逯文书
摘要:在国家飞速发展的同时，建筑业也在突飞猛进，市场对于房屋建筑的需求也愈来愈大。到目前为止，我国的建筑业已经积累了几十年的实践经验，然而在实际施工中仍旧存在诸多问题，使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。所以，研究房屋建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。
关键词:房屋，建筑工程，施工技术，现场管理
引言
近些年，我国迎来了房建工程事业发展的新高潮，由于人们对房屋建设要求不断提高，这促使我国加大了对房建工程事业的扶持。可是，房建工程拥有施工周期长、技术难度高、施工任务重等特点，想要提高房建工程的质量，缩小成本费用,就必须要处理好施工技术与现场施工管理之间的关系。因此，对房建工程施工技术及现场施工管理进行研究是非常有必要的。
1房建工程施工技术
1.1地基处理技术
房建施工技术包含很多方面，首先介绍地基处理技术。这里提到的地基处理技术主要针对软土地处理。在现场施工中，根据施工现场地质、气候条件等具体方面，需要做出不同的技术判断。软土地基承载能力不强、稳定性较差、在施工中容易出现地面沉降现象。因此，为了保障工程质量，降低施工安全隐患，施工人员要采用适宜方法去处理地基，如换填垫层、化学加固等方法。
1.2工程防水技术
在房建施工管理中，防水技术一项重要的施工技术。施工人员需要根据工程需要，进行不同的防水设计处理。另外，选择防水性能优秀的房建材料，使用材料之前也应该进行相对应的材料检测。
1.3工程电气接地技术
在具体的房建施工技术中，电气接地技术强化对于房建物质量十分重要。为避免日后房建物会出现的质量与安全问题，施工单位需要高度重视电气接地技术的技术保障。对于电气接地技术而言，施工人员需要客观分析房建工程，以达到电气设计最优化，借助电气接地施工技术，重点设计好屋内电路管道系统，做好房建防雷工作，保障居民生命财产安全。为避免在雷雨天气，房建物被雷击击中，导致房建物结构损坏，降低房建物使用年限，需要技术人员认真分析房建物具体情况，优化电气接地技术设计。
1.4梁柱浇灌、钢筋施工技术
除了上述提到的施工技术之外，还有一项施工技术十分重要，就是梁板柱施工技术。在进行梁板柱施工技术的时候,施工人员要特别注意混凝土构件模板，在施工之前，需要根据相关规定，仔细检查模板质量，看使用的材料是否存在变形、破损等问题。在房建工程施工具体环节中，钢筋施工技术也是至关重要的一个环节。在极端天气气候中，气温过低会使得钢筋韧性和塑性降低，钢筋抗拉强度强增，力学性能和加工性变差。因此要注意钢筋控制应力的方法处理钢筋。对于存放钢筋问题需要注意腐蚀保护问题，钢筋存放地需要干燥无积水，存放应该整齐有序。在进行钢筋施工之前，需要覆盖和保护钢筋材料。
2房建工程施工现场管理途径
2.1加强制度管理
在建筑工程施工现场管理中，制度管理是一项有力举措，因此，必须不断完善制度管理体系。笔者认为，要想解决施工现场管理难题，应从如下两方面入手:第一，建立健全的施工现场质量管理责任机制。责任机制的监理必须以工程实际情况和有关规范标准为参考依据。第二，建立并完善奖惩和监督机制。
在坚持“公平、公开、公正”原则的基础上，完善競争机制、约束机制和激励机制和监督机制的建设。
2.2加强技术管理
21世纪，技术就是第一生产力， 技术就是效率。这一点在建筑行业中也同样适用。这也就意味着，在建筑施工现场质量管理中，加强技术管理是十分有必要的。而质量管理成效又与多个因素有关，其中材料质量是基础，技术条件是关键。因此，在技术管理中过程中，应加强对施工前、施工中和施工后的全过程技术管理，前期应组织相关技术人员进行技术论证交底和设计交底:施I中应严格按照设计图纸要求和有关施工规范标准进行施工，严格施工程序和施工工艺，不能随意变动。施工前还应对施工中可能遇到的施工技术难点、要点进行总结，并提前制定预案，以备突发状况所需，以最大限度的为施工企业节约成本支出，降低不必要的损失。
2.3加强管理创新
由于建筑工程项目具有规模大、分项多、施工和合同管理难度大等基本特点，因此，要想提高管理成效，就必须双管齐下，在精干主体的同时，精简生产关系，实现扁平式管理。虽然在工程项目的管理中其管理成效与多种因素有关，但其管理核心是不变的，而项目管理责任制和项目成本核算制则是其核心内容，因此，只有加强这两方面的管理力度，才能提升建筑工程项目的管理成效。
2.4加强安全文明施工管理
对于建筑施工企业而言，安全施工无论到什么时候都应该是放在第一位的，这是企业经营的基本方针之一，企业应本着“所有事故都是可以预防和避免的”的基本指导思想，将安全文明施工放在首位。基于此，施工企业应设置现场经理岗位，其主要职责为负责现场施工管理，包括人力、材料、机械设备、施工方法和施工环节等方面的管理，他们具有一定的管理权力和经济权限。在管理过程中，应将人的管理当成第一.要务，因为在所有的安全问题中，人的因素是最为重要的。所以，现场施工管理中应加强对一线作业人 员和管理人员的管理。其管理过程中应以企业建立的相关安全管理体系为依据，最终实现安全生产，文明施工。
2.5采取有效的施工设备和材料管理措施
施工设备的可靠性会对现场施工的成效和房屋建筑的质量产生显著的影响，因而施工单位要制定明确的现场设备管理方案，明确设备维护人员的具体职责。设备管理人员要对设备进行定期的检修维护，对于出现故障的设备要及时进行处理，避免对施工进度造成影响。要建立严格的材料入场制度，对进入现场的材料进行全面的质量检验，确保其符合设计方案的要求。对不符合质量标准或者是设计要求的材料严禁进入房屋建筑的施工现场。施工单位要指派专人负责现场材料的管理，材料管理人员要根据材料的性质和存放时间选择具体的存放方法。
3结束语
建筑工程施工现场的管理本质上说是一项系统而又复杂的工作，需要管理人员根据不同工程的实际情况具体问题具体分析，有针对性的实施管理。另外不同地区的工程环境也有所区别，因此在施工过程中还需要充分考虑环境方面的因素，加强工程现场管理，尤其是安全方面的管理。
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