于翔
中国电力工程有限公司 北京市 100048
摘要:电力工程设计管理当中的成本把控，一定要对工作的重点进行掌握，以此为基础，掌握住成本把控的具体对策，更好的为工程项目的促进提供有利条件，从而推动资源的有效节省。与此同时还能提高电力工程企业的经济效益，使其在电力工程项目执行的过程中能够获得良好的效益，并且对工程项目品质的提升有着非常积极的意义。
关键词：工程项目；成本管理；探究
1引言
工程项目建设过程中，对于成本进行合理的管控，有着非常重要的意义。由于当今电力工程市场的竞争力逐渐加剧，企业要想得到很好的发展，就要不断加强自身的竞争力。所以，在电力工程项目设计过程中（尤其是初设），在保证质量的情况下，进行有效的优化对于项目成本管理而言，不仅可以使电力工程企业的项目预算降低下来，而且还能使企业自身的竞争力得到提高。由此可见，在电力工程项目设计管理中开展有效的成本管理有着关键性作用。与此同时，企业在进行成本管理过程中，还可以对项目设计过程中所运用到的设计设备进行有效的管理，有利于企业在建设过程中有效减少投入的成本，进而为企业带来更高的经济效益。开展合理而科学的成本管理，同时还能为企业带来更好的发展空间。
2解析电力工程项目设计成本管理
针对电力工程项目设计开展成本管理主要是在设计期间，对于所损耗的人力，财力等各个方面有关的资源进行监管，不仅要把设计期间的每一项费用控制在预期的计划内，而且还需要在设计期间对设计成本进行最大程度的节省，并且能够有效的将成本的把控作用发挥出来，可以使工程项目获得更大的效益。为了更好地对项目设计开展有效的成本把控，就一定要在设计前期做好有关的成本预测及成本计划工作。设计期间还应该做好成本的把控工作，设计完成以后，要快速的进行成本核算以及成本考核等相关操作。与此同时，企业在开展成本管理期间，还应该制定对其有关的成本管理制度，构建高素质的成本管理员工，企业的领导者应该要对成本管理信息更严格的把控，并且要得到足够的重视。同时还要对成本管理的重要意义进行更加清楚的了解，这样做才可以有效开展成本把控工作。
3电力工程设计阶段成本把控面临的问题
3.1缺少对整个电力工程设计成本管理的重视程度
在如此激烈的市场竞争环境下，成本管理在电力行业的项目管理中都得到大量的应用。然而，就目前的发展状况而言，成本管理在电力工程设计期间还处于一种初步探寻的阶段。虽然企业在当今的市场竞争环境下，想要达到长远发展的目标，需要加强对项目成本管理的重视程度，但是从实际的执行状况而言，整个电力工程设计管理普遍存在忽视成本的现象，对于整个工程项目的发展带来很大影响。
3.2项目设计中材料成本和设计技术成本把控不到位
电力工程企业在项目的设计过程中，关于材料的购置（尤其是数量和质量）非常重要。设计中对建设材料的成本把控可以有效地将企业的经济效益提高。很多工程企业在项目管理过程中由于设计前期工作不到位（如地勘），进而在设计技术领域投入大量资金，导致设计技术成本大幅提升。而且为了不影响工程质量，在设计过程中，大量进行超标的设计，尤其土建方面，很多材料的用量和标准会超出行业正常要求的一倍，虽然质量可能有所保证，但也极大的提升了成本，致使项目盈利大大降低，会给企业工程管理能力和整体效益带来很严重的影响。所以电力工程企业为了更好展现自身的能力，需要运用质量符合标准的材料，以此做好成本的把控工作。
4电力工程设计管理成本的对策
4.1把控好设计前期预算工作
可以把设计前期的预算操作分为以下阶段：首先在设计前期，针对设计现场开展实地勘察工作，计算出设计过程中需要运用的人力、物料以及时间等各个方面的内容，将每一个环节状况下，可能会出现的问题进行提前预测，同时保证每一步的预算准备工作。为了避免预算过程中由于个人能力问题而发生纰漏，可以在计划制定完成以后，就移交给设计负责者，以及项目经理等人员进行检查，确定预算没有任何问题以后，所有人员都要根据预算标准开展设计。若在设计期间出现突发事故，或者一些不符合预算标准的问题，要快速上报给管理者，针对预算及时进行更改以及修订工作，以免在设计过程中发生牵一发而动全身的状况。
4.2在设计中把控好材料成本
根据以往的建设经验可以看出，项目建设成本支出操作过程中，建设材料部分占据着非常大的比例。一般情况下，材料成本支出占到整个工程项目的将近一半，由此可见，对于材料的成本做好管理把控工作，能够有效地将设计的整体水平提升上来，并且起到积极的作用。具体实践过程中，需要注意这些方面的内容:首先，要对材料的成本价格进行全方位的考虑。该材料处于动态变化的过程，需要制定出更加科学合理的采购计划，依照不同设计过程中对于材料的需求量开展计算工作，分批次的进行采购，这样可以有效地将项目材料购买成本把控在合适的范畴之内。另外，在建设材料应用体系中会对材料的每一项参数进行明确，既要选择可以满足项目要求的材料，又要对设计进行优化。与此同时，还会标注上参考价格，为了后面购买计划的制定提供参照。另外一方面需要对材料的质量进行严格审核，保证每一批的材料都符合设计标准，同时，在设计期间，要对原材料进行抽查工作，以免不符合规定的原材料混入到设计现场中，造成返工问题的出现。
4.3加强整个工程设计制度的管理
①构建更加完善的工程成本把控制度。工程项目建设过程中所损耗的成本费用都是由成本预测以及决策和预核算等各个方面共同组成。在工程项目整个设计过程中，需要对于每个环节的设计步骤，建立更加完善的成本把控制度，并且在工程成本把控期间，要加强对有关工作人员的培训工作。②制定科学合理的定额管理工作，定额主要是在整个工程项目实施期间，依照整个工程建设来运用目前所拥有的人力以及物力等，尽可能将这些资源的作用充分发挥出来。
4.4做好设计技术成本把控
目前，设计技术体系不断在完善，使得工程项目建设的速度也越来越快，但设计技术的成本投入却逐渐在增加。很多电力工程项目设计技术在成本投入方面占比非常大，由此可见，设计技术成本也是非常关键的把控内容之一。对其进行实际操作期间，电力工程企业要提前做好作业地区的勘探工作，知晓每个区域的基本状况，比如地质分层状况以及地层厚度、地下水所处的地方以及波动状况等。依照收集到的资料信息合理选择设计技术，根据实际状况开展技术环节的运用来调整工作，有效将设计技术的适用性提高。另外一方面，在正式开展建设之前，还要把技术交底工作做好，使全部参与的工作人员能够明确知晓设计技术的具体运用步骤以及注意事项，进而可以提高整个工程项目的有序性。
4.5强化质量及工期管理
工程项目建设过程中需要严格把控质量，质量管理者需要定岗、定责，加强设计工序的管理工作。运用相应的防范措施，有效地把设计中的质量通病彻底消除，使工程项目能够一次完成，避免发生返工现象，防止人力物力等各个资源的再次投入。通过节省、增加效益的制度，降低工程成本，监督管理部门还要设立监督小组，督促工作人员建立节省成本的理念，积极性有效地将成本的损耗降到最低。
5结论
总而言之，不断健全设计风险管理制度，能够提前避免设计期间可能会发生的安全隐患。将人员配置的方案不断进行优化，可以降低设计期间劳动力冗余的状况。完善监督管理制度，能够有效地将设计管理的水平提高，并且对工程项目全过程中的总体成本进行有效的把控。这样可以更好的保障各个设计环节的成本支出都具有更好地合理性。通过提升工程项目设计成本管理把控水平，针对降低不合理成本的支出，提升项目的经济以及社会效益有着非常积极的作用。
参考文献
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