王峰
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摘要：对于现代建筑而言，建筑门窗幕墙是其中的一项重要组成部分。除了基本的功能之外，建筑门窗幕墙在外观以及美化方面也发挥着十分重要的作用。近年来，我国建筑门窗幕墙工程得到了很好的发展，然而就具体的发展状况来看，还存在着一些问题，对我国建筑事业的发展产生了消极的影响。因此，必须对建筑门窗幕墙工程的施工管理予以高度的重视，促进工程质量的不断提升，进而推动我国建筑行业的健康稳定发展。希望通过本文的分析探究，对建筑行业的相关工作能够提供一些参考和建议。
关键词：施工管理；策略；建筑门窗幕墙
随着社会时代的不断发展，幕墙行业被广泛的应用到建筑行业中，并发挥着十分重要的作用。幕墙行业目前已经成为建筑行业的一个重要组成部分，受到了重点的关注。由此可见，建筑门窗幕墙的施工管理工作有着重要的现实意义。本文基于此展开了分析探究，希望对相关的教育工作能够提供一些有用的建议。
1 建立完善的管理体系
现代的项目管理不同于传统的管理方法，现代的管理是综合性的，从合同、信息、成本、进度、管理要面面俱到。作为管理者如果不进行创新，只知道一味的循序守旧，不求革新，那么他就像瞎子摸着石头过河一样，凭着老经验干，他只能是一个不称职的管理者。
1.1创新组织结构是提高建设项目运行质量的保证。建设项目组织结构是指其正式人员规范的框架，是组织生活的重要组成部分。低效的传统建设项目组织结构、沟 通与协调困难,项目运作质量的基本问题,操作层的建设项目的组织工作,应该有正式的特点,清晰的层次结构,等等,以确保组织结构的工作努力,积极,效率,改善服务和速度,和其他的结果,必须对原有的组织结构进行必要的改革创新。
作为工程项目的实施者，首先要考虑的是建设一支有活力、有技能的工程建设队伍。在当前建筑业的新形势下，建设一支有能力的工程建设队伍至关重要。建设项目部成立后，管理部门要给予大力支持和支持。首先，应该考虑建立这个组织。组织的设计和建立应根据建设项目的特点、发展规律和环境要求，强调组织职能的协调和组织能力的适应性。通过调整组织结构，降低管理水平，合理下放管理权力，他们觉得英雄是有用的。打破了传统垂直线性结构的局限性，将层次化、垂直化的职能结构转变为资源利用效率更高、更注重施工协调的组织结构，模糊了层次边界。在这样的组织结构、资源仍然属于各个职能部门的管理和协调,只在一个项目开始时,该项目将直接负责资源的管理和配置,减少工作部门之间的冲突和摩擦,增加平行沟通,实现平的项目组织结构,灵活的、有机的、并实现建设项目管理内部信息畅通、反应迅速，提高组织的灵活性和敏捷性。
在日常工作中,要明确各管理部门的职责,建立工作标准,设计的所有工作程序和行政部门的信息接口,尽量减少部门之间的角力,需求管理阶段的部门做好每日的工作总结,总结工作,和工作的阶段性总结,为今后的工程竣工验收和工程决算打下良好的基础，降低施工项目的成本跟进和安全风险，进一步提高业主对承包商的满意度。最后提高建设项目管理水平，降低项目管理成本。
1.2施工组织设计是工程建设顺利实施的关键。特别注意施工组织设计的每一个细节，尤其是投标阶段的报价方案，因为它关系到整个项目的施工过程。由于时间、 环境、策略等因素的影响，投标阶段的报价方案往往与施工阶段的施工组织设计存在较大差异。施工项目部进入现场后，有必要根据现场实际情况进行精心的施工组织设计。
施工组织设计内容覆盖面要完整，设计内容要精细。除了传统的进度、质量、成本,也要考虑,安全作为现代建筑的首要任务精致的“安全”一票否决制,如果安全不好保证,企业将失去在激烈的市场竞争中,在保证节点的前提下建设同时,通过经济比较确定最终方案。它涵盖了项目建设阶段的所有内容，是项目建设的完整计划。同时，建设项目部要大力提倡科技创新。新技术、新工艺的主体是建设项目。科技创新不是一个点，而是贯穿整个建设和生产过程的一条主线。根据建设项目施工的特点,必须建立相应的技术创新领导小组,指出施工的技术难题,确定技术研究项目,克服存在的困难建设、技术创新活动的核心人才,建立和完善激励机制,通过技术创新思维的位置竞争激励员工,推动建设项目的科技进步和发展，同时为企业和行业的技术创新工作做出贡献。项目从开始到结束,我们先后为每个项目完成的一个项目,我们也不断创新的技术,不断的修正方法,弥补不足,例如,最大的困难是幕墙门窗漏水,如何更好地解决工程中的问题,专门组织技术人员和项目管理人员的讨论,采用了一种更成熟的计划,现在很好的解决这个问题。
1.3施工项目成本控制与核算管理是项目运行工作的中心。在施工中，作为领导者，始终要心明眼亮地抓成本控制，成本核算。当前提倡节约型社会的建设，我们企业也要抓这项工作。在项目运行中，一定要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念，效益是项目部最终的目的所在。要建立以责任、策划、控制、核算和分析评价五个方面为主要内容的施工项目成本管理体系并做好以下工作：
1.3.1明确成本费用发生的管理部门、作业单位和相应岗位应负的成本效益责任，使成本费用与施工生产活动紧密挂钩。
1.3.2每月组织成本分析会，并对中、长期成本发生进行预测、预算等，制定成本费用控制目标。
1.3.3建立一套切合实际操作性强的分配制度，并对作业层领导干部严格业绩考核和奖惩兑现。
1.3.4将工程索赔纳入日常管理，对这样一个大型项目进行索赔计划，并确定实施方案。总之，要重视各渠道，以降低项目成本，做好项目。在项目运营的过程中,建设项目成本管理应真正实现整个施工过程的成本控制,和项目相关的部门成本管理应当建立一个有机的运行机制来协调操作的账户管理,设备、技术和金融部门。理顺上下结算关系，理顺成本表、材料表、设备表、财务表、行政费用表之间的程序和逻辑关系;对工程分包、物资采购、设备采购和管理、安全等非生产费用等利益流失渠道建立有效的管理制度。努力营造全体员工参与经营成本管理的良好氛围，培养全体员工“利益中心”的理念，让全体员工明白如何降低建设项目的成本应该做什么。
2 强化建筑幕墙施工管理有效性的措施
2.1建立科学的管理方式
门窗幕墙的施工目前强调三合一认证体，主要内容有安全、质量、环境和职业健康，在具体的执行中，需要根据审查程序对所有的内容进行严格的审核。此外，管理活动的效率同时会受到管理队伍整体素质的影响，因此要做好两方面的工作：（1）引进人才。引进专业素养较高、专业能力较强、创新意识较高的的人才；（2）对管理人员进行培训。定期组织管理人员进行专业的培训，提升管理者的综合能力，进而促进企业管理科学性的提升。结束语
总而言之，对于整个建筑而言，建筑门窗幕墙工程是其中的一项重要组成部分，而施工管理工作贯穿了建筑幕墙工程的始终，因此对建筑幕墙的施工管理工作予以高度的重视，将施工管理各个环节的工作落实到位，为工程的顺利有序开展提供有效的保证，避免施工过程中出现不必要的问题，促进工程整体质量的整体提升。希望通过本文的分析探究，能够对相关的工作提供一些参考和建议，最终推动我国建筑行业的健康稳定发展。
参考文献
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