朱泓升
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摘要：在社会经济高速发展的背景下，建筑工程建设逐渐增多，其是提升我国综合能力的关键，工程管理直接影响着整体工程质量。基于此，本文主要就建筑工程管理及施工质量控制现状进行了分析，根据实际情况提出了针对性的管理策略，以期能够从根本上确保工程质量及其安全性。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
建筑工程的管理质量直接影响着人们的生命、财产安全，其施工具有一定危险性，如若技术水平未达到相关要求，不仅会增加施工安全隐患，且也会直接降低建筑后期使用的安全性，从而就在一定程度上提高了对人员各方面的要求，对此想实现建筑工程施工质量的实时掌控，就需加强管理力度，严格控制各环节施工质量，以确保能如期保质完成，为建筑企业争取最大的经济效益。
1 建筑工程管理及施工质量控制现状
（1）建设管理制度需进一步健全、完善
针对建筑工程而言，在实施管理时，想要确保各环节的顺利改善，健全、完善的管理制度是基础，如施工合同的管理就需严格按照相关制度予以管理，从而才能有效确保工程符合相关要求。但就目前来说，大部分的建筑工程，在实际的建设管理中仍存在管理制度不够完善现象，与施工合同不符等问题较为常见，从而就直接阻碍了的工程建设的顺利进行，不利于建筑企业的可持续发展[1]。
（2）建设管理水平较为落后
在建筑工程的施工管理中，管理水平直接影响着整体管理质量，但一些工程仍然使用的是以往传统的管理方法，人员管理水平有限，没有做到与时俱进，且也没加大对各环节管理质量的监管力度，导致无法在第一时间就发现质量问题，亦或是做好预防措施。同时，在进行管理时，受管理制度不够完善等的影响，存在人员未严格遵守相关施工操作规范的影响，从而就直接导致了建设管理问题的出现。
（3）缺乏信息化管理意识
在开展建筑工程管理工作时，部分工作人员没有及时转变管理理念，仍然使用的是以往传统的管理方法，信息化管理意识较为薄弱。同时，工程企业也没有加大对工程信息化管理的认识，缺乏重视度，在一定程度上阻碍了信息化管理的顺利实施，影响了工程管理的效率及质量。
（4）造价控制有待强化
在工程建设施工的过程中，人力是最为基本的一种成本，发挥的作用无可替代，属于工程施工主体，尤其是建筑工程，其涉及的范围较广，具有施工时间长、施工要求高等特点，这就在一定程度上提高了对造价及投资控制的难度，只有确保严格控制人力成本，还能规避人力资源过度浪费事件的发生。但在基于以往经济体制的前提下，一些工程企业养成了雇佣廉价劳动力的固化思维，没有做到与时俱进，这就直接导致了内部人才流动性较大，人员质量得不到持续的提升，不利于造价及投资控制管理工作的顺利展开。同时，一些建筑工程企业在开展管理工作时，没有加大对造价控制的管理力度，且方法及技术方案等缺乏合理性，这在降低施工质量的同时，也会增加不必要浪费现象的出现[2]。
（5）人员综合素质有待强化
在开展建筑工程建设管理时，人员的综合素质直接影响着管理质量，如若管理人员缺乏管理知识，业务能力无法达标，且未具备独立处理突发事件的能力，就会直接影响工程建设管理的顺利进行，从而引发工期延误等问题的出现，在一定程度上增加了工程建设成本。
2 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（1）健全、完善施工管理制度
在建筑工程的施工过程中，想要确保各项施工管理工作的顺利实施，对管理体系予以持续的完善就显得尤为重要。
在实际的施工中，相关施工企业应在基于实际情况的前提下，不断完善相关管理制度，重视对施工现场的勘察，由专门的人员开展各项管理工作，将建筑施工材料、人员等各因素纳入其中，全面的对施工管理质量进行控制，如若发现问题需立即予以指出纠正，并提出有效的解决措施，规避问题的扩大化，提高工程施工管理质量。同时，相关管理人员还需对过程项目的实际运行情况进行了解、掌握，加强对施工质量的检查力度，当发现隐患问题时及时予以处理，降低或规避风险因素的出现，以持续的促进施工质量的改善。
（2）重视前期工作的管理
在初期阶段，建筑工程需做好前期准备工作，以确保后期各工作开展的合理性，重视度质量、资金节约等方面的管理，在基于工程实际情况的前提下，制定相适应的前期规划方案，从而进一步提高工程的整体管理质量及效率。同时，对于工程建设中存在的一些问题，就需深入对其进行分析，从而制定针对性的改善措施，以避免问题的再次出现，积极的将一些先进的工艺及技术进行引进，严格遵守相关程序开展各项施工，从而规避因质量不合格引发的返工，亦或是设计变更等问题的出现。另外，在建筑工程的施工中，施工图纸发挥着指导性的作用，只有确保图纸的合理性及正确性，才能规避或降低后续一系列问题的出现，对此施工前就需加强对施工图纸的审查力度，在基于施工实际规划的前提下，专业人员需做好施工图纸的分析工作，对于分析过程中发现的不合理问题需指出并由专门人员进行改正[3]。
（3）强化信息化管理意识，促进信息化应用适应性
在开展建筑工程管理时，要在基于长远发展的前提下，加强对工程管理的重视，正确认识信息化建设，树立较强的信息化管理意识。同时，还需重视对工程管理信息化资源系统的更新，确保工程资料能够共享，形成科学、可靠的思维管理模式，明确管理人员的职责范围，以不断促进工程管理工作质量、水平的持续提升，以实现工程管理效率及质量的持续提升。值得注意的是，受气候、建设周期及环保要求等各因素的影响，建筑工程往往需要投入较大的工程资源，这不仅会影响建筑进度，且还会降低成本核算效率，对此将信息化技术应用到建筑管理中后，就可在基于实际环境情况的前提下，合理的设置系统参数，以不断提高信息平台的稳定性，以确保各信息的准确性及及时性。
（4）强化成本控制
在建筑工程的管理中，成本控制是重要内容，建筑企业应重视对建设成本的管理及控制，合理、科学的配置资源，以确保获取最大的经济效益。一般而言，建筑工程成本主要包含施工机械成本、技术成本、材料成本及劳动成本等，在进行管理时，相关管理人员要充分考核各成本因素，不断创新成本管理模式及方法，加强成本管理力度，在确保工程质量的前提下，尽可能的减少成本投入[4]。
（5）强化人员的综合素质
在建筑工程管理过程中，人员是不可缺少的组成部分，其管理水平的高低、专业性等直接影响着整体管理质量及效率，通过对人员综合素质的强化，可有效规避因人员因素而导致的管理问题，是确保管理工作顺利开展的关键。因此，建筑企业应加大对相关人员的培训力度，根据人员的特性制定相应的培训计划，定期开展业务培训及考核，对于考核不过关的人员，要直至培训其考核过关为止，以不断促进人员专业水平的提高，拓展人员的知识领域，促使其各指标均能满足相关要求规范，为建筑工程的可持续发展奠定基础。
3 结语
综上，建筑工程在促进社会经济发展方面发挥着积极的意义，其工程管理及施工质量直接影响着整体工程的完成质量，对此在实际的管理中，工程企业要重视对工程管理现状的分析，在基于实际情况的前提下，制定针对性的管理策略，最大化避免各因素对施工质量的影响，提供工程的安全性。
参考文献
[1]许照河. 论建筑工程房屋施工质量管理及控制[J].城市建设理论研究:电子版, 2018（2）：133-134.
[2]李江，赵奕磊，石志超等.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技，2017.8（03）：153-154.
[3]刘权.浅析建筑工程房屋施工质量管理及控制措施[J]. 中国高新技术企业,2018（2）：367-368.
[4]邓怀智.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中华民居（下旬刊），2019.8（08）：403.