李伦冠
山东友联工程有限公司 山东曲阜 273100
摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。进度管理工作在建筑工程管理中占据重要地位，实现高水平的进度管理，既能够助推工程建设按照既定计划完成，又有利于改善建筑工程总体建设质量、提升经济效益。本文主要分析进度管理的重要意义，探讨加强进度管理的科学策略，希望能够为建筑工程企业改善质量管理成效提供有价值的参考。
关键词：建筑工程管理；进度管理
引言
建筑施工管理过程中加强进度管理，能够更好地促进建筑工程项目的顺利开展和完成，并能对建筑工程施工所需要的成本进行科学有效的控制，一定程度上能够保证建筑工程的施工质量，并充分提高施工效率。因此，建筑工程在施工过程中，应该制订详细的施工计划，以及完善相应的管理体系和管理模式，并对进度管理工作人员进行专业培训，从而更好地发挥进度管理在建筑工程管理中的作用。
1建筑工程进度管理的重要意义
首先，其能够确保对建筑工程成本进行有效控制，在工程建设过程中，科学开展进度管理不仅能够确保顺利完成建筑施工项目建设，同时还可以确保科学有效地控制施工建设成本，合理优化资源配置，确保能够更为高效地利用相关资金。通常情况下，企业在进行工程施工建设过程中会消耗大量的物力、人力和财力，基于此，相关单位必须科学开展进度管理，严格管理施工过程中应用到的各项资源，同时还可以有效控制资源浪费现象，对工程施工成本进行科学有效的调节。其次，能够确保科学控制施工周期，在工程建设过程中，建设单位通常会在合同内规定工程建设工期，如果施工单位没有如期完成工程建设，违反合同规定，建设单位有权要求支付赔偿金。因此，在具体开展工程建设过程中，相关单位需要有效落实进度管理工作，严格控制各个环节的施工时间，通过科学控制施工时间以确保如期完成工程建设。
2建筑工程管理进度管理的影响因素
2.1进度计划不够合理
要实现工程项目建设进度的有效管理，就必须在项目建设初期系统化的编制进度管理计划。就目前而言，建设企业对于进度计划的管理主要存在两个方面的问题：一方面，在进度计划编制过程中，其未能充分考虑工程建设环境、技术指标、施工能力、材料设备配给程度等因素，这使得进度管理计划的可操作性不强，不能对工程项目建设形成有效指导；另一方面，在实际建设中，部分施工单位不能严格按照施工计划进行施工，这使得实际进度脱离预期计划，对工程项目建设造成阻碍。
2.2施工材料、设备等质量控制不严
在建筑工程施工过程施工进展中施工材料是重要的影响因素，如果施工材料不符合施工规范要求，或者以次充好，相关的规格、品种以及质量等不能达到基本要求，那么将会对整体施工进度造成不良影响。此外施工过程中施工机械设备如果出现故障不能正常运行，日常精细化保养不到位，也容易影响施工效果和进度。
2.3技术问题
由于不同项目存在不同之处，通常情况下在施工之前，相关人员需要对实际施工情况进行充分的评估和检查。但是，在实际施工过程中，大多数施工人员没有充分认识施工项目，以至于在施工过程中无法对遇到的问题进行及时处理，以及施工时不能完全理解设计师意图而出现设计偏差，最终影响建筑工程施工进度。
3建筑工程管理进度管理的强化措施
3.1增强进度管理计划合理性
现阶段，由于建筑工程项目施工内容增多，因而管理难度也随之不断增大。在此情况下，要想实现高水平的进度管理，就必须增强进度管理计划的合理性。进度管理计划是规范进度管理工作的纲领性、指导性文件，唯有确定合理的进度管理计划，才能有效地完成进度控制。为科学高效地制定进度管理计划，工作人员必须展开实地考察工作，充分了解施工区域的地理环境、气候条件、土壤状况，全面考虑各方面外部因素的影响，在科学分析相关信息的基础上有效编制进度管理计划。在初步完成计划编制之后，管理人员还必须对计划进行进一步的分析论证，将整体施工进度管理计划科学地分为若干阶段，分阶段展开进度管理与控制工作，以此化整为零，提高进度管理效率。进度管理计划正式出台之后，工作人员必须严格按照计划细节展开管理工作，保证工程项目在各个阶段均能按计划完成相应内容，有效达成控制工期和质量的目的。
3.2强化材料与设备的管理应用
要从材料设备两个环节控制工程项目建设周期，就必须注重以下要点把控：其一，在项目建设初期，应在了解工程建设内容的基础上，结合技术规划，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统，为工程项目材料、设备管理创造有利条件。其二，实际管理中，要求管理人员实时检查材料使用情况，当发现材料供应不足时，第一时间通过交付系统向上级进行汇报，做好材料采购管理，同时在材料机场前，对材料数量、质量、规格型号进行检查，避免因材料质量不符引起工期延误问题。其三，在设备管理中，应分析工程建设规模，选用合适型号的设备，避免出现设备与工程建设环境不符的问题。
3.3强化施工技术管理
如果要确保更为科学地管理工程进度，相关单位必须对其施工技术管理加强重视，在此过程中，进度管理人员需要深入分析建筑图纸和工程勘探数据，确保其正确性和准确性，为进度管理工作的有效开展奠定坚实的基础。基于此，施工人员在开展具体工作之前，首先需要勘察施工现场综合环境和实际状况，具体包括当地地质、水位、土质以及城市规划，在完成勘探工作之后，进度管理工作人员还需要仔细审核勘探结果，以此为基础，确保在后期有序开展施工作业，避免返工现象，对其施工进度进行更高程度的保障。在开展具体施工作业之前，进度管理人员需要对施工建设过程中所需的设备和物力进行合理配备，同时将各种物料准确码放，确保能够更为方便地展开施工作业，与此同时，还需要对施工图纸进行反复核查，避免在施工环节二次修改设计图纸。
3.4做好施工组织管理工作
良好的施工组织管理工作可以有效的提升施工速度。管理人员要对施工现场的各种资源进行统一的调配，保证资源的优化配置，根据每一项工作的工作量，合理的分配人力资源以及设备。管理人员要有一个具体的进度管理规划，把整个项目进行分解，根据合同中规定的竣工日期，确定每一个阶段的施工时间，保证每一个工序都是在规定的时间内完成。如果因为一些意外的因素，影响到了施工进度，管理人员可以采用加班的方式，来追赶管理方案中的进度，保证两者处于高度的匹配状态。在施工的过程中，管理人员要做好各个工序之间的衔接工作，避免工序之间发生冲突，产生窝工的情况。塔吊吊料也要分批进行，不能因为物料运输的问题，影响到项目的施工，保证建筑项目的施工进度。
结语
综上所述，相关管理工作人员在建筑工程管理过程中，过于重视工程的施工质量，以至于一定程度上忽视了建筑工程施工的进度，从而导致建筑工程在施工过程中存在一系列问题。因此，在建筑施工过程中，应该制订详细的施工计划，派专业人员每天核实施工计划的完成进度，从而更好地提高建筑工程施工管理水平。除此之外，应该安排专业工作人员监督施工过程中相应的设施设备能够顺利使用，保证施工顺利进行。
参考文献
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