摘要:市政工程的建设质量不仅关系到整个工程投入使用的实际效果，同时也会对城市的发展产生一定影响，只有构建高质量、完善化的市政工程体系，才能推动城市的进一步发展。当前，大多数市政工程在实际施工过程中都需要用到各种现代化施工技术，其中一些施工技术的应用水平还不是很成熟，因此，要确保市政工程的施工质量，就必须严格落实施工各阶段的技术管理工作，要求管理人员具备较强的责任意识，并把握好各阶段、各环节的技术管理要点。
关键词:市政工程;施工各阶段;技术管理
1施工各阶段技术管理在市政工程中的重要性
市政工程管理主要包括物资设备管理、工程施工技术管理、工程财务管理、安全保障管理等。施工技术管理是市政工程管理的核心，是指市政工程施工过程中对生产技术的组织、协调、监督和管理活动。施工技术管理要科学、有针对性，发挥自身优势，在提高市政工程施工效率的基础上节约施工成本。在选择的过程中各个环节的施工技术管理的市政工程,工程的实际情况应选择和决定,确保技术管理能顺利在市政工程的实施,并确保市政工程的质量和施工人员的安全。合理利用自然资源，避免市政工程的浪费，一定程度上节约人力、物力和财力的消耗，从而缩短市政工程的建设周期，提高市政工程建设效率。此外,施工企业应根据人们的生活水平质量的要求正确目标绿色环保理念融入到实际的工程建设,绿色环保的建筑材料尽可能,从而降低市政工程在施工过程等现象,比如水和电力消耗和废物排放,从而实现市政工程建设的绿色和智能化。
2市政工程技术管理的原则
其基本原则是只有通过科学的技术管理和科学的施工技术，市政工程项目才能具有良好的施工质量。第二，环境保护原则。现阶段，城市发展规划已经纳入了生态环境因素和概念。市政工程项目作为城市发展规划的重要组成部分，应积极遵循环保原则和理念，确保城市绿色建筑的逐步增加。第三，政策原则。在当今的市政工程项目中，不仅要由国家职能部门制定资源开发利用法规，还要补充本地区的相关制度和政策，以保证市政工程项目的协调发展。最后，经济原则。保证市政工程项目的经济性原则是政府各职能部门在制定和规划工程项目内容时充分考虑的原则。因此，市政工程项目建设应注重可持续发展的战略理念，严格成本控制，优化资源配置。
3施工技术管理中存在的问题
从当前我国市政工程建设的实际情况,其中仍存在一些问题,解决这些问题在我国已经建立了一些相关的标准和管理措施,但相关人员执行程度很低,许多项目进入正式施工后,相关的管理人员没有严格按照质量标准严格把握项目,有很多不合格的材料质量问题,或者是使用机械设备并不完美,造成不必要的损失,另一方在实际施工过程中,有些管理者缺乏责任感,没有实现自己的管理责任到实际的项目中,对施工质量有巨大的影响。这些问题的存在和不完整的管理系统是一个直接的关系,管理人员在实际工作中缺乏相应的规范和基础,因此,在市政工程的建设必须首先规范相关的法律和政策,政府部门加强项目施工过程的监督管理,保证市政工程的顺利完成。市政工程施工技术管理应贯穿于整个项目，但许多施工单位忽视了项目施工前的准备工作，缺乏前提管理，导致后续施工中出现各种问题。虽然和一些市政管理部门根据工程的要求和早期的管理,但并不能够充分发挥作用的过程中施工,如许多施工队伍未能严格按照规范,也未能及时采取措施,行政部门作为材料的施工质量控制,设备等,导致劣质。另外，一些管理部门由于工作质量不高，在工作过程中过于松懈，这也是管理工作未能落实的重要因素之一。
4市政工程施工各阶段技术管理
4.1做好施工前技术管理工作
施工准备阶段的技术管理工作可以从下面几个方向来进行，首先在市政工程施工前期要根据实际情况制定相应的施工计划，对整个过程全面的阶段进行规划，在施工计划中不仅包括全过程的施工技术的应用，还应该涉及到施工材料和管理制度的应用，然后前期阶段企业要针对性的制定相应的管理制度，对相关的人员和施工过程进行约束，深入的对施工工作中存在的重点以及难点问题进行分析和管理，通过采用先进的技术明确施工过程中的责任，保证施工工作能够按照秩序完成，在施工前期阶段相应的管理规则，对现场实际情况仔细的制定管理规则，对现场实际情况进行勘察，通过详细的勘察并且进行实时记录，如果需要对施工计划进行调整，要通过相应的程序进行变更，保证施工施工计划的准确性。
4.2完善图纸会审和技术核定制度
市政工程施工中，有关管理人员应对设计图纸进行联合评审，及时检查并纠正图纸中不合理的设计问题。图纸联合评审是按照一定的市政工程组织目标有序进行的，而不是随意的评审和检查。技术验证是指当一些市政工程项目的变化,市政工程相关管理人员将在技术和经济成本进行讨论,讨论一个统一意见和书面表达出来,然后由技术负责人员的计划,使市政工程项目的签名和盖章可以顺利工作。进行图纸联审时，设计图纸应先考虑总体情况和总体格局，并符合市政工程项目的有关规定。只有这样，图纸的图文标注才能清晰，才能为工程造价的控制打下良好的基础。然后根据分析得出的结果，制定符合项目现状的科学施工方案。必须对项目的投资额进行评估，使企业的投资更加明确。严格控制项目规模和成本，为项目后期成本提供一定的数据支持和帮助。使项目的最终成本达到最优。
4.3加强施工过程中的技术管理
在市政工程施工阶段，要做好施工进度的监督。施工进度是市政工程控制施工成本的关键环节。因此，有必要严格防止施工过程中各种不确定因素影响施工进度，并根据这些不确定因素提前制定相应的解决方案。在建设过程中，充分发挥项目监理的监督作用，确保市政工程按时保质保量交付。其次，严格按照施工图进行施工。施工图纸是施工人员进行施工的指导材料。在施工过程中，一旦出现与图纸内容不一致的情况，有必要进行详细的分析，找出产生偏差的原因，并找到解决这些问题的办法。
4.4强化竣工阶段的技术管理工作
当工程竣工后很多施工团队就认为自己的工作已经结束了，其实不然，其应针对整个工程作出全面细致的检查，确认各个部分均不会出现问题。竣工检查具有一定的要求，检查人员可以根据各项指标来确认工程质量，另外，技术管理也要加强对施工资料的管理，其可以为今后质检单位的检查提供最真实的证据，在做好文件归档工作后，相关人员最好能够自检一次，之后再将此类文件上交至监理部门审查，以免要进行二次修改。
结语
综上所述，市政工程项目的管理离不开施工技术方面的管理，而落实完善的施工技术管理措施，不仅能增强工程项目的整体技术性，更会对工程项目中其他方面的管理问题起到促进作用。为此，应积极倡导更多具有专业技术管理能力的人才，投入到市政工程项目的施工技术管理工作中，以此提升我国市政工程项目施工技术的管理水平，做出更多积极的贡献。
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