王涛
云南建源电力工程有限公司 云南昆明 650000
摘要：用电需求的增加，使电力工程无论是在规模、数量或质量上都应做出一定改善，但是电力工程施工过程与其他工程相比又存在一定的难度，不仅局限在设备环境等较为普遍的方面。除此之外，本身特有的行业性质也增加了施工难度，如果因电力工程施工质量管控不到位引发出现故障，会造成更大的损失，因此做好施工过程质量管理十分重要。
关键词：电力施工；质量管理；策略
随着我国电力工程的不断发展，人们对于电力的需求越来越高，因此，为了满足人们的用电需求，电力工程的工作人员应当对现有的施工技术与管理措施进行分析。通过优化现有的施工技术提升工作效率，采取正确的管理措施弥补电力工程工作中的不足，保证电路畅通，促进社会发展。
1电力工程的施工特征
电力工程和其他工程相比可以发现电力工程与很多领域都有密切的关系，所以电力工程有着独特性，具体可以表现为两方面，首先，电力工程比较复杂，因为电力工程项目的构成比较复杂，工作人员要强化不同专业之间的联系，还要联合设计、购买和施工等内容，因此电力工程在施工建设的时候要耗费较大的财力和物力，电力工程在实际施工的时候还要运用好各种工程技术和管理技术，更好地提升整个工程建设的质量和水平。其次，电力工程的施工周期比较长，一般来说，电力工程项目需要花费较长的建设时间，工作人员要做好工程的准备、设计和具体施工工作，并且还要投入较多的资金，也许在工程完工之前很难得到可观的经济效益，故工作人员要有效地管理和筹备好资金费用，进一步降低电力工程的经济损耗。
2电力工程质量管理中存在的问题
2.1电力工程管理的体系制度并不完备
目前电力工程各方面的相互关联还不到位，而电力工程的复杂性就在于各个项目需要协调配合、整体推进，因此应该强调各部门的相互配合，保证沟通顺畅合作一致。各部门、单位之间欠缺整体性，电力工程在推进过程中可能会遇到因沟通不畅而延误进度的问题。此外是管理制度的不科学性，针对电力工程管理应该使用相适应的管理条例，某些企业对待电力工程管理马虎大意，对于电力工程的进度控制、人员聘用、整体规划等套用其他企业的模式应付了事，并不注意结合电力工程自身的特点因而导致电力工程管理的不深入。
2.2电力工程技术管理水平未达到要求
电力工程负责团队的技术管理水平往往能够体现整个电力行业的管理现状和创新能力，现如今的技术管理内容已经不仅仅局限于传统的前期规划和施工监督，因为电力工程的施工周期和复杂难度都在不断增加，因此电力工程的技术管理工作内容也极大地增加。但是许多电力工程技术管理的水平并没有随之大幅度提升，导致现如今电力行业整体的技术管理水平并不能满足施工过程的需要，阻碍了工程的正常进行和行业的长远发展。
2.3电力工程的监管力度不足
现代的电力工程监督工作涉及诸多方面和细节，例如施工前期施工图纸的设计、讨论和最终定稿；施工现场的规划和勘测；施工过程中根据实际情况进行适当的施工技术调整，进行工程质量检验和后期的维护保养工作。电力工程的监督工作需要相关工作人员具备极强的专业知识和能力，而施工团队往往缺乏相关的监督工作人才，进而导致对工程的监督力度远远无法达到标准。
3电力工程施工质量管理与控制措施
3.1完善电力工程管理制度
在所有电力工程项目管理工作中，管理制度的完善与否，将直接关系到整个工程的质量，加之工程项目在实际建设中所涉及的知识范围较广，故为确保整个工程施工质量，企业必须严格监管施工过程，强化对施工项目的质量管理，要求各施工人员严格参照对应施工要求来进行监管施工，同时确保每个施工环节都有对应的管理制度，从而为企业搭建一个完整的管理机构，确保工程管理工作的全面展开。如企业管理者需具体结合各电力工作基本特点与管理工作中的基本要求，来构建对应管理章程，从而实现工程管理结构的整体化，进而确保故障后相关人员能及时就故障情况展开针对性处理；同时，企业还需逐步落实各项责任制度，因为在整个电力工程管理工作中，各部门均有着各自工作的内容与责任，对此要想有效提升工程管理质量，企业必须进一步细化这些内容与责任，让每个管理者都能清楚认识到自身的工作职责，从而确保各项管理工作的有序开展。
3.2加强对电力工程施工质量管理的培训教育
在电力施工过程中，为了保障施工人员的安全以及施工质量达到标准，需要对技术人员进行，培训的内容包括质量技术知识普及以及相应的技能培训，来加强具有关联性的管理部门对施工过程的监督力度。除此之外，在培训过程中应更多地联系实际，根据工程的实际情况进行专业技能和质量通病防止与预防方面的讲座。危险性较强、技术难度系数较大工种，在上岗之前需要考取与岗位相关的证书，持证上岗是保证工程质量以及人员安全的最基本要求。除此之外，对于电力部门的管理人员也要进行相关知识培训，使其在监督管理工作中，可以动态地对施工全过程质量状况进行监督。同时，也可以确保工程实施时有更高的作业效率，这样更加有利于在施工过程中保证电力工程的质量。
3.3控制材料设备质量
电力施工质量的管理还需要对材料与设备的整体控制，这也是项目管控中较为重要的一个环节，其间接影响着项目的成本高低。基于此，在项目施工的早期阶段，必须对设备以及材料的供应方进行相关的管控，确保其提供各种物料的质量。与此同时，将物料采购的工程负责人和项目施工负责人进行编队分组，确保二者有一个良好的沟通。那么此时，采购工程师就能够很好的为项目施工负责人提供较好的服务质量。二者共同努力，依照相关的规则制度和标准，严格把控物料入库关，对于那些不符合施工质量的物料及时清退。此时，还需要及时的联系公司财务部门，将那些清退的物料进程账目报备。
3.4严格的落实监管工作
（1）施工过程中最重要的是对施工的质量进行监管，具体的管理权力下放到管理人员手中。因此在管理过程中，需要管理人员根据规章制度办事，每项工作需要有严格区域划分，避免工作盲目、错乱。除此之外，由于不同区域有不同的工作要求，需要对任务进行精准划分，并分配给指定的管理人员，每天任务完成之后，管理人员对出现的问题进行总结与交流，并及时地填写现场记录。如果发现施工过程中有材料或仪器发生问题，要及时地上报给上级组织，直到问题被解决。（2）工程完成之后，最后一个步骤是对工程完成的质量进行检查验收，工程一旦投入使用之后，施工单位可定期调派工作人员，对运行状态进行实时监控与跟踪。并不断地与使用方和用户进行交流，解决相关方可能遇到的问题并积累相应的经验，有利于后期在其他工程设计、施工时，对设计、施工方案进行完善。
4结语
电力工程是一个具有发展潜力的行业，它为国民生活带来便利的同时也极大地促进了经济的发展。但往往机遇中也蕴含着挑战，电力工程建设的前景良好，但弊端也在一点点显现。想要维持电力工程的良好发展，就要排除现阶段的问题不断向前。电力工程的管理是提升效率、改善水平的重要步骤，应该不断改进管理模式，在现阶段的电力工程中发现不足，积极运用新思路、新方法解决问题，探索管理的各种可能性并驱动电力工程的良性发展。
参考文献：
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