曾 硕
四川信敏绿色新建筑材料科技有限公司 四川省 成都市 610051
摘要：近年来随着我国城市化建设的不断深入发展，建筑市场的竞争越来越激烈，在建筑工程项目的施工管理过程中，成本管理一直是企业十分重视的问题。建筑工程施工企业获得的经济效益在很大程度上取决于工程项目成本的管理。
关键词：建筑项目施工；成本管理；问题
引言
现阶段，城市化进程的加快，建筑的规模和数量不断地扩大和增多，尤其是城市轨道交通，不仅安全高效，并且速度很快，在城市的发展中发挥着重要的作用，是确保城市交通通畅和经济增长的核心。在项目建设过程中，项目成本管理是其中非常重要的一个环节，因为建筑项目施工中涉及的内容较多，也容易遭到很多因素的影响，为此，就要采取可行性高的管理措施，针对项目采取有效地管理，让建筑成本控制在合理的范围内，确保企业的资源能够得到合理的配置，降低项目成本，给建筑行业的发展起到促进性。
1建筑项目施工成本管理的重要性
①成本管理是保证企业持续发展的基础。建筑项目施工成本管理主要是对施工成本进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等，最大限度节约施工成本，提升项目的经济效益，从而提高建筑企业在市场中的竞争力。企业通过加强成本管理，实现了项目经济效益的最大化，推动了企业的可持续发展。②成本管理是建筑施工管理的要素。建筑工程成本管理主要受到企业生产活动的影响，其中管理成本、劳动成本、材料价格、机械费用等是建筑工程质量的直接反映，因此要合理确定建筑产品价格。首先，应合理评估建筑工程施工成本；其次，要根据市场因素合理确定建筑项目的价格；最后，加强建筑工程项目成本管理，以实现建筑项目成本的合理控制，为企业创造更多的经济效益。
2建筑项目施工成本管理中存在的问题
2.1投标对项目成本带来的影响
进行项目成本工程招投标环节中，针对投标的企业，要按照预算定额编制招标文件中的工程清单规定进行各个分项的工程综合单价统计，然后根据单价将工程报价全部计算。进行招标限价以及招标报价过程中，要通过预算定额采取编制。但是进行招标和投标环节中，如果投标人针对分项工程综合单价进行调整，就要全面地分析自身的综合实力和建筑的水平，才能整体计算出工程报价，通常这种报价方式和投标人具体情况都是一致的。中标之后，因为变更设计出现的成本增加或者减少等，其中合同价格和预算定期价格都要利用增减造价，此时就会发生矛盾。
2.2缺乏健全、完善的成本控制管理体系
目前建筑施工企业在成本控制管理上欠缺完善的成本控制管理体系，主要体现在某些建筑施工项目缺少成本控制管理流程，没有准确的成本控制管理机制。或者说已经拥有的成本控制流程十分粗放，仅仅只是对建筑施工项目的人工成本、原材料落实；整个成本控制管理环节过于混乱，例如材料仓库管理员与领取登记人员通常是由一人负责，并没有落实岗位不相容制度；缺少必要的成本控制管理流程，在项目成本控制管理当中没有进行成本规划与预测，使得在建筑施工过程当中存在着较大的随意性。建筑施工企业进行成本控制时会凭借负责人的主观经验进行成本控制计划工作落实。并没有针对成本项目控制规划进行可行性论证。
2.3成本管控相关人员素质有待提高
如果说制度是成本管理工作的保障，那么优秀的成本管控人才则是管理工作的基础。建筑施工企业施工成本管理工作的质量与管理人员的能力息息相关。执行人员的道德素质和业务水平对成本管理效率有着重要作用。但受传统观念的影响，大部分施工人员成本意识不足，原有的成本管理方法不利于项目的顺利施工。特别是随着施工项目的日益复杂，施工成本管理的难度也越来越大。
目前，建筑施工项目成本管控不仅需要管控人员对成本管理知识有充足的认识，也需要对其他环节如原料采购、工人管理等有一定的了解。但实际上，目前很多施工企业的成本管理者对施工活动的其他方面还不太了解，对一些具体费用支出不是很明晰，容易使成本管理工作与项目施工工作脱节。其次，企业在招聘成本管理人才时，企业人力资源对应聘的人员没有进行系列考核，尤其是实际工作考核。在试用期内一般不会让新员工直接接手重要的管理岗位，所以导致了一些招聘的成本管理人员并不能有效开展新工作。同时，建筑施工项目条件艰苦，相比其他行业的成本管理工作，建筑施工企业对成本管理人员的考验更大，所以人才流失也比较严重，这些问题使施工成本管理工作开展更为困难，不利于施工企业的有序发展。
3建筑项目施工成本管理中存在问题的优化措施
3.1加强招投标环节的管理
进行招投标管理中，要按照工程项目的招标文件，建筑单位进行招标工作前，分析和研究招标文件，同时对于项目成本要采取预测，尤其是工程项目的资源要进行全面的分析，才能计算出合理地工程报价。与此同时，要结合招标文件和项目的特点，制定出报价的策略，例如，成本报价等方面。另外，研究招标文件和招标图纸中存在的不足，将重点项目采取研究进行合理地报价，给日后的经营开发提供基础。
3.2完善成本控制管理体系
首先，建筑施工企业需要制定成本控制预测环节。当建筑施工项目立项过后，需要将各项成本进行测算。企业与项目部签订承包合同，当项目工程签约完成后，需要展开相应的成本预算编制、成本计划等工作。在编制过程中需要针对施工任务单以及所需机械台班方案进行确定，根据数据进行对比、校正，结合当地人工材料机械的市场价格，测算出整个建筑施工项目的实际成本。在承包合同当中针对项目成本成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等进行详尽的约定，确保建筑工程项目的各项成本支出有据可依。其次，需要制定科学合理的成本控制实施方案。第一，要在建筑施工项目当中制定科学合理的现场成本控制制度，针对建筑施工项目现场的材料、设备、人力资源等进行合理配置，避免出现不必要的支出，从而达到降低建筑施工成本的目标。另外，充分依托互联网信息技术构建成本控制管理信息系统，让成本管理工作信息化。对于建筑施工企业来说，通过成本控制管理信息系统可以实现跨地域的建筑施工项目成本控制信息共享，及时做出具体的成本控制应对策略，提升成本控制管理效率。所以完善的成本控制管理体系对于建筑施工企业来说是极有必要的。
3.3加强企业工作人员的综合素质，打造专业成本管理团队
高素质的施工成本管理团队是建筑企业施工项目成本管理工作高效开展的前提。因此，建筑施工企业必须要加强对成本管理人才的培养。首先，企业要对施工成本管理人员进行定期技能培训和专业教育，提高企业成本管理人员的工作能力，加强企业成本管理人员的知识储备，同时，通过技能培训也能有效提高员工对企业的认可。其次，企业可以定期把成本管理人员派到施工项目各环节中，进行学习，让成本管理人员了解到施工项目的具体工作内容和大致费用支出，让成本管理人员编制成本预算计划时能真正与实际结合起来。
结语
我国建筑工程施工企业的项目成本控制和管理，需要基于价值工程做好相应的成本控制，加强项目工程各个施工阶段成本的有效管理，有效实现工程的价值。
参考文献
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