徐冬静
江苏大丰港工程技术发展有限公司 江苏盐城 224145
摘要：土木工程在建筑行业中占主要地位，而施工管理作为土木工程中的一个重要内容，是提高工程施工质量的重要保障。如何合理有效的开展施工管理是土木工程施工过程中值得研究探讨的问题。本文主要探讨了土木工程施工管理的要点，希望对土木工程施工过程中的管理工作带来帮助。
摘要：土木工程；施工管理；要点分析
现代化城市建设离不开土木工程建设，土木工程虽然起步较晚，但是它的发展势头迅猛。在土木工程施工规模不大扩大的同时，施工管理也成为相关企业所关注和重视的问题。土木工程的施工管理工作较为复杂，涉及到的管理对象较多，为了能够使施工环境和施工质量得到有效的控制，施工企业就必须要对施工管理人员和施工体制提出更高的要求，切实提高管理水平。虽然我国土木工程建设已经取得了很大的成就，但是在城市化进程发展如此之快的形势下，施工管理方面还存在很多不足之处，需要改进。
1、我国土木工程施工管理现状
近几年来，随着建筑行业迅猛的发展和城市建设的需求，我国土木工程建设有了很大进步。为了能够使土木工程施工有序进行，施工管理是一个不可忽视的问题，但是就目前现状来看，管理仍然处于落后水平，忽略了现代土木工程建设的发展情况，管理内容不规范、管理制度不完善、管理体系不健全，这些都是目前土木工程施工管理过程中最严重的问题。在实际施工过程中，受传统管理模式的影响，很多管理工作没办法结合当前的施工实际情况对工程进行动态掌握。同时，施工管理人员缺乏管理意识，对管理工作的重要性认识不够，所以管理方式缺乏一定科学性和标准性，无法满足现代化土木工程发展的需求。
2、土木工程施工管理的要点分析
2.1材料管理
在建筑工程中，施工材料对整体的施工质量非常重要，施工材料是影响整体施工质量的重要因素之一。首先，企业在施工材料购买方面要加强重视，作出严格的管控，在对接材料供应商的时候，可以通过统一招标的方法，注意参考质量好、价格合理、供应能力稳定这几个标准来选择。在施工材料进入施工现场之前，现场的管理人员要严格检查好材料是否处于合格状态，施工材料是否具有齐全的合格证明，在此基础上，管理人员还应该现场检查材料是否有以次充好的情况，减少一切因施工材料而影响到施工质量的可能性。其次，土木建材的储存和管理工作也非常重要，不同的施工材料对放置的环境有不同的要求，有些施工材料可以放置于露天环境下，有些材料需要密封保存。对这些材料，管理人员要做好进出记录，确定好库存数量，避免因材料链接中断而影响施工进度。最后，在施工材料存放和取用的过程中，要注意材料分开放置，避免材料出现化学反应或是混用现象。如果一个批次的施工材料已经用完，引进下一批材料的时候，管理人员必须要求供应商配合出示相关的合格证明，做好材料的详细检查，确保土建工程的整体施工质量。
2.2质量管理
一个地区土木工程施工质量的好坏直接取决于这个地区建筑单位的管理水平。土木建筑工程施工管理工作都与自身企业和业主的监督息息相关，只有企业保证了自身的管理水平，才能保障工程施工的管理水平。质量检测工作属于施工现场管理的重要组成部分，建筑项目不定期的质检工作对工程质量的好坏具有很重要的作用。施工企业要管理好施工现场的工作秩序，在施工过程中，企业要严格要求相关工作人员一律按照质量控制文件开展施工作业，及时检查和发现施工过程中出现的问题，并对其作出详细的记录和说明，然后尽快上报。
2.3安全管理
由于施工现场需要用到大型的机械设备和施工器具，容易引发安全事故，这就要求相关单位做好施工现场安全管理工作。要根据施工的实际情况做出合理控制，加强施工工作人员的安全认知度，提高他们的责任意识，把责任明确到个人，确保工程施工的安全性。施工企业要合理制定安全管理制度，把工程生产安全管理工作放在首要位置，预测和控制好施工中所要出现的问题，尽量避免土木工程施工过程中安全问题的出现。除此之外，施工企业要加强对相关工作人员的安全培训，不断提高他们的安全意识和风险防范意识。在施工现场管理过程中，管理人员要实施奖励机制，以奖励促进安全生产。对违反施工现场安全施工的行为，管理人员要及时做出制止或处罚，降低一切安全事故的发生率，减少企业的损失，从而提高企业的经济效益。
2.4成本管理
成本管理也是企业经营过程中的一个重要管理环节，在土木工程施工管理过程中，要加强对工程成本管理。工程成本涉及到的内容很多，工程成本管理能够反映整体工程成本的情况。主要的成本管理工作分为几个方面：（1）机械设施成本。管理人员要对施工现场的机械设备做出合理的管理，并做好定期的维护和保养，减少机械设备的使用周期，这样就会提高企业的经济效益。（2）材料成本。虽然采用不合格的或质量稍差的施工材料能够降低成本，但是影响施工质量，关系到客户的使用安全问题，给企业的经济造成很大的损失，所以相关企业要加强对材料成本的管理（3）现场成本。施工现场的成本管控是施工管理工作中的一个重要内容，这将会直接影响到施工作业的安全性（4）劳动力成本。在工程施工过程中，对劳动力的有效利用，可以提高劳动生产效率，加快施工进度，有效的提高工程建设成本。（5）文化成本。如果企业拥有浓厚的文化氛围，工作人员的凝聚力就会提高，从而调动了他们对工作的积极性。这样在施工过程中就会降低一切安全事故的发生，企业的经济损失自然就会降低。
结语：
综上所述，受城市化进程的影响，土木工程的发展越来越快，工程施工规模也随之扩大。但是，就目前的现状来看，在施工管理方面任然存在问题，管理的不足会直接影响到施工效率，导致施工质量低下。这就需要相关工作人员和企业加强在这方面的重视力度，在施工过程中，采用合理有效的方法，不断提升管理质量，发挥出工程管理的优势，提高企业的经济效益和社会效益，从而推动土木工程建设的现代化进程。
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