周洁
天津一汽丰田汽车有限公司 天津 300457
【摘要】在机动车研发、设计、生产过程中，务必要符合中国国家标准的一系列要求，这是商品车正常销售的前提，而在企业中，如何保证车辆整车法规适合性，及时获取车辆法规变化点，有效的展开以符合法规要求为目的的业务推进，是技术员面临的课题。
【关键词】车辆法规，车辆法规仕样，整车企业
1.概述
目前，中国汽车行业飞速发展，因此，各项法律法规也在陆续完善和颁布，提高了机动车安全系数，使之均衡发展。作为整车企业，品质管理部门负责车辆中国法规适合性管理。中华人民共和国国家标准，简称国标，是由国家标准化管理委员会发布，包括强制国标（GB）及推荐国标（GB/T）。中国标准分为国家标准、行业标准、地方标准(DB)、企业标准(Q/)四级。除此之外，国内各个地区的环保、公安等部门，会颁布适应该地区的机动车生产、销售要求。这就使得在机动车生产过程中，除了要满足各级国家标准文件所要求的性能之外，还要针对各地特殊要求，保证车辆在结构、性能、品质方面的法规适合性。
作为生产工厂的品质管理部门技术员（以下简称技术员），承担车辆法规品质的管理工作，不同于其他品质管理业务，中国车辆法规品质无法获得海外技术支援，是完全自立化的业务项目。
本文针对在车辆法规日常业务推进中遇到的难点进行了浅析，也介绍了对业务体系的改善建议及实施情况。
2.车辆法规业务现状
针对目前所获得及掌握的车辆法律法规知识，可以将担当业务分为整车类法规及零部件
类法规两个类别。
整车类法规即解释为在完成车状态下，务必需要满足的部分。需要由整车制造厂在设计、研发、生产阶段严格保证法规适合性。
零部件类法规即为零件状态下必须满足的法规，这些法规品质要由生产零件的外协厂来保证。同时，为了确实的保证整车法规满足度，个人认为，品质管理部技术员也需要了解零部件法规品质情况。
在以上项目的基础上，要对生产准备阶段及量产阶段的法规适合性进行控制和改善。
2.1 法规项目业务的现状
整车厂内应考虑法规满足要求的项目如下
（1） 整车法规项目
完成车状态下需要满足的法规要求，应在作业及检查及相关要领书中标注，以提高作业员的重视程度。国标《机动车运行安全技术条件》（GB7258）作为中国车辆法规的总则式的文件，涉及其中各项目更加具体的国标相继颁布，逐步明确和规范了机动车工厂需要控制和执行的项目。总结目前业务内容的状态，主要包含以下项目：
车辆标识号及车辆标牌类：VIN、VIN标示牌、车辆铭牌、发动机号打刻（罩）
车辆盗难防止类：盗难防止标签（6枚）、变速箱号及发动机号唯一追溯性、ECU内写入VIN信息
出荷随车搭载类：车辆出厂合格证、生产一致性（COC）证书、燃费标签、环保清单
（2） 零部件法规项目
各类国标文件中，对零部件本身的性能和材质都有详细的规定，作为整车厂品质技术员，需要根据零部件检查法以及定期的关键数据把控零件性能和外观，督促外协厂要严格控制零件法规适合性，并及时将异常情报进行联络、修正。
一部分零部件的法规适合性，能在整车状态下体现，因此，为了保证完成车的法规满足度，对于此类零部件，技术员也需要实施以下项目的管理：
CCC零部件标识的一致性
警告类标签中文化
标牌零件的外观品质
用户手册内容法规适合性
（3） 其他关联项目的现状
技术员担当的其他法规业务还有：生准法规适应性评价、变化点法规适应性、市场及工程内不良法规相关业务管理等。
（4） 生产一致性、环保要求等相关业务
根据环保要求、CCC实施规则等整车定期试验
2.2 法规品质管理过程中的难点
近年来中国车辆法规日趋严谨，管理上需要不断补充项目，解读国标要求，明确管理方法。但在以下方面存在问题：
（1） 业务内容理解程度不够
法规品质管理，不仅要掌握车辆结构、品质要求等汽车专业的知识，还需要熟悉有关车辆法律法规的条款等专业知识。经验不足者很难理解车辆法规的内容。
（2） 实施方法不规范
车辆法规技术员靠经验推进工作，没有形成规范化的要领书、流程等资料。新人培训时，无法传承规范化的工作方法。
（3） 业务内容明确化
车辆法规业务涉及的项目和部门广泛，但没有详细的业务内容清单，在需要连携其他部署、人员时，用于说明业务内容的时间多，导致效率低。
3 完善车辆法规业务的必要性
为了有效无遗漏快速推进法规业务，完善业务管理方法迫在眉睫。
3.1 车辆法规业务的重要度
违反法规要求的车辆流出到市场，将会给用户带来无法上牌等问题，导致用户抱怨，满意度下降，严重时还可能造成停产等问题。
3.2 建立车辆法规业务体制的必要性
（1） 车辆法规问题点以及变化点要高效的对应，避免扩大化和流出。
（2） 业务经验必须可以传承。
（3） 相关的业务内容不能遗漏。
（4） 抽象的法规要求转化为规范、统一的管理要点，准确传递法规要求才能保证适合度。
3.3 实施改善
（1） 法规业务内容明确化
将业务进行分类，作成法规业务列表，将业务内容明确化。
（2） 业务推进流程化
建立法规变化点传递体制，明确关系者；在业务流程中加入【变化点联络会】环节，并追加变化点资料制作业务；明确《法规业务列表》的更新时间。
（3） 完善法规业务《课内规》
制作《法规文件发行系统管理规定》和《法规业务管理规定》课内规，明确法规业务的实施和管理方法、流程。
（4） 制作保存经验积累，传承资料。
处理法规业务问题点后，制作《品质改善经验积累表》，并在业务流程中明确作成时间。
4 效果
4.1 项目明确化：
明确了法规业务包含的各方面项目的内容避免遗漏，做到未然防止。
4.2 流程目视化：
将业务的推进流程标准化，明确信息传递流程和推进体制，避免了情报传递遗漏和推进者不明确。
4.3 标准化：
（1） 将业务处理方法作成内规，任何技术员可以根据内规，轻松推进法规业务。
（2） 【联络会议】定常化，相关者更容易把握进度，提高了处理问题的速度。
参考文献
1 GB7258-2012《 机动车运行安全技术条件 》
2 《购入部品品质保证手册》（《SQAM》）