马建
阜新蒙古族自治县自然资源事务服务中心 辽宁阜新 123100
摘要：工程项目成本管理作为施工企业工程项目管理的中心内容之一，对企业自身在市场竞争中的地位以及生产经营活动效果具有至关重要的影响。不论是基于企业自身可持续发展的需求，还是市场经济发展整体形势的需要，相关单位均需要不断强化工程项目成本管理这一工作的力度。
关键词：建筑工程项目;成本管理;成本控制;基本要点
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
伴随着我国房地产行业的进一步发展，建筑工程项目的总规模和总投资也呈现出不断增长的态势。建筑项目，一般都需要耗费大量的前期投入资本。针对这种情况，如果在项目实施的过程当中，不关注成本管理与成本控制工作，将会导致项目成本开支过多，为此直接影响到项目的利润总额。但是目前，很多建筑工程项目并没有责成专人来进行成本预算与成本控制工作，一些突发性、临时性开支的增加，加重了整个项目的资金负担。
1工程项目成本管理与控制的重要性
1.1提升创新能力
为了实现降低成本目的，工程施工企业往往会在保证工程质量的前提下，着眼于较高的工程项目成本支出，研究该项目支出相对应技术工艺，进行改进升级，甚至运用新技术、新工艺进行替代。因此，在工程项目成本管理与控制过程中往往会带来企业创新能力的提升。
1.2有利于以价格优势占领市场
由于我国经济发展水平存在着区域局限性，很多二三线城市的消费能力与一线城市存在着较大的差距，同类建筑工程项目在不同地区的销量也存在很大区别。对建筑工程项目的成本进行有效地控制和管理，可以在一定程度上实现企业产品成本的降低，从而降低原材料的采购成本、降低临时性支出的总体额度，促使企业或者是项目能够在行业的市场竞争中占据更多的市场优势和价格优势。由此可以说，成本管理与控制是企业不断发展壮大的一个重要突破口。
2工程项目成本管理问题分析
2.1现代化成本管理理念未能有效落实
现代化成本管理理念一方面体现在，成本管理中充分发挥信息技术在成本管理中的优势。另一方面，现代化成本管理理念同时注重全寿命周期的落实，以此通过各个阶段成本管理效率的提升促使工程项目成本管理水平提升。整体上而言，对于现今建筑施工企业来讲，能否将现代化成本管理理念有效落实是成本管理水平提升的关键。基于以上分析，当前工程项目成本管理工作进行中，部分建筑企业忽视了对成本管理理念的首要创新转型，往往注重成本管理实践的创新，导致理念创新与实践存在相脱节的现象，未能对实际成本管理工作发挥有效的指导作用。在深入探究之后发现，造成以上问题出现的原因则是建筑企业未能认识到理念先行的重要性，忽视了外部成功创新企业成本管理经验的借鉴，闭门造车，虽然与建筑企业实际成本管理现状相符合，但在外部实现衔接时却存在较大的不足。
2.2人员成本意识淡薄、专业素质缺乏
部分工程施工企业人员对成本管控制重视程度不足、态度消极，看不到管理的成效，甚至片面认为“管理也是一种成本，只会带来工程成本增加”。同时，也缺乏必要的、基本的成本管控专业素质，没有足够的能力开展成本管控工作。这种现象导致了一系列的成本管控问题，比如：工程项目管理人员在成本管控工作过程中布置任务分配不到位、任务的目标与成本管控目标存在偏差；工程项目业务人员在施工过程中铺张浪费、随意编制台账。最终，成本管控计划执行不到位，既定的成本目标无法实现。
2.3成本管理各个环节缺乏有效的监督
工程项目成本管理是一项流程化与系统化的工作，为了提升成本管理水平，需要切实促使各个环节有效衔接，强化各个环节监督，提升成本管理水平。而在实际落实成本管理中，未能将成本管理流程明确体现出来，各个环节管理界限比较模糊，工作人员的岗位责任未能有效划分，这样监督人员在深入落实中存在较大的阻碍。此外，现今成本管理环节缺乏有效的监督还体现在监督管理人员缺乏强有力的支持，监督人员深入到成本管理中受到了较大的牵绊，必然给成本管理工作产生不良影响。
3建筑工程项目成本管理与控制的要点分析
3.1加强内部监督
在加强内部监督的层面上，财务部门要对项目费用控制工作的进展情况和月度、季度、年度报表及时上报公司管理层，使公司的决策部门能够按照预期的管理费用控制工作目标对公司具体的内部管理费用控制工作的进展和执行情况进行监督和考核;要加强项目进行过程中各部门之间的横向监督，促进监督机制的平衡化发展，通过竞争和对比也能够激发人员节约意识增强的主动性，从而促使整个项目费用成本开支得到降低。除此之外，建筑工程项目在进行过程当中内部监督工作的进行对于财务信息的流通和传递而言也具有十分重要的作用。财务信息的传递迅速、及时，能够让整个项目的决策者和管理者能够做出科学的成本支出预算决策，让各项成本开支都能够置于一个可控的环境之下。
3.2搞好工程项目成本管理的法律措施
这方面的措施主要指的是将合同管理始终贯穿于整个合同周期中，也就是从合同谈判伊始直至合同终结的整个过程实行成本管理，进一步削减成本，并最终达到成本控制目标。具体而言，我们从以下两方面进行详细的阐述。一方面，施工单位借助内部设计的格式化结构合同，防止合同当中可能出现的各类潜在消极因素，深入剖析任何有可能影响成本与效益的各类要素，选择必需的风险应对策略，有利于将成本控制在目标范畴之内，并以此规避可能发生的风险和损失；另一方面，在合同的执行过程中，合同管理措施不仅仅要关注对方合同执行的基本情况，更应当重视自身合同履行的状况，从而确保本企业自身的合理经济利益不受到损害。
3.3提升成本管理专业化队伍的重视度
工程项目成本管理水平的提升，切实需要注重成本管理专业化队伍水平的提升，这是现代化成本管理理念注重以人为本的重要做法，将专业化队伍的主观创造性有效发挥出来，为成本管理问题解决提供一定的建议。在提升成本管理专业化水平中，管理单位能够注重成本管理研究人员，实践人员和技术人员以及专门的成本管理信息化人员等方面的分类培养，在成本管理相关各个方面人员相配合基础上，促使工程项目成本管理水平提升。专业化成本管理队伍建设中，要注重竞争激励机制的建立，以此在工程团队内部营造一种竞争的氛围，激发各方面人员能够有一种危机感，全身心，负责任的参与到成本管理中。
3.4加强工程材料管理
工程材料的采购需要严格按照预算内容进行，避免在采购环节出现重复购置材料或者购置不相关材料，造成浪费。工程材料入库需要至少安排2名人员进行入库盘点，一人负责登记处理，严格记录材料的数目，另一人负责监盘。材料入库后要注意其保存方式，避免因保存不当而导致材料的损坏，增加成本。材料在投入工程使用过程中也需要减少消耗，负责管理材料的人员需要根据工程的实际建设情况发放材料，尽可能的减少材料浪费，有效控制成本。并且财务人员需要定期与管理材料人员对账、盘点工程材料，确保财务账面数据与实际情况一致。
结束语
综上所述，建筑工程项目成本管理工作落实中，基于成本管理的特殊性和重要性，在认识到成本管理现存问题分析基础上，能够从建设高水平的成本管理队伍，创新更新成本管理理念以及改进建设成本管理监督机制等方面落实，创新改进。从而保证整个项目的成本支出始终维持在一个合理的水平之上。
参考文献
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［2］刘娟．浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究［J］．居舍，2020(3):150－151．