张延丽
身份证号： 3708111984071500**东省济宁市272000
摘要：建筑工程项目需要经历一个动态发展的过程，在各环节都需要成本的投入与支持。文章通过对建筑工程全过程成本控制原则进行分析，探讨在决策、设计、招投标、施工、竣工阶段成本控制措施。
关键词：建筑工程；工程项目；项目成本；成本控制
引言
建筑行业是我国社会经济的支柱性产业，关系到诸多行业的发展。在当前我国城市化建设中，建筑工程既迎来了发展的机遇，同时也面临着行业和市场环境的冲击。特别是当前我国已经步入到经济发展的新常态，由传统的高速度发展阶段步入到高质量发展阶段，加之越来越多的人投身到建筑行业当中，极大地增加了行业之间的竞争，因此，在建筑项目中，必须对其进行全过程成本控制，最大限度上降低施工成本，实现企业经济效益和社会效益的最大化，同时也推进行业造价控制管理工作的科学化、专业化与规范化。
1建筑工程项目全过程成本控制的原则
建设单位对建筑工程项目全过程实施成本控制,主要指的是项目建设设计阶段、具体实施阶段以及竣工审核阶段,建设单位借助合理的管控技术手段以及制定相应规定对以上所有阶段的成本造价进行管控,从而有效避免各环节当中出现的成本不合理化问题,最终实现对项目全过程成本控制的目标,使得相应资源的使用效率最大化。其一,成本最低化原则。工程项目成本管控的主要目的是降低成本,即在保障工程项目实施质量的基础上降低成本使建设单位获取最大化经济效益。因此开展成本管控工作过程中选择适宜的管控手段,深入分析降低成本的各项因素,从而实现成本最低化。并且在开展过程中要结合工程项目的实际情况,保障客观因素的前提下达到成本最低化原则。其二,成本控制的全面性原则。即甲方单位开展成本控制过程中保障各部门及工作人员都参与其中,同时确保成本控制贯穿建筑工程项目实施的各项环节当中。其三,成本控制“动态化”原则。即突出对工程项目实施过程中间环节的监督管控工作,通过对工程项目实施过程进行监督管控,可以对出现的问题进行及时改进,实现工程项目成本“动态化”控制。
2建筑工程管理中全过程成本控制的有效对策
2.1工程决策环节
工程造价如果想在工程项目的决策环节发挥重要作用,首先需要决策人员具有较好的工程造价意识,重视造价管理,做好决策环节的各项准确工作,保证施工方案的合理性和可行性,同时将工程造价控制作为核心思想,体现在决策环节的各个层面,确保报告内容的真实性;不断优化工程成本预算方法,全面收集工程项目的有关数据和资料,经由专业的预算人员进行系统的工程造价预算,确保预算数据的准确性;严格按照财务规范,对预算数据进行审核,同时围绕技术和经济层面进行客观评价,最后选择优质建设方案,为工程项目的顺利进行做好铺垫。
2.2设计阶段的工程造价控制措施
设计阶段工程造价控制措施。住房建设项目的设计阶段成本控制包括三个过程:概念阶段。这个阶段的项目工程图纸和规范控制制备的基础上全面安装成本估算书;初步设计阶段。与初步设计图纸为基础制备的固定预算，项目成本控制的最大数量，以确保整个过程的有效性做好住房建设成本控制工作;施工图纸设计阶段。施工图纸和规范为依据，成本会计的施工图阶段确定的合理性设计估计准备。设计阶段成本控制的关键是住房建设在整个生产过程的成本控制，成本管理的三个阶段相互克制，密切相关，因此，做好成本管理的三个阶段，以确保全面成本管理。在对工作工程进行施工管理建设中，就必须要对房建工程的预算和管理进行合理的配置，逐步地建立起相关的法律依据，使得整体的房建工程造价具有合理性以及透明性的特点。与此同时，房建工程还必须要与现阶段的社会发展行情进行合理念符合，逐步地确定好相关的建设材料以及市场劳动力的价格，使得这些材料的控制处于一种动态发展情况下。
在进行预算的编制以及整理时，必须要进一步地制订好正确的工程量清单，逐步地使得整体的施工企业能够进行定额升级，计算出相对应的科学合理的价格，从而促进房建工程造价的有序进步与发展。除此之外，在进行设计管理时，还要优化设计方案，实现技术与经济与结构的紧密结合，共同实现最佳的设计与定额控制，保证项目工程造价管理人员能够开展审核工作，资源能够得到有效管控，降低浪费，为后续的工作保留部分可结余资金，树立起正确的成本管理观念与意识，提升工作效果。
2.3招投标环节
招投标工作的顺利进行是提升工程项目施工效率的前提,所以合理分析影响招投标工作的关键要素十分必要。首先建立完善的风险分担机制,确保工程项目中标价格的合理性,清晰体现出工程量的具体细则,给建筑工程项目负责人提供准确的文件内容;其次,制定完善的评标方案,让招投标工作更加透明。建立完善的招投标评价体系,综合考虑招投标工作的影响因素,确保招投标工作的准确性;最后,发挥市场监督职能,构建健全的沟通体系,确保招投标工作的顺利进行,为工程项目的顺利进行起到保驾护航的作用。
2.4工程施工阶段的造价控制要点
施工阶段是工程造价控制的重要阶段，因为在这一阶段施工中存在着很多不确定的因素，会影响着施工的顺利进行，从而影响到该阶段造价控制的结果。因此，相关企业必须在这一阶段对工程造价进行严格的管控。具体来说，施工阶段工程造价控制的要点主要包括如下几个方面：第一，要正确处理工程质量、进度与造价之间的关系，必须在合同约定工期内保质保量的完成施工的前提下控制工程的造价；第二，有效控制施工中的工程变更与现场经济签证，在施工中，如非必要，不能进行工程的变更，如果必须变更，必须根据国家的相关规定及合同约定的程序尽快落实；第三，材料费用在工程施工中一般占据工程造价的60%～70%之间，因此，在施工阶段工程造价控制的重点还必须掌握并控制建筑材料的费用；第四，造价工程师加强施工现场签证工作。现场施工必须在工程师签字的情况下才能开始，当工序完成后也必须由工程师签字才能确认，以有效控制施工进度和工程款的拨放，实现工程造价的有效控制；第五，每月都要对工程进度款台账进行审核，只有通过审核，才可以进行工程款的拨付；第六，还要科学制定资金的使用计划，以保障工程建设拥有足够的资金，不会因为资金供给不及时或资金链断裂影响工程的施工，并提高资金的使用率。
2.5竣工环节的造价管理
完成住房链接必须根据建立成本管理的方案，结合合同的内容进行相应的施工管理工作，施工质量验收测试合格后，需要联系相关施工单位进行项目资金支付，完成当前的工作。在这段时间里，还必须高度重视审计完成之间的联系，实现项目的目标成本管理，高度重视合同条款和条件的审计工作，完成后是否需要知道维护控制，根据合同的要求，以确保其质量。根据合同的要求指定付款方式和收费标准，针对结算金额进行处理，确保规范的审计准则，会计计量之间的创新项目，审查管理、有效监督单位和社会管理，确保整个工作符合社会发展的实际需求。在开展相应的隐蔽性工程的验收工作时，需要利用正确的处理方式对工程量进行计算，将工程成本控制在合理的范围之内，提升企业的经济效益。
结语
综上所述，工程项目全过程的成本控制是一项非常庞大复杂的工作内容，需要有专业人员做具体执行，同时要完善有关管理制度，针对每个工程自身特点做管理的优化，做好动态化的全过程管理，保证成本效益目标的实现。
参考文献
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