蒙锡泽
广西福源电力投资有限责任公司 广西贵港 537100
摘要：伴随着社会经济快速发展，我国城市化进程在不断地发展，因此在其发展变化中，对于电力资源的需求量越来越多，许多的变电站被广泛地建设，以此来满足用户各项生产与生活的需要。在目前变电站电气设备安装中，需要对施工的项目，以及调试项目进度加强管理，以此使得该项施工工程能够在规定的工期内顺利完工，为施工企业创造更多的经济效益。
关键词：变电站电气设备；安装及调试；进度管控
引言
工程项目工期、投资、质量“三大目标”之间是对立与统一的关系。因此，在确定目标值时不可能达到三个目标都是最优，也不可能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。在变电站设备安装施工项目执行过程中，目前最主要的并不是技术上的问题，而是项目的进度管理问题。
1变电站电气设备安装以及调试项目进度管控特点
从广义的角度来讲，变电站电气设备安装及调试进度管理，主要是指根据工程预先设定计划，进行优化、编制、组织实施和全程控制，是一个整体的、系统的管理行为，其最主要的职能作用是对建设工期进行有效管理。变电站电气设备安装、调试项目进度管理通常具有以下特点：
1.1进度管理的可分性和多层性
变电站电气设备的安装和调试项目进度管理，主要是根据预先制定的程序计划实现分阶段建设。可将进度管理分为前期工作、设计阶段、施工阶段，也还可根据工程组成进行有效划分。因此，电气设备安装、调试的项目管理具有非常显著的多层性、可分性。
1.2项目进度计划具备一定的风险性
变电站电气设备安装以及调试项目本身具有较高的复杂性，并且建设需要经历较长的周期，极易受到多方面因素的共同影响，工程项目进度的实施和计划编制都非常容易因此遭遇到较大的风险。
2变电站电气设备安装及调试项目进度管控问题
2.1设备供应不及时，制约了设备安装工期
部分单位对变电站安装所需的主要设备或进口设备正常的生产周期和市场需求估计不足，导致这些主要设备或进口设备不能及时到货，影响了工程建设进度。因此必须充分认识设备供应市场形势下的工程周期和付款要求，争取主动，确保项目周期。
2.2沟通协调不够
由于工程涉及参与方较多，包括建设单位、设计单位、施工单位和监理单位、设备和材料供应商、其它咨询或技术服务单位等，也涉及各个单位的不同部门，甚至还可能涉及到政府部门，故而沟通工作至关重要。沟通不够，就会造成工作脱节，影响工程进度。因此要通过现场协调会和动态及时的信息管理解决有效沟通问题,必要时可采用行政手段加以干涉。
2.3工程前期储备不足
变电站电气设备安装及调试项目建设受前期制约大，前期储备不足就会制约项目建设和投产，甚至存在工程已投产项目还在办理核准的情况，致使本来需要建设的项目违规或违法。电源准备投产，接入系统尚未列入计划，于是只得突击接入系统。个别部门或单位追求政绩，有时甚至会以牺牲工程质量为代价。
3变电站电气设备安装及调试项目进度管控措施
3.1不断提高进度管控的意识，做好施工准备工作
在进行电气设备的安装、调试项目的施工管理中，需要施工企业，以及施工人员重视进度管控工作的重要性，以便在施工中提高管控意识，对施工的具体项目加强施工进度的管理。
在以往的变电站电气设备的安装管理中，常常因为施工的质量问题，而忽略了施工的进度问题，或者未按照施工前的各项准备工作，有条不紊地开展施工，而是随意施工，这就使得企业在实际的施工中，常常面临着施工工期的延后问题，给企业造成了巨大的经济损失。因此企业在开展变电站设备安装的施工中，需要时刻将进度管控意识牢记心中，并且在日常的施工中，在该意识的指导下，严格按照电气设备安装的技术规范，进行变电站的施工，以此在确保电气设备安装质量的基础上，尽快完工。同时在该意识的指导下，施工单位需要结合变电站施工项目的具体要求，以及施工地点的具体环境，在施工之前，做好完善的施工进度方案，以此来对施工的全过程进行进度的把握与控制。在该项方案制定完毕之后，企业需要及时联系项目进度控制管理的专家，对方案的科学性进行评估，确保该进度管理控制方案不存在严重的问题后，即可按照该方案进行施工前的各类设备的准备工作。
3.2采取组织措施，加强进度管理
根据项目的具体情况，设置进度控制专门部门或人员，落实进度控制责任分工，提高进度控制的专业化水平；加强人员的分工，落实和明确责任，合理分配与调动资源，完善考核与激励机制等，加强对项目进度控制的管控力度；精心设计和组织工程进度协调会议，及时发现、纠正进度偏差；建立进度控制协调制度。
3.3加强变电站施工全过程进度管控
在施工中，进行的电气设备安装，以及调试项目进度的管理工作，需要管理人员在施工的全过程中，对其施工进度进行管理。为了在变电站的施工全阶段中，实现进度管理的有效性，施工单位需要具有管控意识，在施工之前做好进度管理计划、设备安装等各项准备工作，同时还需要对具体的管理计划的落实情况进行全过程的监督管理，以此确保该项工作能够真正实现进度管理的效果。首先，在全过程的管理中，需要应用现代化的进度管理平台进行进度的管理工作。该项平台在实际的管理中，是借助于计算机，建立了管理的标准网络图，之后在该图的控制下，便于管控人员对具体施工阶段的施工进度情况进行了解。之后对于施工中存在的问题，或者是需要进行施工工程变更的内容进行及时的发现，以此在对变更项目所需的施工进度进行了解的情况下，对于整体的施工项目进度可以做出相应的调整，最终在系统管控平台的管理下，对施工进度进行动态化的管理。其次，在管理中，借助平台进行的进度把握中，针对施工人员进度慢的项目，需要及时调查了解安装施工慢的原因，进而针对具体原因，对员工进行先进技术的培训，或者进行项目上岗能力的培训，以此来使得进度慢的项目可以保质保量的在工期内顺利完工。
3.4应用现代化进度管控手段
在目前变电站施工中，较常采用的是以往常规的管理方法，即就是人工对施工的进度进行管理，这样的管理方式在管理中，存在着较多的弊端问题，对于部分存在安装变更，或者是施工变更的项目，无法及时有效的发现、管理，进而导致设备安装，以及其他的施工项目出现了实际施工工期与计划施工工期不相符合的问题，最终给施工进度造成巨大影响。因此在现阶段的管理中，施工单位需要在电气工程项目的具体施工中不断学习现代化的管理技术与经验，以此对该项内容进行管理，并且需要在管理中不断加大资金和技术的投入，积极构建进度管理平台，以此来对电气设备等项目施工进度进行科学的管理。
结语
工程项目管理是一个复杂的系统工程，进度控制作为其中一个重要组成部分，要在实践中不断总结经验与教训，完善进度控制理论，以理论来指导实践。相信随着进度控制研究的深入和科学技术的进一步发展，进度控制工作也会得到不断地改进和提高。
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作者简介：蒙锡泽（1986-02-03），男，汉族，广西贵港人，大专，助理工程师，主要从事变电站项目施工管理工作。