王飞
贵州省黔西县黔能电力开发有限责任公司 贵州毕节 551500
摘要：现如今，随着社会经济的飞速发展，电力资源的需求量不断的增长，相应的电力工程也大量投入到实际的生产中，电力工程项目建设的管理与到人们生活息息相关，电力工程建设质量关系着国家繁荣富强和人们的生命安全密切，因此保证电力工程项目建设的质量尤为重要，本文就电力工程项目建设管理模式进行了研究，为以后电力工程的更好发展提供有利的支持。
关键词：电力工程；项目管理；模式?
引言
随着我国经济的高速发展，我国目前的电力工程体量大，市场占比高。我国市场化的进程在不断加快，电力工程在我国电力企业的发展中的所占比重越来越高。虽然我国的电力工程发展迅速，电力管理模式也在不断进步，但是还存在一些问题。我国电力系统原有的传统管理方式与西方发达国家相比，还存在一定的差距，目前应当加大电力工程管理模式的创新力度，并结合发展的实际情况，积极汲取发达国家电力改革模式的优点及经验，并将创新改进后的管理模式应用到实际的生产生活中，真正提高电力资源的质量，保证电力资源供应的稳定性。
1电力工程项目管理概述
电力工程项目由诸多流程组成，总体来说可以分为四个部分，包括电力工程项目的质量管理、安全管理、成本管理以及施工进度管理，其中安全管理是完成整体项目顺利完工的安全基础，而质量管理又是整个管理的重点内容。电力工程项目管理的各主要部分是相互依托相互制约的。例如，仅仅注重项目的进程，而忽视项目的质量，将会造成工程质量不达标。在现实生活中正是由于这种原因造成豆腐渣工程问题随处可见。或者由于工程的额外支出过多造成整个工程的成本难以管理与控制，必然会造成工程建设的不必要浪费。而过度谨慎保守的成本管理态度又会极大影响工程进度，使工期延期过长，同时增加违约成本，带来无法避免的损失。在实际的项目建设过程中也可以看到，有些电力工程项目的成本控制过低。为了尽快完成项目而造成偷工减料的现象，这对工程建设的最终质量带来了巨大的影响。如果验收不达标必然会造成返工，不仅浪费诸多建材，同时也增加了违约的成本。综上所述，工程管理的各个环节是相互制约互相影响的，并不能片面追求单一方面的控制，要从整体上对各个环节进行优化，充分发挥工程项目管理对实际工程建设的作用。
2电力工程建设项目管理存在的问题
2.1电力工程管理的体系制度并不完备
目前电力工程各方面的相互关联还不到位，而电力工程的复杂性就在于各个项目需要协调配合、整体推进，因此应该强调各部门的相互配合，保证沟通顺畅合作一致。各部门、单位之间欠缺整体性，电力工程在推进过程中可能会遇到因沟通不畅而延误进度的问题。此外是管理制度的不科学性，针对电力工程管理应该使用相适应的管理条例，某些企业对待电力工程管理马虎大意，对于电力工程的进度控制、人员聘用、整体规划等套用其他企业的模式应付了事，并不注意结合电力工程自身的特点因而导致电力工程管理的不深入。
2.2电力工程项目管理人员素质存在问题
在电力工程项目施工过程中，管理人员素质与施工项目管理质量存在比较大的关系。管理人员不仅要对工程项目的建设质量进行监督管理，也要对工程造价进行管理，同时管理人员还需要对工程项目合同的进行管理。如果缺少严谨的施工管理工作，可能会无法识别合同中隐藏对企业不利的因素，管理人员素质不足，容易使企业面临比较严重的财务风险，甚至会影响工程项目的施工效率和企业的未来发展。
2.3施工现场安全措施存在隐患
对于工程施工而言，安全永远要放在第一位，虽然工作效率非常重要，但是只有完善各方面的安全保障机制，排除一切安全隐患才能够使企业的发展长治久安。主要影响安全隐患的因素大体分为三点：第一就是技术人员和管理层人员的安全意识不够；第二是缺少对全体员工进行相应的安全知识教育以及安全预防措施培训；第三是企业对此缺乏相应的制度进行规范。导致在实践中因为一系列的因素使施工安全无法得到保障，经常会出现大大小小的事故发生，不但有损产业的发展，而且会给企业造成负面的影响。
3电力工程建设项目管理对策
3.1创新管理理念，完善管理制度
要确立电力工程管理的完整体系，切实提升管理水平。电力企业要重视电力工程的整体性问题，考虑从综合管理的角度加强管理制度和流程的完善、全面。首先应该紧跟时代发展的脚步，及时更新电力工程管理的理念。目前的对于电力资源的需求已经不仅体现在量，还需要合理科学的结构设计，这也说明电力工程的发展不能停滞于资源数量上，更要积极革新寻求新的发展动力，改变管理理念谋求更多可能。对于管理体系的建设，要打破传统观念的束缚，考虑增设新型部门实现管理流程的细化分工，把每一项电力工程的管理事务分配到相应的部门，对于工程管理方案的执行既要按照标准也要符合实际。
3.2提升工程项目管理人员的整体素质
电力工程建设项目相比其他工程项目具有更强的复杂性、危险性、不确定性以及事故的严重性。这样就使得电力工程建设项目的施工人员应当具有比较高的素质。企业应当从内部选拔优秀的管理人才，并加强培养，定期开展与岗位职责相关的培训课程，例如财务管理知识、工程建设管理知识、法律法规知识等内容，这样能够全面提高企业管理人员的整体素质。为了保证培训质量，企业应当定期开展考核，采取奖惩机制，将考核结果与个人薪资挂钩。另外企业应当积极招募具有现代化高水平能力的管理人才，全面提升企业项目管理人员的整体素质，这样才能提升电力企业工程项目的整体质量。
3.3防范安全事故，落实管理安全
安全是所有事件的首要前提，需要时时刻刻地重视，电力工程也不例外。电力工程在建设过程中存在一些危险系数大的工作项目，也会有竣工后发现有安全隐患的不合理设计，这就要求在电力工程建设阶段安全管理工作的稳妥进行，保障人员安全。施工阶段，调度人员、设备时需要考虑的第一点应该是安全防范问题，只有保障了工作人员的人身安全才能使电力工程顺利进行，施工现场应该时刻强调安全问题，要为工作人员树立好安全意识并提供相应安全保障。如在施工前组织进行统一的安全知识讲座，对相关高危工作做好注意事项与技巧的演示，在醒目位置装配标识提示，配备专业的防护工具等。应该坚决抵制偷工减料现象的出现，管理人员切不能为了资金的节省而不顾员工生命和工程质量。管理部门也要时时刻刻落实安全第一的准则，在电力工程建设阶段不断进行抽查，既要保证工作人员的安全，也要注意电力工程建设的质量，杜绝建设不达标现象导致日后的安全事故。
结语
随着我国社会经济的快速发展，国家与社会对于电力工程项目的需求不断增加。在电力工程项目的建设过程中必须要重视与加强项目管理工作，这将直接关系到施工过程的安全与项目完成的质量。在具体的施工过程中，管理部门要根据自身的职责充分发挥监督管理作用，使得电力工程项目保质保量地完成。
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