李海霞 杨洪坤
山东淄建集团有限公司 山东 淄博 255000
摘要：随着我国经济的高速发展，同样带动了与之息息相关的建筑行业的变革。不同于其他行业的业务单一性，建筑行业拥有复杂的基础特质，这些自身所独有的基础特质却也提升了建筑经济管理的难度。因此，建筑经济管理与建筑业的整体质量有着密不可分关联性，而这其中的资金建设又扮演了很重要的角色，建筑经济管理的广泛性和长期性的特质有助于完善资金建设，从而保障建筑经济管理的实效性。在建筑经济管理日常活动中，深度探索资金建设的管理实效性，结合目前建筑经济管理的基本情况，从而得到资金建设实效性提高的具体管理方法。
关键字：建筑经济管理 资金建设 实效性
引言：随着中国经济进入新的时代轨道，全球化的发展冲击着各行各业，在新的经济形势下，建筑企业同样也面对了剧烈的行业市场竞争，急需通过创新管理的方法，合理降低企业成本来创造企业的竞争优势。就现在的形势而言，大多数建筑公司在经济管理这一块缺乏完整的管理模式，这些短板直接影响了建筑企业利润的压缩，同时直接影响了招投标的价格优势。因此，找到科学合理的建筑经济管理方法，对于有效利用资金建设的实效性有着非常重要的作用。这是因为，资金建设这个在建筑企业管理中的关键点，需要融入各环节的建筑施工管理环节中。完善建筑企中经济管理工作，有利于企业从根本上解决企业生产成本问题，且有效保障了建筑企业在施工过程中资金建设的实效性，这对建筑业来说，是赢得市场竞争的关键因素。
1、建筑经济管理的几项基本特征
在建筑企业经济管理中，建筑经济管理包含了较多的内容，总的概括如下，建筑经济管理是指建筑企业通过会计核算的方式来核算建筑在施工过程中所消耗的整体成本，以此为基础，再统一核算相关总工程项目的总费用。相关人员在计算相关项目的资金消耗时，需要依照建筑行业特定的核算方法。一般而言，工程项目的总成本，需要核算材料费、施工设备费用及劳动力费用等，除此之外，对于现金储备及现金流动也需要做相应的预估和管理措施，在建筑资金的使用过程中，需要从项目的各个方向管控项目的成本，科学合理的把控好费用的消耗，减少施工中的非必要支出，只有做好资金的严格管控，降低企业运营成本，扩大企业的利润空间，才能保证企业的市场中的竞争优势，这也是经济管理的根本宗旨。
在经济管理中，资金建设和成本控制对于企业管理来说都有着非常重要的作用，建筑企业在运用经济管理模式时，必须有清晰明确的资金建设规划，再在施工过程中各个环节用资金规划来考核各个节点的建筑成本是否合理，这是目前很多建筑企业没有做到的管理方法，随着市场竞争压力的增大，越来越多的建筑企业也逐渐意识到了资金建设在项目实施过程的重要性，因此也开始尝试构建完整的资金建设体系。项目在施工过程中，每一个环节都与资金建设的规划相关联，并定时进行费用消耗合理化的考核，确保造成不必要的支出。在建筑材料的采购工作中，进行多家供应商对比采购方式，保证材料的最低成本和最优品质。
2 建筑业的管理缺陷
近年来，在国家大力投入基建的大形势下，我国的那条行来有着非常快的发展速度，在这样的形势下，很多建筑企业为了达到项目所要求的规模而大力购入建筑施工设备等固定资产，这对于企业而言，有着极大的风险，因为企业过度的资金不合理使用，会让企业在真正需要资金的时候而陷入风险，这将对于企业的未来发展有着严重的打击，这就是典型的因为缺乏经济管理意识而导致的资金建设问题。
总结目前建筑企业的经济管理问题如下：第一，不合理的资金使用带来的企业融资因难问题，资金的高投入和建筑产品的高报价推高了融资的金额，而过高的融资的金额所对应的融资门槛也会有相应的推高，致使企业无法融到相应的资金。
随着信息时代的到来，大众对于建筑行来的咨询了解越来越多，人们现在的关注点在于建筑的质量，所以提升建筑企业自身的内在管理，才能真正的在这个行业扎根，提升内在管理的成本同样需要资金作为后盾，随着银行贷款政策管控趋于严格化，这对需要融资的建筑公司则言，无疑又是雪上加霜。第二，建筑企业的预付款交易模式增加了企业的资金压力，在这种支付形式下，建筑企业承担了项目的主要资金压力，这也是目前很多建筑企业较为头疼的问题，虽然这样的交易方式是企业中标的重要加分项，但是这对于大多数建筑企业而言都是很难承受的资金压力。第三，负责项目的经济管理的管理人员对于资金建设缺乏一定的认识，没有合理利用资金的规划，很多建筑企业由于缺乏这方面的管理人才，所以对于日常的资金使用大多采用用多少报多少的管理形工，这种粗放的资金使用方法，不但无法管控到企业的资金使用合理化，更有可能使企业陷入资金困境，更有可能因为资金管理不善而带来管理腐败问题。
3 如何确保资金建设的实效性
建筑经济管理实施基础是对于建筑企业施工英目的全面了解，通过全面了解和掌握建筑企业项目的真实情况，建立有效合理且可执行的资金建设方案，所以，资金建设规划是与施工建设的各个环节都紧密的连接在一起的，需要建筑企业各个环节的管理协调和配合。
根据建筑企业的现状，总结企业在项目施工过程中完善资金建设且确保建设中的实效性，可在以下方面做重点管理:第一，提高员工的风险意识。这里的员工包含企业和管理员及基础员工，在资金建设的实施过程中，会随时遇到各种各样的问题，解决问题的重要基础是解决问题人的风险意识，只有在风险最小化的基础，企业经济管理才能发挥其最大化的作用。对管理者来说，通过培训及其他形式对员工进行资金安全意识培训，让员工从自我意识中建立资金建设意识，是完善经济管理的重要管理手段。第二，根据项目的实际情况，因地制宜的设计项目的资金建设的规划，通常建筑企业在设计规划时，对于施工规划都非常重识而建筑施工都所涉及的环节很多，各个环节也都需要实地考察并与各部门进行科学合理的规划，结合资金建设的要求，企业必须有相应的资金建设规划人员参与到施工规划的内容中，只有全面了解了项目规划的各个环节，才能做出科学合理的资金建设方案。第三，严格管控项目成本，成本控制成为越来越多企业管理的核心问题，这建筑企业而言尤其重要，成本的管理直接影响了企业的项目收益，同时也是考核项目进度、管控项目施工质量的重要指标，合理的管控成本会越来越成为建筑企业的市场竞争优势。总之，资金建设的实效性还体现在建筑企业的各个环节，建立科学合理的资金建设规划，并依规划具体实施，从根本上解决企业自身所能节约的资金用度问题，是企业在长远发展中必不可少的经济管理方法。
结束语：
综合上述，随着建筑行业的蓬勃发展，建筑经济管理也越来越受到企业家的重视，建筑企业竞争优势的关键点是企业对于建筑成本的管控，通过成本管控来落实资金建设的实效性，资金建设规范标准又同时考核建筑成本的合理性，二者相辅相成，从而达到资金建设建设的有效性，虽然目前仍然存在很多问题，但是相信未来通过不断的实践和摸索，资金建设的管理体系能更好的服务于建筑行业的管理。
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