王鹏 谭建晴 范亚杰
中建五局第三建设有限公司 湖南长沙 410007
摘要：目前，我国的经济发展迅速，土木工程建设的发展也有了相应的进步。随着我国城乡一体化政策的施行，我国城市化进程有所加快，这也在很大程度上归功于土木事业工程的发展。土建事业在发展的同时，对建设进度的管理和控制工作，引起了土木学术研究者的重视。土建工程项目建设比较复杂，工程量也比较大，其建设环境和影响因素相对于一般项目来说更为复杂，所以相关负责部门要想提升土建施工质量，提高经济效益，一定要注重施工进度的管理和控制。
关键词：土建工程施工；进度控制；管理
引言
伴随着我国经济发展不断达到新高度，土建行业在取得了前所未有的进步，同时土建行业迎来全新挑战和发展机会，所以需要健全的管理体系为土建行业的发展提供重要依据，促使土建行业不断完善其管理制度，尤其是施工进度管理制度，从而有效制约施工环节存在的安全和质量问题，确保工程项目达到预期效果，为我国土建行业的发展起到推动作用。在实际的施工过程中，施工环节会受到不同因素的影响，包括人为因素以及环境因素等，所以要做好施工环节的协调工作，保证施工进度与计划目标相符合，有助于提升土建工程项目的整体品质。因此，企业要及时分析影响工程进度的制约因素，以采取高效的控制措施，促使土建行业不断前行。
1土建施工进度控制管理的必要性
工程项目的物资损耗和资源分配效率状况，很大程度上取决于土建工程的整个施工进度状况。所谓施工进度，就是工程施工情况以及交工周期的长短。进行实际的施工进度管理时，工程的具体施工需求、施工出现的状况，工程的进展实时动态都要及时汇报，并且回报内容要尽可能详细，这有利于管理部门掌控住工程建设的全局，以便领导部门在发现工程建设出现障碍时，及时调整施工策略，提高施工的有效性。要制定系统的施工进度表，来对工程建设进行控制管理，先做好准备工作，安排好施工场地的布置和人员的分配。因为土建的施工进度和企业的经济收益状况密切相连，进度一旦延后，由于超过策划进度的那一部分开支是未预估，临时产生的，因此就要做财务坏账处理，从而增加施工成本使企业遭受经济损失。因此，为了企业能够实现经济利益最大化，必须做好土建施工进度控制工作。
2影响土建工程施工中进度的原因分析
2.1施工计划不太合理
在经济不断发展的今天，建筑行业的进步非常迅速，但是在进步的同时也带来了一些问题。据有关数据调查显示，施工计划的不合理是影响土建工程实施的因素之一，因为在目前的建筑承包商和施工单位中，缺乏严格统一的规划和标准，导致了施工过程中出现了一系列的施工问题，从而影响了施工的进度，阻碍了工程的完工。这主要是由于在进行施工计划的设置时，相关工作人员未进行合理的监督，设计人员对施工区域未进行详细的观察和了解，从而导致设计方案不合理，另外设计方案的各个部门之间缺乏合理的沟通，使遇到问题无法及时解决，导致施工计划不太合理，从而严重影响工程施工的进度。
2.2建筑工作人员专业素质参差不齐
如今的社会，是一个人才竞争的社会，能者多劳，能者多得的社会，而不再是传统的劳动竞争的社会，这同时说明了在任何行业都需要拥有先进的技术型人才，当然土建工程行业同样不例外，需要先进的技术型人才，但是经过调查研究可以发现，在现在的土建工程的建筑企业，工作人员的专业素养普遍较低，但是劳动力却是很充足，这一现象与现代社会建筑行业发展的需求截然相反，从而在很大程度上阻碍了建筑工程的进度，工作人员的专业素养参差不齐，会使得土建工程在建筑的过程中遇到问题无法及时被发现和解决，从而为工程的继续进行造成了严重的影响，因此建筑工作人员的专业素养参差不齐也是造成土建工程实施中影响进度的主要原因。
3土建工程施工中的进度控制与管理
3.1严控施工材料的质量
经过工程建设实地调查显示，施工材料质量的好坏，会直接影响到土建施工的进展状况。在企业内部，可能会存在部分采购人员责任心不足，采购材料比较劣质，为谋取其中的大额差价而不选用策划规定的优质材料。或者一些经验不足的采购人员，没有经过多个供货厂商的对比，就率然在一个市场购买了所有的施工材料。这样除了可能造成采购成本高出预算，还有可能导致采购的材料不够符合施工的标准。再加上质检人员的检测工作做得不够到位，工业材料没能符合工业建设标准就投入使用，很有可能由于材料过于劣质，影响到后期的工程施工质量，并由于中途停工影响到工程的进度，所以监测部门一定要对这些材料做好质检工作。除此之外，仓储部门也要做好材料的维护工作，防止部分材料变质。监理部门也要更加关注采购人员的工作，避免在采购时就出现意外。部分采购人员在经验不足的情况下，需要有经验的采购者引导采购，做好多个采购市场的比对后，购买性比价更高的施工材料。
3.2加强工作人员管理
未来行业竞争都将是人才竞争，人才则是影响企业发展的重要因素，对于土建行业也不例外，工程项目的施工环节离不开工作人员，所以工程项目的所有施工环节都会受到不同程度的人为因素影响。对于企业来讲，提升相关工作人员的综合素质非常关键，可以有效提升工程项目的整体质量，同时也是施工项目高效率完成的重要因素。因此，企业要结合自身施工项目的情况对工作人员进行系统规划管理。首先，有针对性地组织培训工作，保证工程项目中的所有工作人员都参与其中。对于管理人员，通过培训可提高其管理能力，对施工阶段的管理工作可以有条不紊地实施，施工过程中出现丝毫问题都可以及时采取正确的解决措施，具有协调现场施工的能力。同时管理人员要善于沟通，有利于交流管理经验，与施工人员沟通，可以掌握施工环节的所有细节工作，促进现场管理工作的高效实施。对于施工人员，制定统一化的施工流程以及验收标准，避免出现施工质量因人而异，同时在管理人员要求合理的情况下施工人员一切听从指挥，确保施工进度达到预期计划目标，如果施工过程出现任何问题，及时与技术人员和管理人员沟通，确保施工流程的正确性，减少对施工进度的影响，为工程项目高质量地完成起到监督作用。此外，为了让工作人员不断提升自身素质，企业可以制定完善的奖惩制度，督促工作人员积极工作，为了满足企业的发展不断提升自己的专业技能，为企业的不断发展提供重要保障。
3.3制定健全的施工进度控制内容
另外便是要在施工进度的计划设置中对施工内容进行全面合理的进度编制，不能完全依靠实际进行施工，否则会使得计划编制的内容漏洞较多，因此在对施工进度内容进行编制时，不能过分重视工程实施的主要内容，而忽略过程实施的次要内容，要同时重视两个内容，以此来保证施工进度控制内容的完整性。
结语
综上所述，土建行业发展直接影响我国经济发展，土建工程项目的整体质量是体现我国建筑行业发展的重要方面，所以要重视施工进度管理工作，不仅可以有效监督工程项目施工安全和施工质量，同时还可以为企业节约成本投入，保证工程项目在预计周期内完成，为企业赢得更多的经济收益。土建工程实际施工过程中，通过不断引进先进的管理理念，借鉴更多成功的进度管理和控制经验，创新进度管理模式，建立健全的管理制度，结合信息化技术管理方式，注重培养工作人员的综合素质等方式，促使施工进度管理工作有序开展，为土建行业发展不断达到新高度提供重要保障，进而实现我国经济稳定发展。
参考文献
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