李玉碧
柳州市北部生态新区规划建设环保局 广西柳州 545003
摘要：在我国进入21世纪的新时期，市场经济在迅猛发展，社会在不断进步，土木工程建筑施工的过程中，项目管理发挥着举足轻重的作用，项目管理能够对工程进度进行有效的监督和控制，同时也能够切实保障工程质量的不断提高和改进。因此，对土木工程建筑项目管理进行深入的研究和探析，对于土木工程行业的发展具有十分重要的意义。本文基于此，对土木工程项目管理中存在的问题做了深入分析，并详细研讨如何解决这些问题，结合新区项目管理中出现的问题，提出具体措施，以期能够为相关行业从业人员提供一定的思路和建议。
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;具体应用
引言
土木工程的性质不同，所适用的管理模式也各不相同。传统的土木工程施工中一直采用的是相对粗放式的管理模式，虽说基本按期完成了施工任务，但各个方面也暴露出了诸多问题。因此需要进一步推进项目管理模式结合实际施工管理中的实践应用，整合现有的资源，总结和梳理在工作中遇到的问题，为从事相关行业的同行们提供一些参考建议。
1项目管理在工程建设中的必要性
对于土木工程建设发展而言，项目管理的作用不可忽视，一般可以体现在以下几个方面。第一，对于土木工程的建设进行有效地管理能够进一步为工程建设提供有力保障，保证整个土木工程建筑的质量和水平；其次，实施项目有效的管理能够最大程度的减少项目的成本，避免不必要的资金浪费，进而提高项目的基本利益；除此之外，科学合理的项目管理还可以在一定程度上避免了建设过程中的很多不可预见的问题以及安全隐患。下面将结合以上内容和我的具体工作进行深入探讨。首先，在对土木工程的施工过程中有效地进行项目管理，能够进一步保障工程的质量。我们都知道，目前的土木工程在建设过程中广泛地运用了项目管理，其项目科学合理地运用不但能够推动土木工程在建设过程中对整个项目工程的管理以及监督，在整个项目合理管理的基础上还能够进有效地督促其相应的管理人员对多部门的管控，进而能够进一步增强管理阶层工作人员的责任心，推动整个土木工程建设工作的顺利进行。如我局在阳和工业新区的某个项目中，经常到现场进行巡查，到项目部进行资料的核查，对项目台账进行不定期抽查等，以确保项目资料和现场的真实性，大大提高了管理人员的职业责任心。与此同时，在提升管理强度的基础上还能有效地确保其项目管理效率，进而提升整个项目工程的质量和形象。除此之外，在建设过程中，实施项目管理还可以消除一部分建设过程中的隐患问题，例如，在新区的工程建设中部分项目并没有严格按照相关的行业规定和规范进行建设，甚至有些工程建设突破了相关规定的要求，也有些项目违背了业主的建设意愿，对于这些问题，我局立即组织相应管理人员下达整改或是停工通知书，召集相关企业和部门讨论相应的补救对策，在很大程度上减少安全事故的发生，促使建筑工程达到质量标准。同时，及时有效的解决问题还能够降低建筑材料的使用效率，进而减少原材料的浪费，在一定程度上节约成本增加企业的经济效益。在项目施工建设过程中，项目管理不仅可以使施工工作更高效的进行，还可以降低其所需要的成本，节约一定的人力和财力。项目管理还可以起到预防的作用，它能够及时将工作进程中遇到的问题反馈出来。换一句话说，项目管理其实是对整个工作进行深度的探讨和监管，以此来提高项目实施工作的质量和效率。
2存在问题
2.1缺乏合理科学的资金规划
现阶段，土木工程行业竞争颇为严重，导致工程造价成本一而再再而三的降低，项目资金周转困难。施工单位人员为了项目能正常的运转，大部分施工单位会提前支出部分资金，施工后期再填补资金漏洞。另外，部分管理人员缺乏专业的管理能力，缺乏科学合理的成本规划经验和能力，对现项目阶段性资金预判和资金分配管理的预控不足，对项目总的成本、利润进行合理的分配，难免会造成预留资金不够，影响项目成本的分配使用，影响项目工程的进程。
2.2施工技术更新程度不高
对于一些项目设计，建筑项目中使用的先进建筑技术、特殊材料与项目的最终质量息息相关。使用环保型的建筑材料对保护环境和资源优化利用非常重要。此外，适当的施工技术会直接影响整个施工项目的质量，并且施工技术在一定程度上并没有得到更大的突破。现阶段，大部分建筑工程项目仍使用传统的建筑技术，导致一般建筑工程的质量偏低，因此先进建筑技术的使用相对不足。
3提升项目管理在施工应用中的措施
3.1加强项目工程的成本控制管理
工程项目的目标在于追求利润的最大化。为了实现利润的最大化，需要合理控制成本和收入。如何合理控制成本，是施工单位最为关心的问题。在成本控制管理中，新区专门成立了相应的监督管理部门，对施工单位需要依据成本的实际支出、调整成本费用进行监督管理，全面动态地掌握成本费用，同时审计单位严格监管资金的支出流程，确认资金的明细流向，完整记录项目资金的动态，确保资金合理规范使用，保证项目工程每个进度都有足够的资金。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员每年年初和年中依据项目计划和项目进度，提前制定项目资金的支出计划，年中对项目进行评估后，再次调配资金，以确保资金的合理和科学利用。
3.2建立完善的质量管理机制
在提高相关人员专业素质的基础上，还应当完善土木工程质量管理机制。新区不仅成立了专门工作小组统筹工程质量管理，还明确各业务部门及相关工作人员的职责范围。在质量监督方面，做好“一图一表一库”（项目计划表、倒排工期图、问题库）的联动机制，及时发现问题、记录问题、处理问题、核验问题。在完善风险预警机制方面，根据实际施工情况制定完善的施工方案，对施工中可能会出现的问题做好事前把控，降低施工风险。此外，在工程质量的基础上还应当将资金管理环节的工作落实到位，成立资金管理部门“专职专人专责”，对每一笔资金支出都要清晰透明，一旦发生超支或资金使用不合理的问题，要及时追责。
3.3提高土木工程建筑项目的用人质量
土木工程通常由许多具有不同水平的技能和经验的开发人员组成。在项目监督管理过程中，必须正确选拔人才，选拔高度专业化的人才，高技能的人才和具有非凡技能的人才。新区在人才选拔和培养方面定时定量组织项目监督人员的培训工作和考核，同时拟派工作人员跟班学习，相互交流经验。对高质量的专业化人才，给与适当的工作补贴作为提高员工工作热情的动力源。
3.4加强对施工进度的管理
在进行土木工程施工时，一定要切实注重对施工进度的监管。项目监督管理人员要对影响施工进度的因素进行综合分析和评估，选择避开影响施工进度的因素进行施工，避免施工周期的被动延长。其次，对施工队伍的应急优化方案进行定期检查，确保施工单位在遇到突发事件时能够采取应急措施，避免实际施工进度与预期进度脱节。
结语
由于土木工程建筑施工过程中参与建设的单位很多，各自分工协作对沟通配合的要求很高，各自配合的工程内容又环环相扣，稍有不注意就可能造成巨大的经济损失，甚至影响生命安全和项目质量，更加突出了项目管理工作的重要性，也对项目管理工作提出了更高的要求。
参考文献
[1]陈远星.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].河南建材，2019（04）：129-130[2019-08-09].
[2]罗丽荣.论土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].居舍，2019（15）：158.