1韩杰 2刘建敏 3彭永忠
1 身份证号：51021319691115****
2身份证号：51021319770520****
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摘要：随着建筑业快速发展，建筑工程管理水平亟待创新，为满足实际需求文章从建筑工程管理现状出发，对提高建筑工程管理的方法措施展开探讨，希望通过文章论述能够为当前建筑工程项目建设下工程管理工作提供一些参考建议。
关键词：建筑工程；工程管理；管理现状；管理控制
引言
建筑工程管理是指利用建筑理论、现场实践和经济管理知识来监督和管理建筑项目。在建筑工程管理中，项目管理机制和组织结构十分重要，随着越来越复杂的工程项目和多种工作类型的交叉，建筑项目需要更全面的管理和多种技术的应用。此外，建设工作还受规模要求和客观因素的影响。因此建设项目上更要根据实际需要建立健全规章制度，完善的管理机制和管理措施，才能确保建设项目的顺利进行。
1建筑工程管理的意义
从根本上实现经济效益是建筑工程管理的基本思想。通过不断改善和加强设计建筑工程管理,可以最大限度地提高企业的商业利益。工程技术直接影响每个建设项目的命运,而科学的管理和控制措施在工程技术中发挥重要作用。这不仅是建设的基础,也是项目质量的基本保证。一系列系统有效的建设工程管理控制手段,不仅可以大幅度缩短工期,还可以提高生产效率。这主要体现在三个方面:第一，科学的管理措施可以大幅度降低建设成本,节省人力和物力,使企业更具竞争力。达到新的业务水平。第二，科学的管理可以保证建设项目的质量和安全。只有根据国家执行的标准和适用的法律法规,建设项目各方才能降低或者避免在施工过程中发生事故的可能性,从而减轻企业的财务负担。第三，综合管理措施可以有效提高公司的竞争力。只有面对机遇掌握先机时,才可以解决业务发展过程中遇到的各种问题,并为我国建筑业的快速发展做出贡献。
2建筑工程造价管理的现状
2.1管理机构和体系不完善
建筑工程在进行施工建设的过程时所处的环境复杂多变，施工的各个环节都是紧密联系的，对其中每个环节的管理都应有严格的要求。在实际的建筑工程作业中，建筑企业对建筑工程造价的管理系统缺乏正确的设置，很多建筑企业没有制定相关工程造价的管理规定，导致施工混乱的现象，尤其针对一些大型的建筑工程而言，工程的施工工期较长，施工范围较大，缺乏有效地管理时，就不能及时的对工程建设的进程进行实时的监控，没有及时的获得施工现场的情况就不利于对工程造价的预算进行调整，造成实际造价超出预算的情况。
2.2施工方法落后
施工方法对建筑工程具有重要的影响，要想保证一个建筑工程的顺利完成，科学的施工方法是必要的。施工方法包括施工方案的设计、施工工艺的选取和施工操作方法的选择等多个方面，其对工程开展的安全性和工程的质量都具有重要影响。在当前许多建筑工程的施工建造过程中，许多建筑企业对施工方案的考量都不够深入，其设计方虽然大体是安全可行的，但主要是满足最低的质量要求，减少施工成本，忽视了科学的施工方法和施工工艺对建筑质量和寿命的影响。同时，由于许多施工人员的不规范操作，施工方法和标准在落实上不够彻底。
2.3缺乏建筑工程管理人才
我国大多数建筑公司的员工一般都是没有经过培训的底层劳动人员。其中,农民工所占比例很大,但其能力还不够大,对施工过程中各方面的流程操作不熟以及对施工过程中的相关法律认识还不够。由于缺乏对项目管理的认知,我国建筑业走向国际化、规范化的道路被阻碍。从我国建设项目的实际情况来看,大多数公司由于项目管理的执行不力而无法及时执行建设计划。比如,在对工程项目进行招标时,对建筑项目进行监视和处理安全管理等方面都会造成经济利益的下降,从而影响建设进度和整个建筑项目的质量。
3建筑工程造价管理的有效控制措施
3.1建立健全管理机构和体系
建筑企业要想在行业竞争中得以矗立，就需要加大对建筑工程造价的管理，首先要建立健全建筑工程造价的管理部门，设置专业的管理人员开展管理工作，明确管理人员的各项具体职能，确保每个管理人员都能够各司其职、各尽其责，在企业内部设置相应的建筑工程造价管理规范，工程相关的人员都要严格按照规定进行工程作业，其中施工人员应对施工实时情况进行反馈，造价管理人员对反馈情况进行分析总结，避免超出预算的费用支出。建筑企业在制定工程计划时选择符合发展需求的专业人才，才能对建筑工程造价管理制定有针对性的计划，提高工程造价的管理水平，使工程造价管理机构和体系都能发挥有效的管理作用。
3.2建立责任管理体系
通过明确相关负责人能够有效地实现施工的具体内容和施工技术管理完美结合起来，避免出现施工技术管理和施工项目脱节的现象出现，促使工程能够顺利完成。在施工过程中，明确项目负责人需要负责的基本内容，制定相关的施工计划以及施工条例，建立完善施工的基本步骤，确保能够安全施工。保证出现问题有据可循，有相关的人员对其负责。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理的布置人力和物力，保证每一个资源能够发挥最大的效果，同时，在施工建设最后那个需要保证建设人员的基本安全情况。
3.3提高管理人员的专业素质
建筑工程造价管理人员的素质专业性对工程造价管理是否能够发挥有效作用具有关键影响，因此为了建筑工程的顺利开展就需要着重关注工程造价管理人员的专业素质。当建筑在招聘工程造价管理人员时，应提高聘用的要求，尽可能多的招录具有专业资格的人员或者具有投资预算和施工经验的人员，从根本上确保工程造价管理的有效性。对于在岗的造价管理人员，建筑企业应适时的对其进行专业培训，巩固工程造价管理的相关内容，与时俱进，不断的学习新的工程造价管理的知识，完善并转变工程造价管理的观念，从而形成科学、负责的管理认知，促使员工在管理实践中能够制定出合理的造价管理方案，保障建筑工程的造价管理展现良好的效果。
3.4注重造价控制
严格控制建设项目的成本,严格限制成本的输出,以免超过规定的成本。当然,控制管理成本与公司经济利益的基础息息相关。为了确保项目成本的准确性和效率,必须加强市场以及评估市场。通过设置详细的项目成本,可以准确地实现预算成本,并实现造价目标管理。在人工成本方面,承包商应提高建设项目的效率,减少工作时间,并鼓励员工继续进行学习。建筑公司之间的竞争目前正在加剧,只有通过加强成本控制,建筑公司才能取得良好的发展前景。
3.5强化对施工技术的创新
建立相应的施工技术创新研究讨论小组，对施工技术进行研究，找到创新发展的途径，使施工技术在实际的运用过程中，其价值得到最大化的发挥。比如在施工过程中，会涉及使用钢结构、混凝土施工等，除此之外还要深基坑支护技术，预应力技术等，在使用这些技术的时候，应该注重对这些技术的创新应用。不仅可以促进企业的良性发展，还可以减小环境对施工的干扰。
结语
综上所述，在城市化发展水平不断提高的背景之下，建筑行业得到有效发展。当前，广大人民群众对建筑工程的要求逐渐提高。为满足广大人民群众的需求与要求，建筑单位还需要不断地优化建筑工程管理工作，以此完善发展自身。为此，相关施工单位还应该建立完善管理机制，建立责任管理体系，并提高员工专业素质，注重施工技术与造价管理创新，提高工程项目建设管理水平。
参考文献
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[3]袁凤仙，俞娟.建筑工程管理中建筑工程造价控制的有效途径探析[J].居舍，2019(24):168.