建筑工程管理中的全过程造价控制要点研究周源坤--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理中的全过程造价控制要点研究周源坤

发表时间：2020/9/10 来源：《基层建设》2020年第15期作者：周源坤

[导读] 摘要：建筑工程包含的内容较多，对人员、设备和机械材料的需求量巨大，施工过程复杂，属于资金需求量较大的类型，在很大程度上受到投资和成本的限制。

        南宁绿地颖恺投资有限公司广西南宁 530000
        摘要：建筑工程包含的内容较多，对人员、设备和机械材料的需求量巨大，施工过程复杂，属于资金需求量较大的类型，在很大程度上受到投资和成本的限制。对建筑工程进行造价控制是保障建筑工程顺利实施的重要手段，控制内容包括建筑工程建设过程中的各种费用，根据工程进度制订资金成本计划，在过程中实行动态偏差控制，保障建筑工程造价不突破投资概算、工程建设合同等相关约定，在此基础上提高建筑工程建设资金的利用效果。
        关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；控制要点
        引言
        在整体建筑工程中，管理者除了要关注材料的选用、建筑的安全管理，还要重点关注全过程造价的管控，以此来确保整个资金状态的明晰。通过科学合理的全过程造价控制来进一步保障建筑工程的质量，提升建筑工程的整体效率，将整个工程的建筑成本控制在合理范围内，以此来推进我国建筑企业的高速发展。
        1实施工程造价全过程管理控制的重要性
        建筑工程全过程成本控制指的就是造价管理，保障工程顺利开展，并控制成本，避免成本过高而影响企业的经济效益。在开展此环节管理时，还需要分析当前成本管理存在的问题，并积极掌握建筑材料、设备等相关环节工作的管理，为建筑工程的稳定开展。建筑工程涉及资源多、投资大、工期长、不可撤销竣工等问题，二次收获的经济效益和社会效益可以通过合理利用物质或财力来实现。因此，相关建设企业需要注重分析当前管理存在的问题，并积极分析投资决策存在的问题，由于材料与设备的花费可占工程总成本的70%，所以不仅需要注重每一环节工作，还应该注重每一阶段管理工作，充分认识到当前造价管理的重要性，防止超出预算影响企业经济效益。
        2当前建筑工程全过程造价控制管理的现状
        2.1忽视对市场的调查
        对于建筑工程来说，进行全过程的造价控制是非常重要的。而对于全面过程造价控制来说，需要将市场的调研情况作为进行造价控制的基本前提条件，从而才能够确保之后造价工作的顺利开展，也对造价预算的制定准确性具有重要作用，提高建筑工程管理的全过程造价控制效果。但是，由于市场经济是在不断的变化的，需要在进行造价预算时能够进行不断的修正，顺应市场发展的变化情况。目前，由于大部分的企业在进行建筑工程的管理时，忽略了对市场经济的调查，或者是对市场调查的结果缺乏严谨性，进而导致了建筑工程管理的全过程造价预算制定过高，导致建筑工程的支出成本增加。
        2.2成本意识有待提高
        作为建筑工程建设管理人员，不同的环节具有不同的任务。特别是施工阶段，由于监理单位、施工单位等各方现场管理人员业务水平良莠不齐，普遍缺乏建筑工程成本控制理念，没有整体观念，对建筑工程全过程的了解较少，给造价管理带来较大困难。
        2.3忽视各阶段的全过程造价控制
        现阶段，大多数的建筑企业对于工程项目的建设重点放在了工程的施工进度上，过于追求施工工期的缩短，忽视了对施工管理的控制，进而造成了管理人员和施工人员工作意识不足的现象。在实际的工作过程中没有严格按照施工规范和流程进行操作，对工程造价的管理和控制缺乏重视，最终造成了建筑工程的施工成本较高，全过程造价控制工作难以得到有效的落实。由于对建筑工程管理的全过程造价控制不够重视，不仅会对建筑工程的施工效益造成影响，还会造成建筑企业的稳定发展和提升受到限制。
        3全过程造价控制要点分析
        3.1工程设计阶段的造价控制要点
        工程设计阶段的造价控制工作在建筑工程全过程造价控制中具有十分重要的作用，是相关企业对于后期施工阶段和竣工验收阶段工程造价有效管控的基础和前提。在这一阶段，要想有效控制工程造价，降低后续施工的成本，首先必须确保施工图纸与施工组织设计的科学性和合理性。为此，相关企业可以采用“标准设计”以及“限额设计”的方法，结合建筑工程施工建设实际的情况，对工程项目中的人力、物力和财力等资源进行优化配置。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

此外，还可以利用现代化信息技术，基于BIM技术，根据该建筑工程美观及功能需求，构建数字模型，对设计方案进行进一步的优化，这样才能将工程造价做到精细而准确，为后续施工阶段及竣工验收阶段的造价控制提供准确的数据参考。
        3.2建筑工程决策过程的造价管理
        在建设项目决策过程中，要高度重视投资评估活动，在投资评估的过程中，需要工作人员深入研究，确保所有投资信息的准确性，确保所生成的分析报告在建设项目中发挥一定的作用，确保建筑工程项目的整体成本能够得到有效控制，全面发挥决策阶段的作用，全过程造价管理提供有力依据，保障建设项目的顺利开展。
        3.3工程招投标阶段
        一方面要建立量价分离和风险机制。在招标与投标工作的具体开展中，建筑工程业主往往承担着项目工程量计算风险，为施工项目的内容以及计算量负责。而中标人员则会负责造价的风险控制。因此建立量价分离和风险机制能够有效管控招标与投标双方间的资金往来，以此减少相关工程风险，防止相关经济损失。另一方面要增加信息的透明度。企业和单位要公开投标、招标信息，提升整体工作的透明度，确保投标方能够根据相关需求进行针对性的方案设计，进而有效提升整体工作效率。
        3.4建筑项目施工阶段造价管理
        建筑项目施工阶段作为整个工程最重要组成来讲，不仅需要注重提高施工阶段的质量，同时高度重视造价管理工作，这样有利于掌握施工情况，并真实反映成本花费，提高建筑企业的成本。然而，由于工程设计阶段已经对整体建筑项目进行计划，即便绝大部分工程都能够掌握成本情况，但实际施工时仍然受新问题影响，这不仅会为施工增加难度，而且会大幅度提高施工的成本，甚至还会带来多样化麻烦。因此，为了能够提高此环节造价管理效率，则需要高度重视管理公式，并制定针对性管理方案，严格遵守施工关管理机制，并做好每一环节的数据记录与保存，为成本分析与计算提供帮助，为建筑企业赢得更高的经济效益。
        3.5做好工程施工验收阶段的管理工作
        作为工程施工作业的最后一道工序，验收阶段管理工作质量对于后期工程投入使用状况具有直接影响，而为从根本上确保共层效益的最大化发挥，保障工程施工质量和施工效率，基层产业机构和相关主管部门在进行施工验收时，需做好如下工作，即一方面管理人员需在建筑工程竣工后，积极与相关监督管理人员进行沟通和交流，以此在确保验工工作有效性、规范性的基础上，确保分部分项工程施工质量达到规定标准，另一方面基层产业机构和相关主管部门的工作人员还需根据施工目标和管理规范标准，制定工程质量检测的报告以及相关的技术性文件，为检测和管理工作提供科学参照依据的同时，最大程度地规避了重大质量问题的产生。
        结束语
        综上所述，工程造价控制与管理工作是建筑工程项目管理的重要内容。在建筑工程施工管理工作中，做好工程全过程造价控制管理工作，不仅能促进整个建筑工程项目施工顺利的进行，还能保证该工程的施工质量，降低施工成本，帮助企业实现经济效益与社会效益的最大化，并促进建筑工程建设行业的健康发展。
        参考文献
        [1]郑立明.试析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰,2019(28):202-203.
        [2]马钊,李欣.建筑工程管理中的全过程造价控制探讨[J].现代物业(中旬刊),2019(09):111.
        [3]陈祥营.建筑工程管理中的全过程造价控制解析[J].地产,2019(17):63.
        [4]汪洋.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍,2019(25):115.
        [5]王晓燕.建筑工程全过程造价的控制措施关键要点[J].建材与装饰,2019(26):143-144.
        作者简介
        周源坤，男，1986年12月，汉族，广西壮族自治区玉林市玉州区，本科，中级职称。主要从事工程造价管理工作。