摘要：我国建筑行业最近几年发展非常迅速，推动我国整体经济建设的快速发展。目前，我国城市的规划建设正处于紧锣密鼓的进行当中。随着工业制造能力的不断提升，建筑工程项目的任务越来越重，不仅在数量上要满足发展的要求，同时在质量上也要符合生产的规定。在这样的情势下，相关的建筑工程单位必须对企业现存的管理模式和经营理念做出调整，通过有效的解决对策来实现模式的革新，使企业从传统落后的思维限制中挣脱出来，适应时代的进步和发展，满足市场的竞争要求。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
建筑行业是我国基础建设中非常重要的组成部分，最近几年发展非常迅速，现代建筑事业的不断发展使得建筑工程市场竞争越发激烈，建筑工程企业如果想要在激烈竞争中保持自己的地位，就有必要不断优化更新工作模式，全方位地契合当前时代发展步伐。建筑工程管理模式的创新是实现此项目标的重要方法，其从属于建筑工程的核心组成部分，具备特殊性、目的性、指定性、限时性等重要特征，因而这就要求相关建筑单位能够从多方面着手，不断优化创新管理模式。
1创新模式的内涵
创新模式主要是一种对传统管理方式的改革，通过融合国际先进的思想理念和科学技术来实现更加高效合理的企业管理。这种创新主要体现在两个方面，首先，企业要明确企业内部工作人员的培养和任用。企业必须具备高素质管理团队，管理能力的优势主要体现在挖掘人才和任用人才的智慧上，尤其是对创新型人才的培养，企业只有从根本上提升工作团队的专业能力，才能在市场竞争中表现出更加明显的优势。其次，企业必须对自身的管理和运营模式进行不断的改革和创新。目前，建筑领域的工艺发展速度非常快，人们的需求也是处于动态升级的过程中，企业如果始终沿用传统的管理方式而不做出任何改变，必将会被建筑市场抛弃。因此，企业通过对市场的现状进行实时调研，时刻调整管理的方向，从创新的角度出发实现更具优势的管理方式，不仅对整个企业的运营发展起到重要的推进作用，同时还能进一步提升建筑企业的项目质量，提升企业的效益，使企业具备更高的竞争优势。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展策略
2.1做好建筑工程项目质量管理创新工作
(1)注重建筑工程项目建设准备时期的管控创新工作。处于建筑工程项目的准备时期，需要结合施工合同中所设置的既定目标，科学编制具体的施工质量管理方案。其中无论是施工的位置、时间，还是施工现场环境等均为考虑的主要因素。在科学设计工程项目施工方案的过程中，要求有关施工人员做好图纸技术交底工作，细化工程项目的质量管理规定，使建筑工程项目施工工作得以有序进行。(2)强化针对施工材料的管控工作。采购施工材料的过程当中，需要符合相关规定，保证供应商资质证书是完整、符合要求的，进行购买的建筑材料应该具有相关出厂合格证与使用说明书等文件。针对那些特殊的建筑材料来说，例如，在精度方面要求很高的水泥、钢筋等材料，其进场以前应该做好抽样检测工作，只有那些经过检测合格的材料，才能允许运用到施工过程当中。
2.2建筑工程管理人员在管理理念上谋求创新
一个企业想要发展，不仅需要高能力、高技术的工作人员，还需要配备专业的管理团队，这样企业才能从各个方面找到商机，同时企业内部整体的运作也可以循规蹈矩，从整体上来加强企业的实力。由此就可以看出在建筑工程中，建筑工程管理人员想要提高整体的工作效率不仅需要逐渐转变传统的建筑工程管理理念还需要采用新型的管理模式，这样才能提高整体的工作效率。对于建筑工程管理人员来说，需要想到的一点就是需要在具体的工作中不断创新管理理念，在新型工作中转变原有的工作思维，将企业中的传统管理理念以及方式与新型的管理理念和方式进行有效结合，只有这样才能从整体上加快建筑工程的效率，也可以让建筑工程管理人员更好完成管理方法。
还有比较重要的一点，建筑工程管理人员在进行创新管理的时候需要针对企业的发展模式以及企业的自身特点管理，这样就可以找到最合适的管理方式，也可以让更多的施工人员都可以服从建筑工程管理人员的管理，进而保证整个工程进度可以得到提高。另一个方面就是建筑工程企业需要针对时代的发展来不断创新本公司的管理理念，然后抓住本公司中的核心发展内容以及发展现状来找到一种合理的方法，把握好整体工作进度，同时建筑工程管理人员还需要认识到新型管理模式给企业带来的变化，这样才能有效推动建筑企业向一个更高的梯度发展。
2.3创新管理技术
建筑工程管理模式的创新优化是为了提高建筑工程企业的整体水准，使企业能够充分贴合当前的时代发展步伐，而如果想要行之有效地满足建筑工程模式的科学性以及合理性，那么就有必要在创新发展过程中不断强化基本因素的优化创新。创新管理技术的前提是充分明确企业当前发展情况，采用更为符合其基本需要的先进技术手段，优化完善管理程序，保障企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。如果想要实现管理技术的创新发展，有必要强化对技术型人才的培养，用于提高企业的整体管理水准，保障企业的全方位发展，只有培养出大量优秀的专业人才，才能够提高建筑工程管理创新模式的应用速度，提高整体管理质量与管理效率。
2.4从机制角度出发进行转换创新
在传统的管理机制中，存在较多的问题，企业必须转变观念，积极吸取先进的创新经验，来实现管理机制的改革。首先，要建立责任的创新机制。明确企业在市场上的准确定位，针对企业内部的各个部门的实际工作内容制定相应的责任范围。其次，要针对实际的市场风险对企业的投资方向做出正确的评估。通过建立法人的管理机制来降低企业项目决策的风险，保证企业在预期效益评估的基础上进行项目的签署。此外，企业必须不断接受国际先进的创新理念和高新技术，丰富自身的管理模式，强化企业内部的技术能力。
2.5注重建筑工程项目成本管控的创新
一般来说，建筑企业负责经济成本管理工作的部门是财务部，不过随着建筑行业的不断发展，建筑企业进行经济成本管控的过程当中，不仅需要相关财务工作人员进行管理，而且还要求工程项目施工部门与参与到其中，注重建筑工程项目成本管控的创新。一方面，建筑企业的财务部门应该做好工程经济成本的核算工作，及时明确盈利点，同时结合建筑企业发展的具体情况，完成对建筑企业项目支出情况的有效管理任务；另一方面，建筑工程项目施工部人员需要强化工程施工当中的经济成本管控工作，规避出现并不必要的浪费现象，有利于确保建筑工程项目的施工质量，达到有效控制工程经济成本的目的。针对建筑企业不同部门进行申报的材料信息，要求工程项目经理签字之后，才能得到相应的资金，规避产生越过项目经理由财务部领取资金的情况出现。建筑企业进行工程成本管控的时候，需要有关财务部和施工项目部之间的有效结合，以便帮助建筑企业获取到更多的经济收益。
结语
在建筑行业快速发展的背景下，建筑工程企业必须提高对管理模式创新的重视，从企业的实际运营情况出发，不断引进先进的科学技术和创新思想，对企业的管理模式进行改革和创新，实现发展方向的积极调整和内部结构有效规划，从而提升企业在建筑领域的综合优势，促进整个建筑行业的健康发展。
参考文献
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