陶平颖
成都建工第八建筑工程有限公司
摘要:随着时代的发展，企业间的比拼不再仅停留于经营业绩间的切磋，更多体现在企业文化间的差距，尤其是对于老字号国有企业来说，软文化的重要性越来越凸显，近年来国企改革，让行业面貌焕然一新，在机遇与挑战并存的新形势下，如何加强自身的企业文化建设便成为了重要的课题。
关键词:企业文化 企业管理 新媒体 品牌运营
在以往旧观念里，大众对于企业管理的认知更多是对于内部制度、人员、体系的把控，是一种自上而下的观念，职工只是单方面的接受者。但随着硬件设备和互联网技术的发展，这种观念已经在逐渐被打破，企业管理不再只是单线输出，也受制于各种因素的影响，企业文化便是其中之一。
企业文化说到底是企业在多年生产经营活动过程中所积攒的，可以被全体员工所认可及遵守的一种共同情感、共同价值观，是企业核心价值观的体现，它从企业发展之初就存在于经营活动并伴随着企业发展壮大不断演变，潜移默化影响身处其中的职工，以形成他们的企业价值观。
一、当前国有企业企业文化建设现状
国有企业企业文化建设在具体实践中容易走入“狭义文化观”，即不去研究职工真正的价值观念现状，只考虑如何形成口号、变成标语，或将其整合为所谓的企业文化手册，看不到企业文化在其中发挥的真正作用，也正是因为如此，“企业文化”常变成受人诟病的“花瓶”。
所以必须将“企业文化”上升为文化管理层面，从企业管理的宏观层面去理解内在意义。如果仅从狭义的文化视角出发，只是将企业文化建设作为单一某一部门的事情，就会走入死胡同，将“企业文化”变成无法深入而流于表面的“装饰品”。
目前就国有企业整体情况来看，由于重视程度不同，发展建设情况也不尽相同。优秀的企业文化，通过良好的理念引导和激励，使得员工与企业树立相一致的发展目标，并产生对企业的归属感，促进其更加努力地工作。而平庸的企业文化并没有深刻理解“企业文化”内核，自然在凝聚企业发展的精神动力上起不到太大作用，近期看好似没有太大影响，长期必会制约企业的发展。随着时代的发展，国有企业需更加注重企业文化建设，将企业凝聚力提升至最大化，以便更好服务于企业发展。
二、企业文化建设助推企业科学发展
（一）企业文化建设与党建工作相辅相成
党建引领是国有企业的独特优势，所以对于国有企业改革来说，党建工作是推动发展的强大动力，与之同样重要的便是企业文化建设，虽然从学术角度来说两者从属于不同的范畴，但两者的目标相同，都是为了企业可持续健康发展而服务。
企业文化的建设和沉淀，有利于形成团结向上的凝聚力，对于企业而言为党建工作创造了良好的工作氛围，同时，通过企业文化理念的宣传、学习和践行，使职工对企业的认同感加深，进一步产生对本职工作的自豪感和对企业的归属感，在这种氛围下，党的方针、政策和主张，就更能够得到职工的理解和支持，并得以贯彻执行。而对于企业文化建设来说，党建工作的良好推进为其提供了坚强的组织和政治保证，能确保企业文化建设朝着健康的方向发展。
（二）良好的企业文化助力企业人才培养
在国有企业的发展路径中能够发现，良好的企业文化引导能使企业内部形成一种和谐、积极向上的发展环境，这在人才竞争过程中是利好的，因为对于高素质人才来说，企业文化和发展发展对其的影响更大，也是其在选择企业时的重要因素，好的企业环境能够将个人职业发展规划与企业发展目标相融合，并产生良性的互动，这对于职工个人发展和企业的发展来说都具有积极作用。
除此以外，良好的企业文化可以在无形中对职工产生积极的塑造作用，使其产生强烈的集体荣誉感和责任心，形成强大的向心力，使全体干部职工齐心协力，为实现目标而共同努力奋斗，同时，在工作中因受其影响吸收为内在精神动力，并潜移默化影响其他同事，共同产生以企业发展为使命的良好氛围和动力。
（三）良好的企业文化促进企业可持续发展
《追求卓越》一书中指出“一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”这也在一定程度上也证明了，企业文化作为一种深层次的价值观对企业发展的重要作用，而在实际工作中，也正是通过企业文化对企业领导者和职工的双向导向作用，在行为、思想管理上实现制约与完善。
所以，良好的企业文化可以作为企业管理的有效工具，在激发职工行动自觉的同时，降低企业科学管理内化的阻力，提高企业管理的效率，同时，良好的企业文化还能起到良好的衍生作用，即在为企业管理做好服务的同时，成立企业管理的“晴雨表”，一般而言，良好的企业文化就可以说明企业管理起到的良好的效果，反之就是当下的企业管理仍需加强。在日常工作中，我们经常会看到企业文化和企业管理之间不能相互适应融合，甚至造成冲突的情况发生，因此如何使两者达到最优配合便是当下大多数企业亟待解决的问题。
三、加强企业文化建设促进企业可持续发展
（一）进一步加强思想政治教育
对国有企业来说，除了不断提升经营效益这一主线外，思想政治教育始终是摆在第一位的，所以必须从各方面做好思想引导工作，只有这样才能为国有企业发展提供更为可靠的人才保障，为企业发展保驾护航。
对于企业文化建设而言，思想政治教育既是前置条件也是其中要义，落实在工作中就是一方面要创新工作方式以突出思想政治工作的针对性和实效性，一方面根据岗位特质，分门别类加强职业素养培训，因为只有职工的综合素质提高了，思想觉悟才能更高，才能有更强的政治领悟力和能力，积极践行自身的工作职责。
（二）提高领导层面的重视程度
企业文化建设成功与否的关键在于企业的管理者是否能认识到这一工作的重要性，因为领导层面的态度决定后续工作开展的难易程度，当下很多企业管理者就容易走入狭义理解“企业文化“的死胡同，不拒绝也不推动，这样就会必然或间接导致公司宣传部门的价值变得可有可无，从而最终导致，工作虽然做了但却达不到或不能完全达到应有的效果，或者根本无法推进。
企业文化建设说到底就是“人“的建设，所以在实际工作中，一定要把人本问题放在首位，根据企业发展的实际情况和职工实际需求制定合理的管理制度，并严格执行，同时也要以身作则，推动企业文化的落实落地，以身示范，加强全体职工的理解认识，从而不断促进企业的健康、可持续发展。
（三）加大融媒体宣传平台建设力度
企业文化建设很大一部分在于宣传，文化是无形的，需要依靠有形的人物和产品作为载体，通过各种形式的宣传教育方式，传递给员工和公众，形成有价值的企业文化理念，并让文化理念深入人心，融入工作和生活中。
而国有企业宣传因具有其行业特殊性，所以在传播方式上既呈现出新闻的共性，又表现出不同于专业媒体新闻的特殊性，在实施企业文化建设的宣传时更是如此。所以为了最大程度发挥新闻宣传对企业文化建设的推进作用，我们应在传统平台的基础上加大融媒体宣传平台的建设力度，将单向宣传变为多向互动的宣传模式，将报纸、内刊、网站、公众号等各种宣传平台灵活调用、最优整合。
融媒体即多种媒体宣传方式的融合，就目前而言，专业团队建设、融媒体制度建立是最为急迫的事情，虽然对于多数国企来说，表面上都已具备，但实际并没有发挥最优效用，不是内容单一、形式简单就是内容积压、创新力度较弱，以至只有其形并无其质。只有每一环都有效落实，才能真正发挥新闻宣传对企业文化建设的推进作用。
企业文化建设从表面来看是通过文化引导，凝聚员工士气实现上下同欲，其实也在通过职工行为及产品形象展现出的企业形象，树立企业形象，形成外界的品牌认同感，这是保证企业永续经营的内在源泉，也是企业实现科学管理，做大做强的必经之路。