摘要：通过对一个有人值班的车间变电所改为无人值班变电所过程中遇到问题的分析，根据实际情况和现有技术条件提出解决建议。
关键字：有人值班 车间 变电所 无人值班
我段郑州北编组站某10 kV车间变电所为有人值班的变电所，由于生产力布局的调整和供电任务的减少，拟改为无人值班的变电所。在对该变电所进行调查的基础上，对改为无人值班提出了几项建议。
1概况
该变电所于1963年建成投入运行，主要负责站区下行场驼峰信号、下行驼峰调车缓行器、总站调楼等重要负荷的供电任务。该变电所有2回路进出电源，10 kV高压室内设有GG－1A型高压柜12面，630 kVA、315 kVA、200 kVA变压器各2台，GGD型低压柜38面，继电保护方式采用微机保护，保护模块统一安装在高压柜上，控制室内设置有直流电源系统。2006年，因站区调度系统升级改造，站调楼涉及运输调度的设备迁往别处，该所供电所重要负荷有所减少。该所设有值班人员7名，其中1人为班长，三班制，每班2人，主要负责变电所内高、低压电力设备的巡视和倒闸作业等工作。
2存的问题
2.1该变电所房屋陈旧，电力设备和基础设施比较陈旧，但是承担的供电任务仍然较多，负荷等级也较高。一级负荷有驼峰信号楼的双路供电、驼峰调车作业使用的缓行器打风机，二级负荷有站区作业夜间照明等，一级和二级负荷所占比重较大。
2.2该变电所继电保护系统虽已初步建成微机保护，但由于通信网络未建成的原因，至今未纳入全段的远动调度系统当中。
2.3该变电所防护基础较差，安全防范设施相对比较薄弱，缺少防火、防盗、防破坏、防水淹、防小动物等防范措施。
2.4设备运行模式如果由有人值班转变为无人值班后，设备管理方式发生了变化，设备巡视和倒闸、环境清理、安全工具和备品的管理等都会发生变化，如果没有提前进行筹划准备的话，将对设备平稳运行造成一定影响。
3建议
3.1为保证重点负荷供电的可靠性，一方面，要对相应的低压柜进行改造，对于重要负荷回路，要加装具有远程控制分合闸功能的低压空气开关，以便调度能够远程进行分合闸倒闸操作。另一方面，要进一步提升外部供电设施，在现有条件下，为保证重要负荷的供电可靠性，可在该变电所院内设置功率200 kW的发电机组1～2台，并配套相应的电缆线路，作为重要负荷的应急电源，在紧急情况下，既可由电力值班人员启动，还可以根据对应条件设置为自动启动，为重要负荷持续供电。
3.2完善通信传输网络，充分发挥微机保护的功能，把该变电所全部高压柜和重点低压回路纳入全段电力调度系统当中，实现远程监控。
3.3新建和完善变电所无人化管理的硬件设施。一是对变电所大门和围墙进行修缮和加固，加装防止人员翻越围墙和破坏大门的设施，比如在围墙上安装铁蒺藜和行动报警装置，将既有的长格栅式大门更换为全封闭大门，并在大门处装设带有监控功能的门禁系统。二是在电气设备室内要完善火灾自动报警系统和六氟丙烷自动灭火装置，在遇到设备因各种故障发生火灾时，不仅能够及时向调度和电力工区发出警报，还要确保在发生电气火灾时能够及时扑灭初起的火苗。三是要加装视频监控系统，利用网络可以通过视频监控对变电所内设备和环境情况进行巡视检查，如果网络容量许可的情况下，还可以在高、低压柜前后加装可移动视频装置，在进行倒闸作业期间，可以远程观察和确认设备倒闸操作后的状态，实现远程倒闸功能。
3.4在明确变电所管辖权的基础上，还要针对无人变电所进行管理制度的更新，一是要制订设备巡视周期，根据网络通道容量和视频设备的投入情况，可以将巡视周期从每周一次到每月一次进行安排。二是要安排好倒闸作业，根据实际情况，安排就近的电力工区值班人员负责进行倒闸作业。三是环境清理工作可以和设备巡视相结合，每月至少清扫室内外卫生一次，保持环境整洁。四是充分利用变电所内原有的备品柜，按要求放置规定数量的绝缘工具、接地封线、高低压熔断器、指示灯等备品备件，并设立备品备件使用记录，保证在倒闸作业和故障处理时能够取用。五是要根据无人变电所新投入的视频装置和发电机等设备，明确好相应的管理部门和保养维护职责，保证配套设施的功能。