新时代国有企业年轻干部队伍建设探析

发表时间:2020/9/11   来源:《中国电业》2020年11期   作者:   王根义
[导读] 随着社会经济的不断发展,我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。随着我国社会发展愈发顺利
        王根义
        华能煤业有限公司陕西矿业分公司  720002
        摘要:随着社会经济的不断发展,我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。随着我国社会发展愈发顺利,推动国内经济也快速发展,加强国有企业干部队伍建设,培养一支政治素质高、业务能力好的干部队伍,成为保证企业顺利完成各项任务,并且实现可持续性发展的必要前提。本文就新时代国有企业年轻干部队伍建设展开探讨。
        关键词:国企;人力资源;年轻干部
        引言
        随着社会的经济高速发展,国有企业在激烈的市场竞争中也难免会遇到多元化问题。在这个过程中,一个突出问题就是企业干部思想呈现多样化特点,并且面临的任务也更加艰巨起来,所以完善与强化国有企业职工队伍建设,不断提高员工的思想政治觉悟、工作能力、政治素质,深化企业改革与创新,成为企业工作重要内容,同时也成为我国国有企业加强干部建设必须面临的重要问题。
        1强化国有企业干部内部建设的意义
        1.1帮助企业找到正确发展方向
        随着社会主义不断发展,市场经济体制得到深化,国有企业干部队伍在建设过程中,成为我国政党方针重要实施者与执行人,他们也能够为国有企业日后稳定发展保驾护航,国有企业干部队伍在建设过程中,会对市场经济发展与改革方向产生影响,同时也会影响到企业科学发展、市场公平、国民经济等多个方面。
        1.2国有企业在社会主义市场经济中位置决定干部队伍建设的“衡量尺”
        在企业改革发展中必须增强自身把握方向、把握大势、把握全局的能力,提高驾驭复杂市场局面、防范各种风险挑战、科学应对决策的能力,确保国有企业改革发展稳行致远。
        2年轻干部队伍建设的多渠道应对策略
        2.1解放思想,转变观念,辩证处理“四个关系”
        一是处理好年轻干部与各年龄梯队的关系。优秀年轻干部是整个干部队伍的重要组成部分,是干部队伍健康成长的基础。选拔优秀年轻干部,既要有战略眼光,求贤若渴、唯才是举,又不能急于求成、降格以求,更不能简单以年龄划线,唯年龄是选。要科学谋划,坚持老中青合理的梯次配备,保持领导班子合理年龄结构。同时,要防止任职年龄层层递减,充分发挥各个年龄段干部的积极性,让整个干部队伍都有干劲、有希望。二是处理好群众公认和注重实绩的关系。选人用人是一项非常复杂的工作,群众公认和重实干重实绩是其中的一个重要原则和优良传统。要发挥群众公认及注重实绩的综合效用,看群众公论情况,看工作执行情况,看业绩完成情况,既看日常工作中的担当,又看大事要事难事中的表现,坚持全面历史、客观公正地看待、评价、使用干部。四是处理好教育管理与选拔使用的关系。好干部是选出来的,更是管出来。年轻干部从参加工作到走向成熟,需要历练和培养。要防止走入重选拔使用、轻教育管理的误区,把选拔使用与教育管理有机结合起来,要强化对优秀年轻干部的日常跟踪了解,引导正确自我剖析认知,永葆优秀品质。


        2.2加大力度引进高层次专业化人才
        要设计完善高层次专业化人才的薪酬方案,适当提高薪酬待遇水平,增强企业竞争力和岗位吸引力;积极搭建平台,为高层次专业化人才的职业发展成长铺路。注重对高层次专业化人才的人文关怀和心理疏导,关心他们的内心感受,通过组织人事部门定期的谈心、谈话和开展活动及交流。所在单位、部室通过平日的沟通交流等形式,让他们感受企业的关爱,引导高层次专业化人才正确对待自己、他人和社会,正确对待困难、挫折和荣誉。拉近企业与人才之间的距离,加强情感培养。增强企业与个人成长之间的纽带作用。
        2.3坚持贯彻习近平总书记关于“党管干部、党管人才”的要求,进一步加强党对干部人才工作的领导
        压紧压实党委全面从严治党主体责任,发挥领导和把关作用,把领导班子和干部人才队伍建设工作抓紧抓实抓出成效。带头落实党委书记第一责任,抓好思想教育、选拔任用、作风养成、监督管理等工作,管好班子、带好队伍。按照习近平总书记关于建设“讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门”要求,加强组织人事部门自身建设,落实选人用人职能作用,推动领导班子和干部人才工作落地见效。
        2.4多管齐下,拓宽视野,广开渠道“选”
        选干部就是立标杆、树旗帜。选拔优秀年轻干部要对标“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求,通过抓好“三个坚持”,确保优秀年轻干部看得准、选得出、拔得优。一是坚持“一个标准”选拔。对标“20字”要求,建立选拔优秀年轻干部的素质模型,细化选拔标准,实现优秀年轻干部精准选拔。二是坚持“两个层面”选拔。抓好优秀年轻干部和有潜力的青年人才两支队伍。优秀年轻干部作为领导班子梯队建设的主体,有潜力的青年人才作为企业长远发展的战略人才储备。实践工作中,建议要严格两个层面人选的年龄界限,适当拉开差距,确保两个层面候选人不仅优秀,而且年轻。三是坚持多种方式开展选拔。发挥组织推荐的主渠道作用,组织推荐作为优秀年轻干部选拔的主体。同时,可以引入竞争的机制,打破身份、资历、学历等界限,进行公开选拔和遴选,搭建促进优秀年轻干部脱颖而出的平台。此外,要注重平时发现,对一些实绩突出、群众公认、具有领导潜质以及在急难险重任务中表现突出的年轻干部纳入组织视野,及时发现培养。
        结语
        综上所述,目前来看,随着经济发展,我国国有企业在发展过程中也面临着改革问题,这就导致新情况、新问题不断出现。因此企业应当考虑到国际、国内经济发展的新趋势,对于干部队伍,必须加强建设,重视企业文明建设中所具备的带头作用。
        参考文献
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        [5]陈文友.浅谈企业人事管理干部的素质要求与队伍建设[J].才智,2019(09):238-239.
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