赖斌
中山市千泰电力工程有限公司
摘要：随着时代的进步 ，各个行业的管理工作都需要不断的进行优化，本文将对于电力工程现场施工管理的主要内容展开讨论，包括施工安全管理、施工现场质量管理、施工人员管理等方面，指出目前存在的一些问题，并且给出相应的对策，为以后电力工程现场施工管理的进步出一份力。
关键词：电力工程；现场施工；管理探讨
电力工程管理中包括对整个工程质量进行管理、施工现场管理、项目资金管理、项目安全管理等方面组成了整个电力工程的主要管理内容。但是施工现场的管理在我国的电力工程建设中关注度甚低。但是施工现场管理的好坏将直接影响整个电力工程的整体质量，所以相关部门需要投放一定的精力到电力工程现场施工管理的工作中。
一、施工现场存在的安全问题
（一）施工人员情况复杂
随着社会的发展与进步，电力工程行业也在不断的发展，其中电力工程施工人才的需求不断扩大，但是面临这样人数需求的增长，人才市场还没有来得及作出反应，导致了目前电力工程的施工人员的招用存在较为复杂的情况。电力工程施工人员存在素质不一、专业水准高低不一致、受到的培训标准不规范的问题，导致施工人员在现场施工过程中产生分歧，并且无法进行统一化的管理，给整个电力工程的工作带来了很多阻碍。
（二）电力工程交叉作业
我国目前电力工程这一模块处于不断地发展与建设中，产生的变化较大，所以很容易出现电力工程交叉作业的情况。比如，同一个区域可能出现相同位置的电网工程同时进行建设与维修。由于新型建设与维修的团队各不相同，如果团队之间没有办法有效进行沟通，可能会导致在施工作业之中出现的危险点与危险来源不断变化，无法保证整个电力工程的施工过程施工人员中处于安全的工作状态。
二、施工现场安全问题的解决措施
（一）强化电力工程企业的人员选拔
电力工程中许多安全事故的产生，都是由于现场施工人员的操作不当，所以需要不断强化电力工程企业中现场施工技术人员的选拔，通过制定严格的技术选拔标准，从领导层面就开始严格贯彻相关技术选拔标准，确保现场施工过程中所使用的技术人员能够对整个电力工程的整体状况有准确的把握。
（二）加强安全技术交流
由于我国电力建设处于不断发展状态，为了避免不同施工队伍，在同一施工现场触发隐蔽的危险点。相关部门需要不断强化现场施工前的安全技术交流，确保每一个队伍在进入到施工现场之前，都能够通过前一个队伍了解到整个施工现场所存在的危险点与危险来源，并且能够对整个电力工程的整体状态，有一个充分的了解。先到达队伍需要与其他队伍积极、全面地传达整个电力工程的信息，确保安全信息能够被无死角的传达出去。
三、施工现场影响质量管理的因素
（一）人为因素
首先整个施工现场的工程质量主要是受施工人员的影响。施工人员决策着电力工程的各个方面，在各个决策传达之后直接会造成整个工程状态的变化，不合适的决策将会影响整个工程的质量。所以，施工人员将直接对整个施工现场的质量造成一定的影响。
（二）电力工程材料。
同时一个工程的好坏，将直接由工程所采取的施工材料所决定，当采用不符合要求的材料进行施工时，无法保证后续电力设备在使用过程之中能够正常运行，许多企业为了谋取高效的利益，往往会采用质量较差的电网设备。这样在后续的使用过程中会出现很多的问题，反而增加了整个工程的维修成本。
（三）电力工程机械设备
电力工程之中的机械设备主要是指在施工过程中会使用到的各类机械设备，通过此类设备完成各项电力工程工作，机器设备的整体状况也会对整个电力工程的质量造成一定的影响，当采用效率较高、质量较好的机械设备时整个工程能够完成得又快又好，同时，还可以确保工程的质量符合标准，但是在采用较差的机械设备时容易造成施工过程中安全事故的发生，无法保证整个电力工程建设的质量。
（四）现场施工方案
在进行电力工程的建设前需要明确整个电力工程所使用的施工方案，而施工方案能够从初步决定一个工程质量的好坏，当出现施工方案无法将工程的质量、工程的进度、工程的管理等方面融合并且都考虑进去时，那么将会导致整个工程的方案建设缺乏有效实施性，严重会造成整个工程工期的拖延，甚至在拖延之后，整个工程的质量也不能符合标准。
（五）外部环境因素
由于我国电力工程的建设都是处于较为危险的地带，施工时整体的外部环境因素会给整个工程的施工带来很大的影响。比如当出现大风、暴雨、暴雪等恶劣天气状况时，将直接会影响整个电力工程的完成状况，导致施工人员的安全无法得到保证，进一步会影响整个工程的质量标准。
四、提高电力工程施工质量的管理措施
（一）加强落实领导责任制度
由于电力工程的施工质量会受到人员施工状况与领导决策的影响，所以电力施工工程企业需要不断强化领导的责任制度，能够将责任制度在管理层面、施工现场人员层面、项目负责人层面、工程技术人员等各个层面全面落实，并且领导需要不断监督各个部门工作人员的工作状况与技术规范程度。当出现电力工程的施工问题时需要按照负责人的具体工作内容追究责任，确保每一个工作人员都能够将电力工程的施工质量责任制度准确执行。
（二）建设一支优秀的施工人员队伍
由于目前电力工程工作人员需求不断扩大，所以为了确保整个工程的质量符合标准，需要建立一支优秀的施工人员队伍，包括管理技术人员、施工人员等方面都要确保素质符合标准，并且在今后的工作之中，需要不断对施工队伍进行工作的评估与抽查，不断提高施工人员的工程质量意识。
（三） 制定监理细则明确监理目标
同时，在电力工程的进行时需要不断进行监理细则的制定以及优化，包括对工程各部位、各工序、各个阶段的工程质量、质量检查等方面都需要作出详细的监理细则，才能确保工程中施工人员明确工作的内容与目标，进一步保证了整个电力工程的现场施工质量。
（三）严格技术管理
技术的管理也是影响整个电力工程的主要因素，所以在电力工程进行前相关部门需要严格制定一系列技术规章制度，每一位工程技术人员都需要知道自身的责任以及权限范围。领导人员需要对施工技术人员进行明确的分工。工程技术人员在知道自身的分工之后，将分配的任务严格按照质量标准完成，并且严格控制电力工程的施工质量，避免出现电力工程偏差与错误。
结语：
根据以上内容我们可以知道，电力工程的管理有许多方面，但是现场施工的管理将对整个工程的质量起到关键的影响。施工现场的管理包括施工安全与施工质量的管理，为了将这两个方面的管理工作落实到位，需要从领导层面、技术人员、施工制度等方面作出改变，将以上方面目前存在的问题不断的进行改善，最后实现整个电力工程施工现场的不断优化创新，进一步发展为更加优秀的管理模式。
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