陈宋平
新疆景观规划设计研究院有限公司 新疆乌鲁木齐市 830000
摘要：随着全球经济的迅速发展，人们生活水平有了很大提升，同时对居住环境提出越来越高的要求，更加重视园林工程的观赏价值以及环保价值。园林工程的建设，带动了城市的文明发展。当前，园林绿化在现代城市建设中的地位和作用日益提高。基于此，本篇文章对市政园林景观工程存在的问题及其解决对策进行研究，以供参考。
关键词：园林景观工程；问题；解决对策
引言
结合目前我国现有的园林景观工程来看，市政园林景观工程建设施工的水平越来越高，各地的景观工程充分结合了当地的人文特征以及园林景观工程的艺术性，给人们带来美的感受，在提高城市居民的归属感、幸福感等方面起到了积极的作用。但是目前园林景观建设施工中还存在一定的问题，一定程度上影响了景观以及生态效果，需要相关人员予以重视，以确保园林景观工程施工的顺利。
一、园林景观工程质量管理和控制的必要性
现如今，园林景观工程的施工质量管理尤为重要，为了给人们创造一个舒适的环境，从国家、政府、施工单位再到个人，都应该重视起来。为了能够提高园林景观工程的管理能力，就要结合当地的实际情况，进行施工策略的实施以及质量的把控。做好科学的管理对于我国的生态环境十分重要，则园林景观建设就更加成为了主力军，成为了不可忽视的一环，一旦出现管理不当和控制不协调都可能会导致园林景观工程的建设事业出现问题。
二、市政园林景观工程存在的问题
（一）没有做好施工前的准备工作
当前部分园林景观工程没有制订详细的施工方案，或者施工方案不完善，缺乏详细的施工图。部分园林景观工程建设存在很大的随意性，完全由项目经理和技术人员所决定，甲方与监理人员难以进行有效管理。与其他建筑工程不同，在园林景观工程施工过程中，应做好施工前期的设计交底及图纸会审工作，施工人员根据图纸设计方案进行施工。具体而言，设计单位应向施工单位详细介绍园林绿化工程的设计意图，施工单位还必须深入领会园林景观工程的整体设计理念。同时，需根据施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，保证能连续施工；施工组织机构及施工人员要明确工程的不同施工阶段所需的时间长度、材料等，以及各工程组的所属关系和负责人，并根据施工进度合理安排施工时间和施工人员。
（二）管理人员综合素养有待提升
园林景观工程管理过程中，管理人员综合素养高低主观上决定了工程的品质。在对管理人员进行选拔时，应选择那些具备专业知识且能够将专业知识巧妙运用到实践中的人才。而部分管理人员只重视薪酬，忽略了自身的专业性与能力。在园林景观工程管理时，最关键的就是管理人员综合素质水平。不健全的监督管理体系，也会导致管理人员缺乏责任意识。
（三）施工队伍结构不合理
园林景观工程具备艺术性、观赏性与科学性，当施工队伍结构不合理时，将会导致园林景观绿化过度关注种花、铺草、植树等工作。由于存在错误认知，将导致园林景观工程施工人员不具备正确的判断能力。尽管部分园林景观工程管理部门邀请专家进行理论技术指导，然而施工队伍人员的认知度与理解力低下，极易出现错误理解的情况，从而产生大量的施工漏洞。
（四）后期养护措施落实不到位
后期养护也是园林工程施工的重要组成部分，但是在园林工程施工过程中多存在养护不到位问题。例如，树木种植后没有合理设置支撑支架，或者支撑支架设置不合理，没有达到应有的支撑作用；不重视中耕除草，造成绿化区域出现大量杂草；未对栽植植物合理地进行浇水，不重视施肥工作，导致绿化植物生长不良，出现严重的病虫害问题，对园林工程整体绿化效果造成很大影响。
园林绿化工程整体质量与园林绿化工程后期养护管理工作存在非常密切的联系，所以必须要充分重视后期养护管理工作。绿化养护期，应及时更新复壮受损苗木。同时，应按照设计意图，根据植物生态特性（喜阳、喜阴、耐早、耐湿）等，针对性开展养护工作，如适时进行除草、浇水、追肥、修剪、防风和防治病虫害等，为植物生长创造更加有利的生长环境。
三、解决对策
（一）重视施工前的准备工作
园林景观工程在施工前，工作人员首先要结合城市的特点对园林景观工程建设的理念、思想进行深入的分析，开展设计，并经过不断的优化，确保设计的可行合理。只有确保前期准备工作的到位，才能确保园林景观工程施工时更具针对性，提高施工的时效性。正式施工前，施工单位要组织会议小组开展认证讨论，在结合对园林各方面充分了解的基础上，对施工设计做出总结性的报告分析。
（二）树立科学管理理念
由于园林景观工程的施工环节十分繁琐复杂，因此就更需要树立一个良好积极向上的管理理念来引领工作人员迈步前行，这对于园林工程建设的发展也具有重大意义。园林景观建设作为一个艺术性、观赏性强的建设工程，涉及到的技术和工序也十分繁杂，因此首先就是要树立规范的标准制度，让工作人员严格执行实施，这样才能有条有理地开展工作。再则就是树立良好的管理理念，管理人员加强对员工以及园林景观建设的管理工作，并且不能止步不前，要不断学习，不断进步，将先进的管理理念运用到建设工作中。
（三）提升施工管理人员的技能水平
在工程建设期间，施工人员与管理人员不能过度关注花草种植与基础管理，应当不断提升自身专业能力和综合素质，以此满足工程建设管理的需求。园林景观工程涉及较多专业的园林学知识、美学知识等，因此必须确保施工管理人员具备专业的知识体系，以此提升园林植物的成活率，进一步提升工程美观性与艺术性。同时，确保各岗位人员的合理分配，以此提升工程管理效率，维护工程建设质量。
（四）提高工作人员的工作能力
在园林景观工程建设中，工作人员的工作能力也是尤为重要的，所以在对工作人员的能力提升时，应该多向能力好的工作单位吸取工作经验，并且邀请行业的佼佼者，专业人员前来分享经验，进行工作上的专业指导。其次就是要力求每一位工作人员都对于园林景观工程的质量控制有一个整体的把握，兼顾到个性和质量相结合。并且也要学会及时进行员工之间的经验交流和沟通，以及与管理人员的沟通、汇报，力求在每个环节都做到最好，以促进园林工程的发展。
（五）注重后期养护管理
在园林景观工程完工后，还需要进行持续管理维护。管理人员应当注重后期植物修剪、灌溉养护与病虫害防治。水肥管理属于重点养护内容，合理开展水肥管理工作可以使园林植物健康生长。在不同生长阶段，植物会表现出不同特性，所以必须采用相应的水肥管理措施。例如，草坪生长旺盛期和退化期对于水肥的需求度不同，主要表现在肥料施加量、草坪修剪次数、杂草清理和灌溉量等方面。因此，园林景观工程前期设计与后期养护管理都必须按照地区气候环境、苗木成活率、病虫害为害程度等情况，做好协调管理工作，全面维护园林景观工程的后期养护效果，以此促进园林景观工程的长久发展。
结束语
综上所诉，尽管园林景观工程管理存在较多问题，但在现代技术支持下，将会不断完善园林景观工程的各项内容，以此促进园林设计与管理的发展。
参考文献
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