张增 苏小磊
国网宁夏电力有限公司检修公司，宁夏 银川 750011
摘要：科学技术的发展迅速，在电力行业的发展过程中，变电运检一体化是当前我国电力系统创新发展的一项重要措施，也是实现我国电力系统面向现代化发展的一项重要途径。相较于以往的电网运行与电网检修双方配合的工作方式，变电运检一体化是我国电力系统工作开展的一项必要措施，对确保我国电力系统运行过程中的安全性与稳定性、优化我国电力资源输送分配的效率与结果等均有非常重要的作用。然而当前我国范围内变电运检一体化工作的实际开展进程却存在多项问题，并导致变电运检一体化的工作开展并不顺利、工作效果有待提升。基于此，将针对变电运检一体化工作中存在的问题进行分析总结，同时提出相应的改进策略来促进变电运检一体化工作的有效进步。
关键词：变电运检一体化工作；存在的问题；策略
引言
在开展一体化变电运维工作时，并加大对其的管理程度，不仅可以对从业人员的安全操作进行严格的规范，还可对运行检修作业流程以及资源配置进行优化，来提升工作的质量和效率，实现生产增益。但在实际工作中，由于受到一些主观以及客观因素的影响和制约，使得一体化变电运维过程管理期间存在有部分的问题，影响着管理的水平；对此，相关管理人员应制定出合理的解决措施，来有效降低故障问题的发生几率。
1变电运检一体化工作的主要特点
变电运检一体化工作具有统筹性、安全性、技术性等多项特点。首先，变电运检一体化工作的开展要求供电公司必须要在国家电网的指导下，依照当前其所辖地区的实际供电需求对变电运检工作进行组合式、协调式的调整，以降低供电企业的劳动消耗、在用电管理工作中的难度。变电运检一体化工作要求将变电运行与检修工作合为一体，一次制定系统性、统筹性的变电运行管理方案。其次，在当前电力生产已经愈发注重安全生产和安全管理的情况下，变电运检一体化本身处于无人运行状态，但其仍然需要进行持续性、实时性的维护和监管，以确保电网系统运行的稳定性与可靠性。最后，变电运检一体化工作的开展并不是单纯对变电运行和变电运检工作进行合而为一的调整，其工作开展的背后必然涉及到大量的运行运检技术，且必须要确保这些技术能够相互结合、相互依托、相互促进、相互统一。
2实施难点
2.1运行检修工作差异大
在变电运维一体化实际运行过程中，需要技术人员具备专业的操作能力，才能针对出现的难点实施正确的解决措施。但是由于电力系统运行检修工作存在较大的差异化特点，实际操作难度较大，存在的难点若未能及时解决，直接破坏电力系统安全稳定的运行状态，影响到用户的正常用电。技术人员应通过变电运维一体化体系，对存在的难点进行全面的分析，依照分析结果制定检查和维修计划，以便应对电力网络复杂的运行状态。由于电力网络结构以及运行过程较为复杂，技术人员应全面掌握电网情况，包括存在的缺陷、难点等，根据实际情况，不断完善和优化专业技能，在监测电网时掌握运行规律，从而实施有效的管理措施，提高电网的运行能力。
2.2现场作业安全难以控制
变电运维一体化体系，需要综合能力较高的技术人员操作。在传统的电网运行模式中，检测工作、维修工作等都需要专业人员完成，根据实际情况采取不同的方法完成工作，其中现场作业是上述工作的重点，在现场作业中，技术人员应全面分析设备情况，将分析数据上报至管理部门，由管理部门统一调度，对电力系统内的设备进行检修。但是在现场作业中存在配合不到位、缺乏完善的衔接管理等，导致现场作业安全难以控制。
借助变电运维一体化体系，在现场作业中，（1）要制定设备的检修方案；（2）落实安全责任制；（3）可以及时高效地完成检修工作，避免现场作业出现安全事故。
3变电运检一体化工作优化
3.1对变电运维工作流程和工作标准加以优化
具体来说，应从以下两个方面着手：第一，应重新规划业务实施流程。在引入一体化变电运维管理模式之后，现场运行和检修工作之间的相互监督作用将无法得到有效发挥，只能通过班组内的监督来达到监管目的，因此，必须对业务实施流程进行重新规划设计，不断完善内部监督机制。第二，应对工作标准进行优化和重新定义。变电运维一体化，顾名思义，指的就是将变电运行和检修工作有机融合起来。由于现有的变电运维标准主要是针对变电运行或检修这些单一化的工作，而无法适应一体化运行模式的要求，因此，必须进一步完善现场作业控制方案、作业指导书等，并增设设备消缺、维护等重要工作项目，建立健全安全与设备管控制度体系。
3.2加大人才培养与管理力度，提升工作人员的综合素质
一体化变电运维管理对一岗多能、一专多能人才的需求量非常大，只有具备数量充足的复合型人才，才能为变电运维一体化模式的顺利推进提供保障。因此，企业必须适当加大对人才的培养和管理力度，做好对运维人员的培训工作，并使此项工作贯穿于整个运维一体化建设的始终。与此同时，人才培养资金的投入也是必不可少的，可设立运维人才培训的专项资金。此外，还应当坚持循序渐进的基本原则，编制科学合理的运维人员一体化培训方案，结合新增的维护项目，对岗位工作职责进行合理划分。具体来说，人员的培训主要可分为以下几个阶段进行：第一阶段是对技术要求不是很高的业务的培训，包括设备防锈作业、微机保护装置补漆操作等；第二阶段是对技术要求相对较高的业务的培训，包括蓄电池放电操作等；第三阶段是对业务要求非常高的项目的培训。企业可邀请一些相关行业的专家来辅助培训，在完成上述三个阶段的培训工作之后，应及时对培训效果进行考核，从而促进工作人员对知识的消化，并督促其认真完成对培训内容的复习工作。
3.3建立科学的奖励机制
为了可以最大程度的降低一体化变电运维过程管理中存在的问题，在实际的管理过程中主要从以下方面入手：一方面，重视企业的人文关怀。供电企业应正确对待工作人员的情绪波动，在原有工作模式不断突破的基础上采用科学的方式，做好工作人员的思想工作。在开展一体化运维管理工作期间，电力企业应加大宣传力度，在不断强化工作人员对一体化变电运维工作的认识的同时，积极了解工作人员的实际需求以及自身想法，及时对工作人员的不良情绪进行疏导，保障提升一体化变电运维工作管理的水平和效果。另一方面，建立科学的奖惩机制。供电企业应站在整体的角度进行分析和研究，并建立科学的奖励机制，根据相关工作人员的实际工作效率以及工作状态，对工作人员进行合理的奖励，保证其可以有效来提高工作人员的工作积极性，提升一体化变电运维的稳定性，保障管理工作的质量和效果达到预期。
结语
变电运检一体化工作是一项长期且复杂的工作内容，其在工作开展中面对不少难题且存在不少问题。管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中应当坚持因地制宜、循环推进、听从领导等多项原则，结合变电运检一体化工作中实际存在的问题采取各项合理的改革措施与促进措施，确保变电运检一体化工作能够顺利有效的开展。
参考文献
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