摘要：建筑工程现场安全管理对于整体项目建设施工来说尤为重要，其不仅可以有效保障人员的施工安全，还能够提高建筑企业及施工单位在行业中的信誉度，促进其综合发展。目前，仍然有很多施工单位在建筑工程施工现场安全管理方面存在较多问题，严重影响行业的健康发展。因此，需要明确建筑工程施工现场安全管理的重要性，了解其中的问题，进而找到有效的安全管理方法。
关键词：建筑工程；现场管理；安全管理
安全管理工作在建筑工程项目建设当中与质量管理存在紧密的联系，一旦安全管理不到位就容易引发工程施工质量等问题，给施工单位造成较大的经济损失。在实施建筑工程施工现场安全管理工作时，就需要以保护工作人员的生命财产安全为主，排查安全隐患，创造良好的建筑工程现场施工环境。
一、建筑工程施工现场安全管理的重要性
建筑工程施工现场安全管理一方面可以为工作人员提供较强的安全保障，另一方面可以有效提高工程施工质量。一般情况下，建筑工程施工人员都是男性，特别是基层施工人员，其需要通过劳力活动赚取钱财。如果在施工过程中由于安全管理不到位产生人员伤亡，那么对于施工人员甚至一个家庭来说都会产生巨大的打击。所以，在建筑工程施工现场管理当中，需要强化安全管理，避免给人员造成身体及心灵上的损伤。基层施工人员的文化水平普遍较低，在受到安全管理的影响时，工作人员难以在短时间内得到恢复，从而形成难以弥补的伤害，有效的安全管理则可以规避这种问题。管理人员在注重安全管理的过程中经常会非常注意工程施工中的细节质量控制，所以，安全管理能够在很大程度上提高建筑工程施工质量，推动行业的竞争及发展。
二、建筑工程施工现场安全管理问题
1、安全责任划分不清
建筑工程的建设施工管理主体主要有业主单位、监理单位、施工单位及设计单位等，在开展安全管理工作时，各个主体之间的安全责任没有合理划分，在产生安全问题之后难以让相关单位及人员担责，降低了安全管理效率。虽然建筑工程项目是一个整体，但是这些主体构成比较分散，在发生问题时容易推卸责任，因而很多单位及人员都不注重安全管理。主要是由于在开展项目建设施工之前，各个单位的安全责任划分不清，在产生事故之后相互扯皮，不利于工程项目的顺利开展。
2、安全技术存在隐患
从目前的情况来看，我国大多数建筑工程基层施工人员都是农民工，其对于专业的工程施工知识知之甚少，难免由于操作失误产生安全事故。整个施工团队当中，鲜少有接受过高等教育的技术人员，导致建筑工程安全施工存在较大的技术隐患。技术人员的安全意识较弱，综合素质达不到工程项目建设要求，虽然大多已经积累了较多经验，但是并没有形成完整的工程项目建设施工循环体系。在实施建筑工程项目建设施工安全技术时，技术人员采取的方式不合理，甚至没有明确工程现场施工的技术要求。在开展拆除作业时手法粗略，缺乏合理的规划，促使大面积的拆除引发安全事故。基于此，建筑工程施工现场安全管理会受到较多因素的威胁，最终引发质量问题。
3、缺乏实质性约束
安全管理需要以人为主体予以实施才能够体现其根本作用，在开展建筑工程施工现场安全管理工作时，很多工作人员都缺乏实质性的约束，导致其行为比较随意，达不到施工目的。在管理实践当中，管理人员倾向于对工程施工质量的检查，没有花费较多时间及成本开展安全管理工作，导致整体项目建设管理难以落实。这种疏忽会给建筑工程施工安全管理造成不利的局面，容易引发管理漏洞。施工单位缺乏针对性的管理制度对工作人员进行约束，促使安全管理没有具体的落脚点。管理人员在实施安全管理工作时缺乏警示机制，因此也就难以重视人员安全管理。
三、建筑工程施工现场的安全管理措施
1、健全责任制度
建筑施工单位在推行安全管理时，要以责任制度的完善与健全为主，对工作人员进行约束，使其能够按照要求完成安全管理任务。相关部门需要规范建筑工程项目建设施工的安全生产责任制度，在某一个环节产生安全问题时，就需要对相关人员追责，提高人员的安全管理意识。责任制度当中要明确不同岗位工作的人员的职责，要求其在现场施工当中做好细致的规划，最大程度地避免安全事故的产生。国家也应该针对不同类型的建筑工程项目健全法律法规，在开展安全管理工作时对应不同人员的行为实施奖励或者处罚措施，让其重视现场施工中的安全问题。企业也需要对相关范畴内的工作内容负责，强化整体工作人员的责任意识与风险意识，提高风险防范与把控能力。
2、实现安全管理信息化
安全管理信息化在很多行业工作当中都有所应用，在开展建筑工程现场施工时，管理人员要借助信息化技术提高管理效率。现场施工安全管理的好坏直接决定了施工单位经营的稳定性，还会给相关建筑企业的生产经营造成较大的经济损失，借助信息化技术能够优化管理模式，加快建筑行业现场安全管理工作的开展。管理人员在利用信息化技术实施安全管理工作时，需要做好现场监测工作，实时观察技术人员的施工情况，对周围存在的影响因素进行排查。施工人员要上报区域内存在的安全隐患，按照工程项目建设施工要求合理解决安全问题，提高人员应对问题的能力。更重要的是，技术人员可以借助信息技术研发新的管理技术，时刻掌握建筑工程现场施工状况，设置相关系统在产生安全问题时自动报警，提高人员的警觉性。
3、优化细节管理
细节管理是建筑工程现场管理当中最容易被管理人员忽略的一项内容，要从根本上提高建筑工程施工现场安全管理效用，就需要注意细节。管理人员要贯穿整个施工周期，在安全管理当中做好防范工作，控制安全风险。在施工之前，技术人员要与管理人员进行协商，针对其中可能产生的安全问题制定专项安全保障方案，还可以召集工作人员进行安全技术交底。细节管理要求各个部门的工作人员明确自身的工作职责，尤其是管理人员要明确现场的布置情况，为工程项目建设施工提供技术保障条件。管理人员要编制安全细节管理规划，结合我国法律法规要求及施工组织设计等提高安全管理实效性，确保施工现场安全管理操作的开展符合工艺流程要求。
4、加强现场施工巡查
有效的现场施工巡查能够让管理人员及时发现施工现场存在的安全隐患，在对其排查之后就可以安心开展各项施工操作。在建筑工程安全管理当中，监理单位需要体现其根本作用，这就要求其不仅需要形式权利，还要承担工作责任。监理机构需要派专业的安全管理人员对现场施工进行巡查，明确施工单位与监理单位之间的关系，防止其形成利益关系。在实施现场施工监理时，监理人员要做好安全防护措施进入现场，在技术操作上也需要保证其全面性。在巡查的过程中，一旦发现施工安全隐患就需要及时上报，让技术人员商议出合理的解决方法。管理人员要注重对各类机械设备及线路的检查，防止产生私拉私接等问题，从而提高现场施工安全性。
四、结语
建筑企业在发展的过程中需要重视现场施工安全管理的执行效用，明确工程施工中可能产生的安全问题，提出有效的措施予以解决。管理人员要提高安全管理能力，认真应对现场施工中的安全事故，提高工程项目建设施工有序性。
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