摘 要：我国房建工程在新形势下各方面得到了很大程度上的进步，施工质量管控也得到了长足发展。作为工程核心，建筑单位应将质量管控落实到每一项施工任务之中，充分发挥其在工程管理水平中的促进作用，从整体上确保我国房建工程建设发展更上一层楼。
关键词：房屋建筑；质量管理；提升措施
1 提高施工质量的基本原则
1.1 重视质量管理工作
质量管理工作的内容具有典型的综合性，这意味着具体管理工作的开展对工作人员的综合素质水平和专业工作技能都提出了较高的要求。但大部分管理人员由于过于追求房屋建筑工程的经济效益，在开展质量管理工作的过程中通常只重视工作开展的形式，无法切实保证管理工作的效果。因此，相关工作人员应从实际出发，提高对质量管理工作的重视程度，定期进行培训学校，掌握科学的工作方法，取得更好的质量管理成效打好基础。
1.2 提高管理工作的先进性
从本质上来讲，管理工作开展仍然需要依托人力完成。但为了避免人工管理模式可能产生的误差和问题，需要借助先进的管理系统和管理思路来为管理工作的开展提供支持。管理人员可以通过学习掌握一些先进管理系统的操作方法，结合工程项目的实际需求将自动化的管理系统融入整个项目的质量管理工作中，对于管理工作人员来说，新技能的掌握也是对其个人综合素质的提升。
2 房屋建筑工程施工管理与质量管控常见问题分析
2.1 施工现场安全管理难度大
房建工程在施工环节如果没有结合实际考察落实各项前期准备工作，其易受影响的特性，自然环境与施工时突发情况导致的变化，将会加大施工管理不确定性的出现，进一步反映到管理行为与方式之中，造成现场施工管理的模糊化。例如，基于一些特殊情况的发生，各部门间将难以达到实时交流与沟通，导致其处理环节滞后，不仅造成工程质量受到干扰，还会影响到工程进度。
2.2 缺乏管理机制
工程质量提升的首要环境即为管理机制建设，其作为企业自我价值实现的重要支撑，是推动企业经济效益提升的核心保障。但是目前建筑企业内部管理的混乱，在很大程度上不利于管理机制的建立健全，内部各部门间权责界限模糊，将导致管理机制难以真正落实到施工中，也无法实现其对施工问题责任的追责，管理机制在运用上流于表面，使工程管理难度加剧，更加大了未来房建工程使用隐患发生的概率。
2.3 质量管控受限
建筑行业现代化发展迎来了技术上的创新，一些新技术、工艺以及设备的研发，在房屋建筑工程中，新型材料的使用日益广泛，但是随之也迎来了各种各样的问题。例如，一些企业过于追求创新，导致一些技术尚未成熟就被其应用到工程建设中，在很大程度上加大了工程的不稳定性，同时，还存在一些企业内部管理机制相对落实，为了确保工程质量，不肯将已经工艺成熟的新技术引入其中，只依赖于传统材料与技术的沿用，导致施工效率与质量与行业内其他公司相比逐渐落后，竞争压力不断加大。施工企业内部虽然设立了监督人员，但是由于企业自身管理水平上的缺陷，导致监督人员的工作权责不明确，其地位的不突出导致在施工时不具备话语权，难以真正参与到施工管理中来。
3 房屋建筑工程施工管理与质量管控措施
3.1 完善质量管理体系，加强施工环节控制
施工质量控制系统没有完善的地方影响着建筑施工项目质量控制，建筑企业想要实现质量管理的标准化和科学化，推动工作质量管理，就必须制定质量管理的相关对策。施工过程是复杂的，特别是住宅施工，建筑施工方如果缺乏管理责任和权力，施工质量就无法得到保障。所以，承包商在施工之前要分工明确，加强每个项目领导人的责任意识，对质量管理标准进行改进。
要是施工方在施工过程违反了房屋建筑法质量管理的法律法规，承包商可以采取相关的法律措施给予施工方一定的惩罚。在施工现场进行督查的经理需要和承包商、设计师和业主进行协商，最大限度的让设计图既符合业主需求又符合施工人员的施工标准。管理人员负责监督建筑物的质量以及施工人员的行为，使其符合法律法规。
3.2 实行施工管理目标责任制对策
施工方必须逐步建立健全管理体系，充分考虑建筑过程中可能出现的安全和质量问题。换句话说，在进行建筑施工时，施工人员要遵守施工标准，确保项目完成之后的质量，尤其是通过确定主要环节的责任来督促相关负责人。此外，要加强监督管理，制定施工进度表认真完成施工的每一个环节，确保每个环节的施工质量。根据目标责任分配的要求，落实项目中每个负责人的责任。
3.3 加强建筑材料质量管理
在建筑项目实施之前承包商需要制定一个材料采购计划，去材料市场货比三家，选择性价比最高的建筑材料。对于承包商来说，要深入了解国家对于材料的相关标准，参照国家和地方对于材料的标准要求采购建筑材料。建筑材料质量的好坏直接决定着建筑整体的整体质量，因此在材料采购环节必须慎之又慎。易碎材料在购买之后的运输中要小心仔细，用保护层对其进行包装。材料在到达施工现场之后，技术经济学家需要对其质量进行检查，合格之后才能允许放入仓库。材料在仓库需要进行分类存储，仓库储存保管人员需要采取防潮、防火、防腐等措施保护材料的安全。
3.4 加强施工人员质量管理意识
建筑企业必须培养建筑工人的质量责任意识，让他们在施工过程中严格按照标准施工，这样才能有效的保障建筑安全。建筑企业就加强施工人员质量管理意识可以采取鼓励式培养法，提高管理人员的思想水平和道德素质，让管理人员之间相互督促。在项目质量的规划控制中，设计师和管理人员合作把控质量，对有管理意识的业务时间给予指导，在施工过程中及时发现并改进质量问题。
3.5 工程质量管理与监督
建筑企业可根据具体分工程任务的难易程度，有针对性增加各方面管理力度，发挥管理体系在整个房建工程中的支撑作用，加强在施工中的各项流程管控，要求做到每一项工程任务都有对应监管人员负责，并将责任加以合理划分后，对其质量追责。目前，工程质量管理多以三级管理形式进行，客观反映出我国监督机制的完善化进程表。质检员应建立在不定期、定期两种形式的检查基础上，将各项检查记录加以整合，最后归纳汇总，实现整个工程的良好检查发展，在最大程度上使房建工程质量导致无法交付问题得到避免。
房建工程质量问题不应仅集中在质检部门的管控中，还需要各部门在施工环节中就要高度重视，使质量问题在施工中得以避免，在检查中得以排除。就整个工程而言，其监督检查工作需由统一的监督管理机构指挥，由专业人员负责，将监督管理机制作为整个工程开展的重要指导与依据，进一步明确每一名监督人员在施工现场的权责，使监督工作真正落实到施工一线中，实现质量管控。监督人员在发现施工问题时，应第一时间向技术人员反映，查看其原因出自施工操作还是施工工艺，如果为施工人员操作失误，则需要对施工人员追责，加强现场施工人员的施工教育，如果为施工工艺的偏差，则要求技术人员立即修改工艺，使工程问题保持在可控范围内，当针对一些特殊情况时，可报批施工部门经理，直接停工整改，监督人员应充分认识到自身的权责所在，合理使用权利，为房建工程的有效运转贡献力量。
结束语
总之，为了有效解决城市房屋建筑工程质量监督管理过程中的诸多安全隐患和质量问题，应对房屋建筑工程管理每个细节的谨慎考察和处理，实现房屋建筑设计和施工质量监督管理各项工作计划的全面落实，全面提高房屋建筑工程的效率和质量。
参考文献
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