摘要：我国建筑行业自改革开放发展至今，其建设技术和建设规模已经遥遥领先其它发展中国家。随着建筑工程建设不断推进，工程造价与成本控制得到了建筑工程企业的关注，这也是当前企业发展面临的主要问题，合理控制企业成本，提高工程造价管理水平，对于企业的发展至关重要。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理
引言
经济的发展，人们生活水平的提高，使得我国快速进入现代化科学技术发展阶段，同时带动各行业的快速发展。近几年来，我国建筑行业发展的趋势不断上升，引起了大家对建筑工程的造价和项目成本管理的关注，但是根据我国建筑行业目前的发展情况来分析，造价和项目成本的管理以及控制依然处在一个较低的水平阶段。虽然管理的方法和技术有所突破和创新，但是也还有很多需要不断完善的地方。
1工程造价与成本控制的原则
1.成本最低化原则，企业在实际的经营管理当中，其工程造价与成本控制的目的，主要通过强化该方面的控制管理，使其更好的为企业的发展而服务。基于此，成本最低化原则成为当前工程造价与成本控制的基本原则。企业在实际的发展过程中，低于成本则意味着其投资利润没有实现，反而消耗了企业诸多资金。如果高于成本，则证明企业的投资得到了很好的回报。在当前这种情况下，企业要想实现自身的发展，就要加大对其成本控制，这也是企业发展所关注的问题。2.目标管理原则，目标为企业发展的总体方向，能够指引企业向着其方向奋斗，为企业的发展指明了前进的方向。在进行工程造价控制的时候，只有严格根据其方向进行控制，才能够保证工程造价控制更具有现实意义。如果企业脱离了其自身的发展目标，而进行无目的的管理，则工程造价将会失去其方向，基于当前这种情况下，势必会对建筑工程成本造成较大的影响，届时也会影响着企业的发展。3.职责与义务相结合原则，从工程造价与成本控制角度来分析，施工人员是否能够明确其自身职责，坚守其自身的岗位，成为影响成本控制的关键所在。因此，在实际的工作过程当中，相关工作人员要注重发挥自身的职责，确保各项工作开展到位，及时完成相应的任务，进而实现工程造价的有效控制。一旦职责与义务相违背，没有得到很好的结合，则工程造价与成本控制将会失去其原本的意义。
2建筑工程造价与施工项目成本的控制管理
2.1营造公平竞争的市场环境
公平竞争的市场环境，一直是所有建筑造价人员的诉求。公平的市场环境可以让建筑项目的成本回归于市场本身，随着市场的变化而变化，进而让市场来决定建筑自身的造价成本。回归市场的本质是为了让建筑造价的所有细节问题，可以有参考性、有针对性、有对比性。通过市场的反馈，可以真实了解建筑的参考价格有助于增进投标企业的积极性和参与性。由于房屋建筑的造价成本较高，因此涉及的资金使用量数额巨大，在相关的施工流程中，难免会有一些违规人员，践踏法律的红线，进而采取非法手段，获取项目的施工权限。这些违法行为，由于隐蔽性较高，不易发现，对其他投标企业产生极大的危害，不仅违背了社会公平公正原则，其相关单位的施工质量、成本控制也同样产生巨大的疑问。众所周知，不少的是违规人员利用围标、串标等手段中标之后，通过后期的调整和变更增加相应的施工成本，为自身的企业创造效益，同时也将前期的投入有效回收。这对于开发商来说，增加了建设成本，同时对于建筑的施工质量保留相应的怀疑权利。建立公平竞争的市场关系，是当今社会发展的主流趋势，任何通过违规手段获取的相关利益必然受到法律的制裁和严惩。回归公平、公正、公开的本质，正是让所有的建筑企业在同一起跑线，用实力说话、用信誉争取、用能力取胜。而对于相关的招标机构，需要对所有的投标公司进行必要的监督和管理，谨防发生漏标、废标等相关事件的发生。确保招标过程以及开标流程严格按照相关规定执行。谨防违规企业利用低于成本价的形式，取得中标的权利。对于发现的破坏市场公平行为的施工企业，应该予以抵制，同时在市场中建立诚信企业黑名单，让施工企业受到一定程度的限制，减少不良社会现象的发生，还造价市场一片公平的景象。
2.2工程预算造价的控制
在建筑工程项目开展前期，一定要编制合理的工程预算，大多数的建筑工程项目都是通过招投标来选择承包方，在这个阶段，建设方会提供工程量清单，承包方会根据建设方提供的相关资料编制投标文件，投标文件的内容包含了工程预算及施工组织设计，这些文件反应了施工方的业务能力，施工方在投标的过程中，一定要结合工程实际情况和自身经验科学、合理的编制工程预算，一旦中标，预算书的价格就会成为合同价格，施工方为了避免自身的资金风险，一定要重视预算价格的编制，合理规避风险，确保工程预算可以指导工程施工，不会出现实际成本超预算的情况。
2.3增强工作人员的整体素质
为了加强对项目造价和成本的管理，还需要不断增强工作人员的整体素质。管理人员首先应该深入建筑市场，对市场进行一个调查和研究，然后结合本企业自身的发展情况以及建筑工程项目的大小展开一个市场分析，对工程建设每一个环节和流程的所需要的成本进行一个初步的分析和预算，在确保工程质量的基础上有效节约建设的成本。在日常的工程造价和成本管理工作中，企业要鼓励工作人员积极大胆地创新管理方法和管理思路，并且要在固定的时期内对员工进行培训，有效地增强工作人员的整体素质。
2.4施工阶段的造价控制
施工阶段作为建筑工程关键阶段，该阶段涉及到诸多方面内容，并且工程周期相对较长，而工程造价会随着其进展而做出相应的改变。具体主要体现；在建筑工程建设过程中，在建筑工程原材料采购时，必须严格按照计划进行采购。而市场设备材料价格直接影响着建筑工程的造价。基于此情况下，必须做好造价前期准备工作，重点加强对市场进行调研，了解材料市场材料、设备的价格，并做好相应的记录工作。与此同时，重点对当前这一阶段工程造价进行科学评估，以此来降低工程的成本。
2.5竣工阶段的成本控制
整体的建筑施工环节是非常的复杂的，一项完整的建筑施工包含着众多小的环节。企业要想落实好成本控制管理工作，就必须要不断的完善自身的管理机制，将成本控制落实到每一个小的环节当中，建筑施工完成后的竣工阶段是非常重要的一个环节，同样，施工验收阶段的成本控制也是非常有必要的，工作人员在办理尾款结算时，要做好成本的核算分析，及时进行总结，及时进行实际成本与预期成本的对比，做到每一笔支出都记录在案。竣工阶段的成本控制是最后的一个环节，一定要及时的进行查漏补缺。
结语
综上所述，随着建筑工程规模化发展，工程造价与成本控制显得格外重要，并且引起了建筑工程企业的重视，通过合理的控制工程的成本，有助于降低企业的投入，提高企业的市场竞争力。基于此情况下，建筑工程企业要重点加强此方面工作的开展。在实际的工程建设过程当中，在保证工程质量的基础上，要制定科学合理的成本控制措施，提高工程造价管理水平，实现企业经济效益的最大化。
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