苏著芳
防城港中港建设工程有限责任公司， 广西 防城港 538001
摘 要:现阶段，中国在建筑工程市场出现非常混乱的现象，主要还是由于在其管理方面存在很大的失误所造成。尤其是在建筑工程质量上面所遇到的问题，一直困扰着房屋建造单位。经过深刻思考，为了能够将这种问题避免掉，可以从其根源着手，就是从房屋建设土木工程的管理模式进行改变。在房屋建设过程中，其质量好坏不仅表示施工单位的水准和信誉，同时还关系到国民使用安全问题，同时更是维护社会稳定的基础。所以将建筑土木工程施工质量进行有效管理涉及到方方面面，并且也是每一个建筑单位所重视的地方。本文主要针对在建筑土木工程过程中影响其质量因素进行解析，并对其因素提出有效解决对策。
关键词：建筑施工；土木工程；质量管理
1 影响建筑土木工程施工质量的因素
1.1 偶然性因素
能够影响房屋建造土木工程施工质量的原因有偶然性因素比如，材料的成分以及功能变化;施工操作人员的质量安全意识以及技术方面微小改变等。以上任何一种情况，在施工过程中大量存在，并且影响因素的大小和作用方向也不固定，随机就会发生突然事件，但对质量的影响情况却很小，但是在技术上想要彻底进行清除却难以办到。如果运用合理的方法进行解决，从经济角度而言并不合算，因此，这类偶然性影响因素很难避免掉，该问题所引发的质量波动不应该全权由工人以及管理者进行负责，这种波动情况通常情况下，不用对已加以把控。
1.2 系统性因素
另外，影响因素还有系统性原因，该原因也会使质量出现波动现象，指的就是生产过程中一直处于不稳定情况，这种影响是一种不正常的质量波动。运用合适的技术方法，并且对其进行加强管理，可以有效将该种原因进行把控并且消除，同时，在经济方面也非常值得。所以在实际施工过程中，务必要对由系统性因素所引发的质量波动现象进行有效预防和把控，可以有效控制住施工现场的质量问题。
2 解析土木工程施工中遇到的问题
2.1 管理体系有待改善
关于建筑工程管理是一项综合性很强的管理工作，但是目前在施工质量管理方面没有制定完善的管理机制。由于没有建立完善的管理体系，使建筑工程在施工质量检查方面存在很多质量问题，没有办法进行检验工作。工程项目完成以后，虽然部分质量问题会被及时发现，但由于其建筑跟其他行业的产品零件更换原理不一样，根本无法做到对质量有问题地方开展更换。其次，在质量方面，工程管理部门以及监管部门也没有过多对其进行重视，最后就会导致存有质量问题的建筑运用到实际使用中。
2.2 许多其他影响因素
由于建筑工程项目在施工过程中，流程过于繁杂，难度又大，再加上施工工期长等特征，使其在质量把控管理方面落实起来非常困难。其次，能够影响建筑工程施工质量的原因有很多，比如材料、施工技术以及人为原因等。另外，在施工的时候也可能会遭遇突发事件的影响，而导致施工质量无法保证，最主要的是:实施施工技术时发生问题、机械设备以及材料的损坏，任何一种原因都会导致建筑工程施工质量管理，不能发挥其自身优势。
2.3 工作人员综合素质低
目前在很多工地上进行施工项目的工作人员大多都是农民工，这些人员很多，一部分文化水平以及综合素质都不够高，并且没有专业的施工技术水平等缺点，其次，在对项目进行施工时，无组织，无纪律，并且操作水平也比较低且未按规范。另外，管理者对该人员这方面并没有得到重视，所以由于其技术水平达不到标准，也会影响到施工质量。
3 建筑土木工程施工质量处理方案
3.1 提升质量管理意识
管理者要不断将自身管理能力加强，实际操作可以从这几个方面进行:①管理者要不断进行学习，尤其是在管理方面，通过有效的学习方法来将自身管理中所存在的问题进行弥补。②管理者要改变自身管理观念，要能够明确了解施工质量对土木工程项目以及建筑企业的重要意义。其次，在施工质量管理现场中，能够快速发现施工过程中所出现的质量问题，针对施工质量要具备敏感以及严谨性，能够很好将质量问题扼杀在根源上，保证工程的施工质量。
3.2 加大施工人员管理
对于土木工程施工质量管理方面而言，加强现场施工人员的管理工作起到非常重要的作用。该人员在整个工程项目施工中占着主导地位，员工的综合素质以及专业技能都直接影响到工程施工的质量好坏。所以要加强对该员工的管理措施，尤其是管理者，务必要建立严格的聘任体系，对施工工作人员的专业技能方面进行定期培训以及考核工作，符合考核标准，方可进入到施工团队中。
3.3 科学管理施工材料
为了进一步保证土木工程的施工质量，还要对进入施工现场的材料进行科学管理。尤其是在选择合作的材料供应商方面，要选择声誉好且材料优质的供应商，并且在采购的时候要严格对材料的质量进行检验，确保所采购的原材料能够符合工程项目的需求，避免有劣质材料进入到施工地。最好的方法就是构建个人责任制，有效限制材料购买者的行为，使该人员不能为了个人利益而忽略到材料的质量;其次，采购完成的施工材料进入施工地，要进行合理的管理，将施工材料进行有效存储，特别是存储的环境，需要特别重视存储材料空间的温度以及湿度，严格把握好材料情况，如果存储空间影响到材料的质量，要立刻进行更换，保证土木工程所用的材料质量，才能进一步确保其施工质量，从而提高该项目质量的管理水准。
3.4 有效管理施工技术
针对土木工程施工质量的管理过程中，除了以上所介绍的，还要特别重视施工技术管理方面。首先要做的就是将现场施工人员的培训工作进行强化，土木工程建设过程中，运用最多，并且高科技施工技术传授给工作人员，是该人员能够在实际现场施工中能够合理运用该技术，从而提高施工的质量。
4 质量管理把控方法
对于工程质量的好坏，监管制度和责任体系的建立和不断完善也起到关键性作用。施工企业对于建筑工程的内容要制定出相对应的职能部门。对于项目管理要进行创新，并且将其融入到建筑工程施工中，最大程度上将传统建筑业所存在的种种缺点进行消除，从而达到对工程施工进度的实时掌握。其次，工程项目承接单位还要将施工队伍中专业人员的比重进行提升，运用专业技能过高且综合素质好的员工代替前期流动性很强的员工成分。对土木工程进行施工过程中，要严格执行质量把控和管理工作，就要制定有关的质量保证方案，各司其职，责任制落实到每一个员工身上，方可进行更加全方位的质量把控工作。具体操作是:在施工操作，每一个环节过程中，务必要关注并强化操作过程中的质量巡视检验，对于违规操作以及不符合质量标准的，要立刻采取纠正手段，避免问题扩散。基于工程顺序的质量检查上，还要开展工作流程质量的交叉检验，务必要坚持上层工序，不符合标准就不能进行下一个工序的原则。针对已经完工的项目，要进行内部模拟验收工作，这种内部验收工作可以更加可靠安全。如果施工企业觉得该项目验收合格，以后一定要提交一份合格申请书，并由监理工程师进行再次审查工作，若其觉得可以开展验收工作进行初次检验。
结束语:
总之，除了上述所介绍的方式以及措施以外，同时还要在施工地的时间以及条件允许的情况下，针对监控的部分以及工序进行不断加强，将其作为质量管理的重点进行，运用有效解决方案，将其部位以及工序进行有效把控，才能更好精确地对施工中发生的质量问题进行合理解析和提供有效策略，从而保证工程质量。
参考文献：
[1]韩乔生. 建筑土木工程施工质量管理[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2014, 000(023):2496-2497.
[2]刘丽华. 建筑土木工程施工质量管理探讨[J]. 科技致富向导, 2014, 000(006):71-71.