摘要：近年来，城市化进程逐年加快，土木建筑工程规模不断扩大、数量逐年递增，这就给施工技术管理提出了更高的要求。如何提升管理效力，为土建工程质量、安全、进度保驾护航已成为施工企业普遍关注的焦点问题。虽然我国的土建工程施工技术体系日渐完善，技术水平逐年提升，但是在施工现场管理当中，仍然暴露出诸多亟待解决的问题。
关键词:土建工程；施工技术；管理
1土建项目工程建设施工中技术管理的重要性
土建施工技术管理在建筑工程施工中发挥了十分重要的作用，也是促进建筑工程稳定发展的核心工作内容，可以保证在施工的过程中进行更为科学有序的技术使用，保证施工质量得到提高，并且技术管理工作也可以保证施工的秩序性。土建施工技术管理利用了科学和系统的方法对于施工技术进行应用，从而做好施工过程的规划和决策，结合施工应用的技术步骤，从而做好有序的管理。实施更为有效的土建施工技术管理工作可以提高建筑工程公司的整体管理水平，在当下建筑工程的新时期管理水平与企业的核心竞争实力密切相关，也会影响到企业的核心经济效益。管理水平的提高可以促进建筑工程经营效果提升，也保证了企业的核心竞争力。因此，土建施工技术管理的重要性是不言而喻的，还需要完善技术管理体系的建设，保证经济效益最大化。
2土建施工技术管理过程中需要注意的要点
2.1 前期准备阶段
①在施工现象环境的调查方面，需要对于自然地质地理环境和人文环境都进行相应的分析，在自然情况的勘察方面需要在地下水情况、土质情况等进行分析，便于进行施工技术的选择。另外，人文环境的勘察是将附近居民生活情况、交通情况进行分析，从而保证施工的顺利进行，减少对周围居民生活的影响。②需要做好施工图纸方面的审核工作，也是后期土建施工技术管理工作的关键，需要在设计阶段做好监测和分析，保证施工图纸的合理性与有效性，及时发现问题、及时解决。③需要明确施工现场管理的各方面工作责任，从而将土建施工技术管理工作有效部署，一旦在施工中发现了问题要进行有效解决，保证施工的顺利进行。
2.2施工方案优化
设计施工方案是土建工程施工过程中重要的书面参考依据，包括施工方法、人员调配、材料使用管理、机械设备管理、施工技术要点等内容，因此，技术管理人员应当予以高度重视，不断优化方案内容，以确保施工质量满足标准要求，避免发生安全事故，促进经济效益的提升。尤其针对一些重点分部工程，必须明确技术措施与主要施工方法，比如深基坑支护技术类型、土方开挖方式、地下水的处理方法、混凝土预制与浇筑、模板吊装等，只有将方案内容细化到每一道施工工序，才能提高管理效率。另外，在保证工程质量与施工安全的前提下，技术管理人员需要结合规范要求制订主要工种工程的具体施工方法，比如土方工程、桩基础工程、结构安装工程、预应力混凝土工程等，将施工方法与机械设备的选型纳入到方案当中，为土建工程施工的顺利展开做好铺垫。
2.3施工技术交底工作
施工技术交底主要针对现场施工人员而言，交底的具体内容与工程项目的实际情况有着必然联系，通常包括单位内部的各项规章管理制度、施工组织设计方案、施工图纸、施工技术类型与措施、安全控制措施、质量控制标准、正确的操作规程等。如果在施工过程中，施工单位采用了新材料、新技术、新工艺，管理人员需要将具体应用方法与范围与施工人员予以分享。如果按照岗位职责权限划分，技术交底工作主要由企业的总工程师负责，向下一级子公司、分公司技术负责人进行交底，然后再下设机构的技术负责人向一线质量管理员、安全员、各个班组长进行交底。值得注意的是，技术交底工作不仅包括书面交底，也包括现场口头交底，而单位的技术管理人员需要对交底效果进行验证，对一线施工人员的施工全过程进行监督指导。
2.4施工组织设计要点
影响施工组织设计的因素包括土建工程规模、技术专业性、复杂性、工程进度以及施工区域的自然地理条件等。因此，管理人员应当结合施工单位的实际财力水平、技术水平、人力资源等内容制订符合施工实际的施工组织设计方案。由于土建工程专业性较强，涉及的专业知识较多，这就需要管理人员在编制施工组织设计方案时，协同技术部门、质量管理部门、施工生产部门、机械材料部门、人力资源部门共同参与编制过程，对通过召开内部专项研讨会的形式对方案内容进行斟酌研究，并遵循“优中选优”的原则，使施工组织设计具备可行性。
2.5图纸集中会审
施工单位在进场前，需要协同建设单位、设计单位、监理单位对施工图纸进行集中会审，集合项目各参与方的意见与建议，对图纸内容进行严格审核，如果在会审过程中发现图纸错误，设计单位能够及时予以修改，为后续施工提供真实确凿的参考依据。施工图纸要求会审人员具备扎实的专业技术基本功底以及熟练的业务水平，并在集中会审时，能够针对图纸内容提出建设性建议，并及时发现图纸中的错误与不足之处，会后，根据图纸会审纪要，会同设计单位对相关内容进行修改，使施工图纸能够满足土建工程施工要求。
2.6质量管理要点
质量是施工企业的生存之本，也是土建工程施工技术管理的一项重要内容，因此，技术管理人员应当严把工程质量关，制订科学、合理、适用的质量控制措施。在施工前期，严格检查与控制施工放线与高程，将误差值降到最低，在施工过程中，随时检查工程项目各个部位的质量参数、几何尺寸等。与此同时，应当进一步加大施工现场的质量监督力度，在验证工程项目品质时，可以利用现场实验的方法，对每一道工序的化学性能、物理参数、结构抗拉系数、拌和料的配合比进行测定与验收，发现质量问题，必须保持“零容忍”态度，以确保工程质量能够满足标准要求。
2.7加强土建施工现场的材料管理
在土建施工技术管理中，材料的现场管理也是十分重要的，也是在技术管理和控制过程中的关键点。在采购工作阶段，需要根据施工现场的需要做好材料的选择和质量方面的控制，选择性价比较高的材料，也根据施工现场的地理位置和工程技术设备的要求进行控制，保证施工中材料的使用不会出现相应的问题。采购中需要根据使用的质量和规格方面进行分析，做好针对性的采购工作。在材料的入场的质量控制中，需要做好抽样检测工作，保证使用材料的质量，杜绝有质量问题的施工材料进入到施工场地内，也将材料质量的责任落实到个人，保证材料质量的整体得到了控制。在材料仓库管理中，需要保证好材料在适宜的条件下储存，保证材料储存中不会出现质量方面的问题。并且还需要做好出入库的管理工作，从而保证材料的高效利用。
结束语
综上所述，从目前我国建筑工程土建施工进行分析，土建施工技术管理工作还存在着一些技术方面的问题，整体的管理体系依然不够健全，尤其是监督方面存在着问题，也缺乏管理人员。土建施工技术管理还需要以相关法律法规为基础进行工作，从而保证好土建施工技术管理的实际效果，促进建筑工程土建工程的顺利实施，保证施工质量。
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