舒婷婷
新疆明达建设工程有限公司 新疆奎屯市 833200
摘要：近些年，我国建筑行业不断发展，使人们对建筑材料要求不断提高。工程项目材料供应管理与工期控制贯穿于工程建设始终，是整个项目建设管理的重要工作内容。施工材料在工程项目总成本中占有主要份额，工程项目工期拖期或按工程合同工期交竣工和提前合同工期交竣工，是项目信誉的综合反映。本文结合工程项目建设实际，浅析了加强工程项目施工材料供应管理。要明确加强施工材料供应管理的重要意义；制定科学的施工材料供应计划；在保证材料质量的前提下，降低施工材料采购成本；要应用现代化管理方法、手段对工程材料实施科学化管理。通过应用网络计划技术控制工程工期，提出要重视工程项目人才的培养，掌握网络计划技术的理论知识、基本原理，在应用网络计划技术控制工期过程中，要注意网络图的破网与补网。
关键词：建筑施工；建筑材料；管理
引言
建筑材料管理工作是建筑工程管理中非常重要的一环，加强对建筑施工中建筑材料的管理对整个建筑工程有着非常重要的意义，在建筑工程中我们需要充分认识建筑材料管理的重要性，采取有效措施提升建筑材料管理水平。
1建筑材料供应链的基本内涵
建筑材料供应链是基于工程建设项目而进行的有关建筑材料的采购、运输、仓储、加工、包装、装卸和配送等环节的一整套物流作业流程。建筑材料供应链可以分为主线和辅线两方面内容，在主线层面的参与者主要包括了建筑材料供应商、建筑工程项目的总承包商和工程建设的施工单位等；而辅线层面的参与者则包括了工程项目的监理方、设计方、分包方等。
根据建筑材料供应链的内含和其运作模式，实际上可以将其看作一个各方参与单位都围绕材料流、物流、资金流和信息流而动态变化的拓扑结构。在这个结构模式中，资金流的流动方向为业主—工程项目总承包商—工程项目分包商—建筑原材料供应商—施工方，信息流的流动方向为业主—总承包商—工程设计单位—原材料供应商—施工方；物料流的流向则为原材料供应商和设备供应商—总承包商和分包商，而对建筑材料供应链运作中物流资源进行整合的目的在于尽可能减少供应链节点企业或节点环节内的原材料库存。
2建筑企业物资采购管理存在的问题
在近年来市场经济的快速发展过程中，一些建筑企业在物资的采购方法和采购管理模式上不断进行改进，但是由于相关的制度不够完善，导致存在很多缺点。在整个建筑工程项目中，物资采购成本占据工程成本的60%~75%，有着很大的节约潜力，建筑企业在控制好物资采购的成本，能够扭转整个企业的盈亏问题。同时在当前激烈的市场竞争环境下，项目的利润空间越来越小，加强对物资采购管理，能够有效提高企业的经济效益。
2.1采购价格管理存在问题
建筑企业物资采购价格主要包括所采购物资的价格和花费的费用，对于建筑产品而言，物资采购价格在一定程度上决定了建筑产品的价格，如果采购的物质价格上升不能自动转移给业主，采购工作就更为重要。物资采购价格很容易受到各种因素的影响，同时一些供应商也会隐藏物资成本价格，很容易存在信息之间的不对称。当前建筑企业采购价格管理都是追求采购价格的最低化，导致价格在物资采购中的作用发生变形。例如，一些建筑企业会采用过低的采购价格，导致供应商缺乏公平感，一些供应商就会偷工减料，降低产品质量，也会损害到建筑企业的利益。
2.2信息传递和资源共享的模式落后
在当下的建筑材料供应链运作模式之中，缺乏一个能够实现信息高效传递和资源共享的集成化、系统性的平台，由于建筑材料供应链中是一个不断变化的拓扑结构，而在这种情况之下，供应链中的变化内容和信息很难得到及时的跟踪和反馈，一方面这在很大程度上导致了供应链中各参与方信息孤岛现象的出现，另一方面也增加了供应链中各节点的原材料库存，建筑材料供应链的高效运作收到了阻碍。
3供应链视角下建筑企业物资采购策略分析
3.1重要物资采购采用最低成本策略
建筑企业重要物资在品种和资金方面所占比重不大，对建筑企业比较重要，而且重要物资的市场供应通常是比较充足的，不同供应商之间的产品都是存在一定的价格差异，如果降低采购成本，有利于企业获得更多利润。需要采购部门以需求为导向，降低物资的直接采购成本，在采购策略的选择方面多以竞标和投标的方式选择供应商，建立一定的优势，通过集中采购，降低一定的采购成本。例如，选用“集中采购”的模式，在建筑企业内部建立采购中心，在供应商、采购平台和物流支付方面进行采购协调，通过供应商让利获得一定的利润，同时加强与市场之间的互动，减少市场波动对企业造成的影响。
3.2物流资源整合的目标
传统的建筑材料供应链的运作一直较为粗放，对人力资源的依赖程度也较高，这就增加了供应链中的物流成本，因此需要通过资源整合实现供应链物流的高效运作。具体而言，对供应链运作中物流资源进行整合的目的是两方面的，首先是能够对建筑材料供应链中的不确定性和变化性进行快速的反馈整合，其次是能够实现供应链中物流资源的最优化，保证各项物流资源都能够得到充分利用。
3.3将线性规划应用于进入材料采购当中
我们对材料采购的需求进行分析，可以发现线性规划可以非常好的应用于建材采购当中。它可以解决开始阶段和结束阶段，建筑材料采购费用最小的问题。由于结束阶段与开始阶段总费用最小问题基本相似，所以我们可以只针对一个环节进行分析。在施工的开始阶段，材料采购当中不仅需要考虑当前每月所需的建筑材料，还需要考虑以后的每个月材料的消耗和存储，所以在进行材料采购的过程当中，必须把当前采购、当前消耗和当前储存进行区分，然后将每个月末的储存量与下一个月的月初采购量相加，就会等于该月的消耗量和该院月末的存储量的和。我们可以对其进行目标函数的设定，将各阶段利用线性规划软件来进行设计求解。进而求出该月最小的采购费用。
3.4提升建筑材料管理人员的素质
首先，需要建立材料管理部门，实现对材料的专门管理。建筑材料管理部门负责对建筑材料进行采购工作，存放工作，验收工作，计算损耗量等一些列的建筑材料管理工作，通过对各个环节都进行管理从而确保材料的有效使用。其次，现阶段的很多材料管理人员并不具备专业的材料管理知识和材料管理能力，从而导致他们材料管理工作执行不到位从而形成建筑材料的浪费，因此要经常对建筑材料管理人员进行培训，加强他们的科学管理建筑材料的意识和能力，从而实现对材料的科学管理。
结语
建筑材料是工程项目中的重要内容，为了提高工程项目的经济效益，同时做好项目施工的质量控制工作，就需要在对建筑材料进行质量控制的基础上保证建筑材料的成本支出。因而建筑材料供应链对项目工程的正常运作有着十分重要的意义，现阶段的建筑材料供应链运作中存在着一些问题，为了提高供应链的运作效率，对物流资源进行整合，可以引入提三方物流的方式来实现供应链中的信息传递和资源共享，进而推动供应链运作由粗放化向集成化的转变。
参考文献
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