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企业财务风险防控与内控体系融合的途径分析李亭玉

发表时间：2020/9/10 来源：《基层建设》2020年第14期作者：李亭玉

[导读] 摘要：企业财务风险防控与内控体系的有效融合能够更好为企业提高市场竞争力服务。

        临沂矿业集团菏泽煤电有限公司山东菏泽 274700
        摘要：企业财务风险防控与内控体系的有效融合能够更好为企业提高市场竞争力服务。本文在分析了企业财务风险防控与内控体系融合必要性基础上，针对现阶段企业财务风险防控与内控体系融合存在问题，找到了二者有机融合的途径，这对于新时期维护企业的健康发展具有重要的现实意义。
        关键词：财务风险防控；内控体系；融合；途径
        0引言
        随着现阶段市场开放程度的不断提高，为了确保企业能够稳步发展，采取财务风险防范措施是非常必要的。因此，针对企业财务风险防控工作与内控体系构建情况进行分析，并深入探究二者之间的有机融合途径，已经成为了许多企业发展战略制定人员广泛关注的课题。
        1企业财务风险防控与内控体系融合的必要性
        1.1保证企业的长远发展。
        从企业资产角度来看，资产的企业运营管理有效开展的重要保障，而企业的发展又是促进我国社会经济发展的重要力量。因此，为了确保企业各项资产的安全使用，企业需要不断完善内部控制体系，加强企业财务风险防控，促使财务风险防控与内控体系有机融合，从而提升企业资产管理的实效性，避免资产管理出现浪费、流失以及舞弊行为等情况的发生，确保企业资产应用的合理性，继而实现企业的长远发展。
        1.2有效规避财务风险。
        企业财务风险防控与内控体系的有机结合，可以有效提升企业的财务管理水平，同时又能够准确地预判出企业在运营管理过程中可能会存在的风险问题，针对风险因素和成因进行分析、评估和识别，通过内部控制措施和风险防控对策，从而有效规避财务风险，保证企业稳定发展。
        1.3确保企业财务信息的真实性。
        在企业财务管理工作中，确保财务信息的真实性是其工作的重要核心，因为这对企业的运营发展有着重要的作用，不仅是企业制定管理机制和决策的重要依据，同时也是企业运营情况的真实反映。因此，企业财务风险防控与内控体系的有机融合，建立起了科学有效的财务监管体系，不仅保证了财务信息的实时共享，而且能够有效解决财务信息处理过程中的问题，确保财务信息的真实性，继而为企业运营管理和决策提供真实可靠的数据支持。
        2企业财务风险防控与内部控制问题
        2.1风险防控意识薄弱
        目前，风险防控意识薄弱是造成企业运营管理过程中存在诸多风险问题的主要原因之一，由于大部分企业并不重视内部控制和财务风险管理，以至于企业内部大部分人员没有较强的风险防控意识，也没有完善管理体系支撑，严重影响了企业财务管理工作的安全性。同时，由于风险意识薄弱，针对财务风险问题也没有设立专门的内部管理部门进行有效控制和管理，即使有的企业设立的内部管理部门，但是缺乏正确的认识自身的职能作用，以至于内部控制流于形式。
        2.2内控体系不完善
        部分企业在经营管理的过程中，只是一味地注重企业运营发展所带来的经济效益，忽视了内部控制体系的建立，即使是建立起了内部控制体系，但是没有根据自身实际情况来制定和执行，针对与企业运营过程中可能存在的风险难以有效识别，更是无法科学地评估企业的财务风险，使得内部控制流于形式，缺乏科学性和统一性。
        2.3财务监管力度不足
        企业在制定和完善相应的规章制度时，需要一定的监管体系进行监督和管理，促使相关的规章制度有效落实和执行。但正是因为大部分企业所制定的相关的管理规章制度过于形式化，所以出现了一系列原则性不强的问题发生。同时，在具体执行过程中，会受到各个方面的影响，大部分管理体系难以有效实施，因此导致风险频频发生。

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此外，从企业财务管理角度来看，由于缺乏完善的监管体系，财务监管力度不足，难以对企业财务内部控制情况进行实时跟踪和监管，导致内部控制无法真正发挥其作用。
        2.4信息传递不顺畅
        为了确保内部控制管理有效进行，其重要的条件就是要确保企业内部信息传递顺畅，确保其具有一个完善的信息共享体系得以支撑。但是，从目前的情况来看，大部分企业的财务工作模式仍旧是采用传统的人工记账的方式，没有顺应时代发展的变化，加强财务工作的信息化建设，企业财务风险防控和内部控制的信息化建设力度也不足，以至于企业各个部门的信息传递效率并不高，最终导致企业内部控制难以真正发挥其作用，及时准确地找出企业发展过程中的各种风险。
        3企业财务风险防控与内控体系有机融合的途径
        3.1增强风险防控意识
        企业要想实现财务风险防控与内控体系有机融合，首先就是要增强风险防控意识，重视财务风险防控和内部控制。具体从三个方面着手：第一，转变管理理念，正确认识财务风险防控和内部控制的重要性以及融合必要性，以此强化风险防控意识，并且促使企业各个管理层加强对财务风险防控的重视；第二，根据自身管理和内控要求，建立科学的财务风险预警机制，并设立专门的财务风险防控岗位，从而落实财务风险防控工作；第三，结合企业自身的实际情况，对企业运营管理环境进行分析和研究，寻找企业运营管理中可能存在的风险问题，以此提升风险识别和处理的能力，促进财务风险防控与内控体系顺利融合。
        3.2建立科学的财务内控体系
        实现企业财务风险防控与内控体系有机融合，重要的条件就是要确保企业财务内控体系的科学性和全面性，这也是提升企业财务风险防控能力的重要基础。对此，企业要结合自身的实际情况，建立起科学的财务内控体系，具体从以下几个方面进行：第一，构建科学的管理体系，为企业员工工作提供良好的环境，同时为企业财务风险防控和内控体系融合奠定良好的基础；第二，积极开展企业文化教育工作，让企业内部人员高度重视内部控制管理和风险防范，并遵循相关的管理制度规范自身的工作行为；第三，定期对企业运营管理情况进行综合分析和评估，及时找出企业运营管理过程中可能存在的风险，从而不断调整自身管理模式和优化管理流程，保证企业运营发展朝着正确的目标进行。
        3.3加大财务监管力度
        实现企业财务风险防控与内控体系的融合，同样需要加大财务监管力度。首先，结合企业实际情况，调整和优化管理对策，促使企业各个部门发挥共同监管作用，及时地掌握财务风险防控和内部控制的情况，及时找出问题并解决；其次，设立专门的监管部门和专业的监管人员，针对企业各个环节进行有效监督，规范和约束企业各个管理层人员的工作行为，加强风险的管控；最后，完善监管体系，确保各项财务活动的财务数据的真实性和完整性，确保企业各个环节的工作能够严格按照相关的管理制度进行，保证企业的稳定运营。
        3.4完善信息共享体系
        企业要顺应时代发展的要求，完善信息共享体系，并且把会计电算化融入于企业的财务风险防控和内部控制中，实现财务信息的实时共享。具体要从两个方面进行：第一，企业要积极引入会计电算化相关的设备和内控管理的软件，并且定期进行系统的维护，确保财务信息的安全性；第二，定期开展会计电算化的培训工作，加强相关的人员会计电算化的操作能力，并且能够熟悉掌握相关的财务软件操作流程，从而有效提升企业财务风险防控和内部控制水平。
        4结束语
        财务风险的防控工作内内控体系的建设工作同时影响着企业的发展质量，在当前企业所面临的竞争考验日渐加强的情况下，探索财务风险防控与内控体系的融合途径，可以为企业有效的应对各类风险挑战提供完整的支持。
        参考文献：
        [1]石少娜.将企业财务风险防控与内控体系融合的途径探析[J].时代经贸，2019（29）.
        [2]李娜.企业内部控制与财务风险防范的实践探索[J].新商务周刊，2019，000（003）：118.
        [3]植建湘.将企业财务风险防控与内控体系融合的途径探析[J].纳税，2019（26）.