张风兴
河北建楚环境工程有限公司 河北石家庄 050000
摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，为了进一步提升建筑工程土建施工项目的整体质量，建设管理方要结合建筑工程行业特点，落实更加系统化的管理机制，从监理管理实效性出发，集中约束施工单位落实规范化施工，并且整合总进度的控制，提升安全和项目质量。本文结合案例，分析了建设管理方在土建施工现场管理存在的问题，并对相应的管理措施和策略展开讨论，仅供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
随着现如今人们对于土建建筑的要求越来越高，使得土建建筑的开展越来越难。首先，土建建筑本来就是一项复杂性和危险性较高的工程，而且所涉及的工序也非常的多。那么自然在施工中出现的问题就会越来越多，但是如果对于这些问题，我们不进行及时有效的解决，那么势必将严重的影响着后续工作的开展，甚至还会直接影响到整个建筑工程的质量。工程质量作为保证人们生命安全的主要关键，其工程质量如果无法得到有效的保证，那么所引发出来的问题则是不可言喻的。不仅会影响到整个建筑的发展，而且还会造成巨大的经济损失。那么针对该方面的问题，我们根据了一些土建建筑工程施工的实状进行了深入的分析，得知其中最影响施工质量的问题，就是为了很多施工企业和施工单位，没有加强对施工现场的管理，从而导致很多因素制约着土建建筑工程的发展。因此，我们认为强化土建建筑现场施工管理是非常重要的。下面本文就将对强化现场施工管理的重要性进行分析，以供参考。
1土建施工现场管理的主要作用
1.1树立企业的良好形象
建筑企业为了在满足人们需求的同时还能在如此激烈的建筑业市场竞争中取得优良的发展成绩，就必须明确自身的优势，通过不断提高企业的核心竞争力来立足市场。同时，建筑企业做好土建施工的现场管理工作可以让企业树立一个良好的形象，增强人们对企业的信任感，从而使企业获得长足的发展。
1.2保障施工现场的安全
对建筑工程土建施工现场进行有效的管理既可以维持施工现场的秩序，保证建筑工程项目能有序开展，也可以提高人们现场施工操作的规范性，保障建筑工程项目的质量。另外，还要不断增强土建施工现场工作人员的安全防范意识，避免违规操作而发生建筑施工安全事故，切实保障施工现场的安全。
1.3实现建筑资源利用的最大化
土建施工现场会出现各种各样的问题，如果不能进行合理有效的管理会导致建筑资源出现大量的浪费。例如，建筑材料假如没有进行妥善的存放和运输，会使得辛苦采购的建筑材料不能物尽其用，甚至造成巨大的亏损。只有对施工现场进行实时的管理，协调各施工队伍之间的沟通交流与紧密合作，才能实现建筑资源利用的最大化，最终使企业能以较低的成本获取较高的经济收益。
2土建施工现场管理问题
2.1管理机制有待完善
由于管理机制是开展土建施工管理的重要参考与依据，所以机制如果存在不完善问题，会对施工管理工作质量开展产生干扰，工作效能发挥会受到直接限制。同时，如果管理存在诸多不合理之处，也会导致施工隐患无法得到有效排查，进而预埋下较大风险的状况，并不利于工程施工以及人员安全管理。此外，机制不完善也会造成施工工序衔接不顺的情况，无法实现对管理人员责任的有效约束，管理断层问题会变得更加严重，需要完善。
2.2信息沟通机制有待优化
由于建筑工程土建施工相对较为复杂，需要多专业科学展开配合，所以信息沟通机制有效性，会对专业配合质量产生直接影响。
虽然各施工单位都加大了对信息沟通方式以及机制的完善力度，但就整体情况来看，机制滞后性以及沟通不畅性问题仍然存在，部门之间协调并没有达到预期要求，还需要进一步进行强化。
2.3管理效率有待增强
工程建设效率会对工程成本投入以及建设质量等产生直接影响，而管理效率作为工程建设效率影响重要因素之一，自然也是各工程建设需要考虑的重要内容。高质量的管理工作，可为各项管理工作有序开展提供可靠保障，是保证工程建设质量以及建设效率的有效措施，但就目前土建施工管理情况来看，部分单位在进行现场施工管理时，还存在着管理效率与预期目标存在一定差距的状况，需要展开优化管理。
3强化土建现场管理的有效对策
3.1对现场管理制度进行适当优化
对于土建施工单位而言，其现场管理的质量，不仅能够直接体现出该建筑企业的管理水平，而且还能够提升该建筑企业的市场竞争力。因此，当下我们必须要做的就是，要对施工现场管理问题，引起充分的重视，并不断的通过对施工现场管理进行有效的优化，才能够使得施工质量得到充分的提升。其次，还应该对相关的监督部门进行确立。通过对土建施工现场的有效监督，及时的发现其潜在的安全隐患问题，从而在以此来保证其工程质量的同时，也促使了施工进度能够得到保证。
3.2健全和完善施工管理与质量控制体系
建筑工程施工管理与质量控制体系的完善与健全，首先，要从相关的部门领导层面出发，摒弃以往陈旧落后的经营理念，开发全新的项目施工管理方案，并设立相关的施工管理机构，明确机构中各个管理部门的职权与责任，协调各管理部门之间的利益与资源配资，对整个管理部门的成本消耗严格把关，将施工管理的作用得到有效的发挥，并且工程承建商也要时刻注意行业的市场变化，对现有体制中，存在的问题进行及时的改善，从自身发展出发，建立起一套完善的施工管理与质量控制机制，对建筑工程施工现场的施工质量进行严格的把控。
3.3加强对施工现场的材料管理工作
建筑企业应该成立相关的管理机构针对土建施工现场的材料进行全面的管理，对建筑材料的采购、存放、使用以及回收等各个环节都要进行全方位的监督把控。企业可以安排固定的人员来负责这一工作，从而能让负责的人员与施工现场的工作人员进行及时有效的沟通，保证施工材料与器械设备可以物尽其用，避免因材料管理混乱而造成的资源浪费以及材料损坏等不良后果。
3.4提高土建施工人员的安全意识
建筑工程土建施工项目中存在许多安全隐患，施工人员只有在施工的过程中增强自身的安全意识，才能有效避免发生安全事故。因此，建筑公司需要定期安排相关的安全培训课程，不断进行安全教育宣传，让土建施工人员能加深对土建施工安全工作的认识，并在实际的操作过程中严格执行相关安全规范。在建筑工程开始动工之前，公司应该优先选择安全意识强、土建施工经验丰富且专业技能过硬的人员，这不仅可以有效保障建筑工程项目的顺利开展，而且还能在施工过程中对经验不足的施工人员给予帮助与指导，确保施工项目可以有序地进行。另外，在土建施工的现场需要张贴相应的安全告示，这是为了警示施工现场附近的人员切勿随意进入施工场地，避免对周围的人员造成人身伤害。与此同时，主要管理人员也要加强安全宣讲工作，将相关的安全规范告知每一位施工工人，并在施工过程中督促他们严格遵循安全规范来进行施工作业。
结语
总而言之，在城市化发展进程不断推进的时代背景下，建筑工程土建项目逐渐增多，建设管理方要秉持安全、质量排在第一位的原则，抓监理到位的基础上，全面监督施工单位是否按规范要求完成施工作业，一定程度上对总进度的实施予以控制，要积极整合现场管理机制，优化管理质量，促进建筑工程管理工作的可持续进步和发展。
参考文献
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