张建涛
济南荣恩房地产开发有限公司
身份证号码13022519810126****
摘要：随着综合竞争能力的不断提升，我国的城市建筑施工成为了人们生活中习以为常的现状，密集的建设项目导致国土资源变得更加紧张。为了在建筑领域占有一席之地，众多建筑工程施工企业开展了大规模的市场竞争，导致一些优势不够明显的企业被淘汰。基于此，本文章对新时代背景下建筑工程现场管理模式的创新应用，以供相关从业人员参考。
关键词：新时代背景；建筑工程；现场管理模式；创新应用
引言
在开展建筑工程管理的过程中，对管理模式的创新，可以更好的提升企业管理水平，保证建筑工程质量，促进建筑行业发展。因此，建筑工程管理采取创新模式是很重要的，本文对此应用和发展进行了分析。
1建筑工程的现场管理模式创新应用的意义
1.1优化企业资源配置
企业通过对自身运营情况的可靠评估对管理模式进行创新，可以有效实现内部人力资源和物质资源的管理分配，使整个企业的管理更加科学合理，从而加快企业的工作效率，提升企业的发展优势。企业在进行管理模式的创新时，必须从真实可靠的运营数据出发，对企业的实际情况做出准确的评估和判断，通过引用合适的创新思想和先进技术对企业的管理模式进行优化整改，才会在实行的过程中表现出更加合理的资源配置。企业内部的人力和物资资源得科学的配置，能够加快工作的效率，确保企业的工程效益，有利于企业的积极发展。
1.2提高施工管理水准
如果想要在建筑工程管理中应用创新模式，那么首要目标便是优化资源配置，尤其是优化工作人员方面的配置，其从属于实行工程的主体，同时也是与工程质量、施工效率存有直接关联的要素。在创新管理模式的应用下，企业需要更精准地分配工作人员，制定更为科学合理的人力资源管理方案以及健全完整的规章制度，在充分调动员工群体积极性的情况下，全方位地提高工程效率以及工程质量。此外，通过对创新工程管理模式的有效应用，还能够更为清晰地划分企业中员工群体的利益以及全责，进而保障施工工作的正常展开，充分发挥出每位员工的职能，提高施工管理水准。
2建筑工程现场管理模式存在的问题
2.1现场管理模式缺乏科学性
在我国一些建筑工程的施工过程中，现场管理工作缺乏科学性，不能通过管理工作的开展使施工现场的工作有序进行，往往是投入了大量的人力和物力，但最终的管理效果却不尽如人意。还有一些建筑企业进行现场管理时，没有针对工程的实际情况采用针对性的管理模式，忽略了建筑工程现场管理存在的差异性，导致管理工作难以发挥作用。
2.2没有形成整套有效的管理体系
管理是一个项目进行的核心，一个项目只有完善管理，才能让这个项目在日后更迅速的开展下去。近些年由于人们的需求，我国各个地区都逐步开展了建筑工程，但是在这个工程的施工中，很多工程都缺乏完善度管理，导致施工的进度比较缓慢，而且在施工中出现的问题也无法得到及时的解决，耽误了工期。这些问题的出现就是因为在建筑工程中缺乏专业管理项目发展的团队，很多建筑工程管理人员并没有做到对工程各个方面的管理。从实际的调查中来看，在很多施工团队中只有很少的这一部分建筑作业队伍拥有专业的项目管理团队，而那些缺乏项目管理团队的队伍就会在整体的施工上落后于这些队伍，直接会降低整个建筑工程企业的效益。
2.3建筑企业信息渠道不通畅
因为建筑工程的庞杂性，在实施过程中会产生大量的信息，不同部门之间的信息也可能出现重叠，但是很多建筑企业并没有认识到这一点，任由信息重叠，部门之间的沟通少、沟通渠道不通畅这种恶性循环状态发展。另外还有些建筑企业不重视资料的收集、整理和归档，许多重要信息遗失，显存信息出现混乱，一旦需要调用信息，信息的准确性则无法得到保障。
3建筑工程现场管理模式的创新应用
3.1创新工程管理的模式
想要创新工程管理的模式，最先做的应该是改变企业传统的管理理念，企业管理层首先要好好的学习先进的管理理念，在实际施工的过程中，把创新的管理理念作为指导，并且贯穿于工程管理的各个环节，与此同时，还应该将建筑工程管理创新模式应用在企业的体制管理方面，建筑企业应该及时的跟进社会发展的步伐，建立一套科学的高效的现代化的工程管理的体系，也应该让建筑企业各个部门都能够明白自身在建筑工程中肩负着什么样的责任，这样我们在加强建筑企业内部控制的同时也增强了企业的抗风险的能力。
3.2创新建筑管理技术
想保证工程管理工作的较好完成，需要实施一些重要措施，如保证建设工程
方面各种技术、工艺的不断更新与改良。如今，建设项目的方方面面逐渐相智能化方向进步、发展，因此不断创新技术、完善管理方式，才可以保证建设工程的质量达到如今的时代要求，同时不断增加自身的优势。另外，在建设施工企业中要积极引入更先进的科学技术，来增加技术方面的优势，创立可持续发展的企业目标。最后，管理模式必须结合实际，努力让施工技术得到广泛应用，并尽量降低成本，保证工程建设质量的同时提高工作效率。
3.3创新管理方向
就目前来看，部分建筑工程中的管理模式明显无法贴合现下建筑行业的发展进程，因而需要对其予以有效解决。相关单位需要从多方面着手，分析建筑生产活动的基本规律以及其特征，寻找出其中存在的缺陷以及优点，并将此作为核心根据，制定更为科学合理的管理模式，只有形成对生产规律与特征的深度了解，才能够对症下药，选择更为行之有效的管理模式，进而有效提高管理效率以及管理质量。
3.4现场管理理念的创新
施工现场管理模式的创新应用对建筑企业的发展方向有直接的影响，所以，对管理理念的创新十分必要。管理人员在实际工作过程中，需要根据建筑企业自身的发展和市场的实际需求进行管理理念的创新，在这个基础上，构建更加高效合理的管理体系，使建筑企业的发展更好地适应当前的市场环境。在对建筑工程进行现场管理的过程中，相关管理人员需要对现场进行整体的把握和分析，对现场的管理方法和体系都进行相应的创新，促使管理理念成为企业发展的一个导向，在这个基础上，实现建筑企业的平稳发展。
3.5明确智能化管理办法目的
首先要明确智能化管理办法的目标是提供安全、快捷、舒适的服务，同时还要建立起科学的综合管理机制，以高效的管理方式，节约能源消耗，降低人工成本。从当前的建筑企业的智能化管理方式可以看出，智能化管理在建筑工程管理中发挥着非常大的优势，特别是在信息的管理方面，更是做出了巨大的贡献，我们在工作当中应该积极探索智能化管理方式的进步点，深化智能管理模式在建筑工程中的应用空间
结束语
综上所述，现阶段我国已经在不断发展，经济发展的越来越快，人们的生活质量也逐渐提高，这样人们就会对建筑工程有更高的要求。因此作为建筑工程的管理人员需要拿出与时俱进的管理态度，不仅要提高工作人员对自身工作的认知度还需要让施工人员明确自身的责任，这样建筑工程施工人员便可以不断提高整体的工作效率，打造出符合时代发展的建筑。
参考文献
[1]刘富强.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].门窗,2019(23):56.
[2]刘秀.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].设备管理与维修,2019(22):27-28.
[3]逯文伟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].门窗,2019(22):73.
[4]柏应婷.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗,2019(15):75.
[5]宋俊红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰,2019(24):161-162.