摘要：随着电力企业的快速发展，加强人力资源管理使提高电力企业管理水平的重要方法，其中为激励员工工作热情和积极性，进行人才与岗位的匹配和管理，提高员工的工作效率，绩效考核方法在人力资源管理中普遍使用，为此，本文针对人力资源管理中绩效考核的内容进行阐述，并分析绩效考核在电力企业进行人力资源管理中的积极作用，同时根据电力企业在绩效考核方法应用中存在的问题，提出强化电力企业在人力资源管理中绩效考核的办法建议。
关键词：绩效考核；电力企业；人力资源管理；应用探究
电力企业在绩效考核方面依旧存在一些问题，这些问题在企业对人才管理重视的背景下，也逐渐显露出来，针对当前的问题进行整改，是电力企业发展的重中之重。在社会竞争激烈的背景下，企业之间的竞争逐渐转为人才之间的竞争，企业要想在社会中站稳脚跟，就必须认识到绩效考核在人力资源管理的重要性，促进企业人力资源的创新，只有这样，才能使企业得到更好的发展。在我国市场经济体制日益完善的背景下，为了更好地发挥电力企业服务社会的职能，保证企业档案的管理更加规范化、理化，必须对电力企业绩效考核管理工作进行适当的改革，做到科学化管理。
1.绩效考核的含义
绩效考核也称成绩或成果测评，随着时代的发展，现如今的绩效考核方法内容较多，包括考核标准的制定、绩效目标、绩效评价和绩效的结果分析，为做好这些工作，人们常用要素评定法、工作记录法、排序法、强制分配法等方法。所以，所谓的绩效考核是指企业为保证生产经营的正常进行而采取的，根据已有的标准和方法评价员工的行为和业绩的办法，以此作为对员工进行奖惩的依据。一般来说，绩效考核若想发挥作用，就需要结合薪资制度等，以刺激和引导人才流动，提高企业的经济和社会效益。
2.电力企业人力资源绩效考核工作存在的问题
2.1绩效管理不受重视
如何落实绩效管理制度，相信很多企业管理者并不清楚，如此，对人力资源管理的理解也不到位，没有给予应有的重视。受传统旧有管理制度的影响，我国的电力企业生产和管理还是以高度集中垄断为主要特征。企业领导过于重视经济效益和生产经营，将主要精力放在落实生产经营上，没有时间也没有意识去研究推广新的、更为科学合理的绩效管理制度，对人力资源管理的理解也较为简单粗放。而这就造成企业的生产经营在取得一定发展的同时，绩效考核管理却没有建立起相匹配的制度，反之又开始影响生产经营活动的深入，进而制约了企业生产经营的进一步发展，导致企业人力资源管理工作效果有限。
2.2 考核制度讲话陈旧，主观性较强
我国的电力企业绩效考核管理目前正处于发展时期，没有成熟的模式可供借鉴，因此电力企业大多会借鉴国外电力企业的已有经验和制度。但由于没有考虑到这些绩效制度的本土化问题，所以出现了水土不服，造成国内电力企业的发展受益有限的局面。这主要是因为我国和国外的具体国情不同，人与社会的整体价值观、文化背景存在差异，那些在国外可能行之有效的制度并不适合国内，完全的照搬照抄自然难以取得预期的效果。同样，绩效考核制度在具体的落地执行上也没有得到很好的重视，员工缺乏培训，没有正确认识绩效的作用，很多规定停留在纸上，人们常常有意违反；绩效考核制度内容与时代不符合，缺乏创新，简单的将绩效考核理解为惩罚，反而影响了员工的工作积极性，侵犯了员工的利益；考核方式主观性过强，没有量化的具体的标准，缺乏可操作性，主要的考核依赖于主观印象或者人事关系，不科学、不透明，不能有效激励员工的贡献精神，人为的拉开员工和企业的心里距离。
2.3 绩效考核体系不健全，
在企业实施绩效考核的时候，多数企业关注员工对企业的贡献程度和个人素质。但是现有的科学研究结果表明，这两个关注点并不能全面地涵盖工作团队和员工个体工作绩效的所有成分。
同时，在员工的个人素质方面，比如团队奉献精神、办事效率等定性化指标，这些指标虽然在绩效考核中不能避免，但是过多定性指标容易受到考核者的主观影响，出现随意的主观性判断，丧失了考核工作的严肃性和有效性。而且，关于量化指标和定性化指标孰多的问题，不同企业之间也存在着分歧，有的企业更喜欢量化指标，因此可以程序化地进行绩效考核；有的企业更喜欢定性化指标，因为该种指标建立比较简单。在这两种观念的趋势下，考核的结果很可能因公司而异，缺乏客观准确性。
2.4员工的工作信息掌握不全面，导致绩效评价的失误
在进行绩效考核的过程中，考核人员的分工不科学不合理，导致考核信息的混乱，使得绩效考核的评价出现失误，同时，进行绩效考核工作时缺乏专门的人员，许多电力企业为了节省人力，临时抽调人力资源部门或者其他部门的人进行参与考评，而需要进行的考核工作量大，不同的考核人员对于员工绩效的评价观念存在差异，因此使绩效考核的工作不合理、不客观的情形时有发生。
3.电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用
3.1 促进企业战略目标的完成与实现
企业经营战略目标根据不同时期的生产经营状况划分为年度计划甚至月度计划，而在完成计划的过程中，需要确定工作任务和期望的成果，为此，企业经营的经营计划必须与企业整体的战略目标相一致，同时又要与员工的工作情况与工作量相匹配，在向各个岗位分配工作任务和工作目标的同时，就需要员工的绩效考核所示的评估水平来进行参考，并进一步对员工个人的工作任务分配进行合理科学的调整，同时利用标准、明确、合理的绩效考核标准对员工的业绩进行客观公平的评价，明确个人在企业中的贡献，激励团队和员工更加努力地提高工作效率。
3.2 绩效考核有助于改善人力资源管理状况
企业领导在推行改革之前，必定要对企业的状况有一个全面的了解，而绩效考核作为衡量职工工作情况、实际能力、道德素质的重要指标，对企业的发展起到了至关重要的影响。从某种意义上而言，电力企业做好绩效考核工作，直接关系到企业的发展和经营，是制定下一步计划的基础和参考依据。因此，在考评过程中，要做好细致和全面的测评，特别是对于重点岗位的职工更要开展专业技能、知识水平、修养文化的考评，找到职工身上存在的不足，并结合实际提出解决办法，努力达到绩效考核的指标要求，落实人力资源的严格管理。
3.3 确保绩效考核工作落实到人力资源的每一个环节
绩效考核是一个系统全面的工作，完善考评机制和考核办法，有助于对人力资源管理工作提供参考，加强每个环节的作用，给员工以正确的评定，合理根据考核结果确定工资和奖金。绩效考核的结果包含着员工的职业技能信息，它能明确员工的职业发展方向，员工也能依据绩效考核的结果对自身的职业规划进行及时的调整，发现自身的长处，提升自我的上升空间。员工职务的调整能提高员工的工作积极性，是一种激励的手段，它直接关系到员工的薪资以及工作的环境。所以在考评结束之后，必须针对最终的结果，通过适当的奖励和鼓励，给职工提供学习和进修的机会，并适当的给予补贴。
4.结语
总而言之，人力资源管理在企业管理中起着重要的作用，而绩效考核方法是评价员工工作的重要手段。可以促进电力企业经济建设，根据评估的结果，对员工工资以及具体内容做相应的调整，保障员工嫩巩固在适合自己的岗位上对企业发挥更大价值，同时也激发员工潜能。因此，电力企业应该建立明确的绩效考核标准，严格把控绩效考核过程，加强人力资源管理者的整体水平，从而有效地提高电力企业的效率。
参考文献
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