顾 乐
邳州市水利建筑安装工程有限公司 江苏省 221300
摘要：加强建设项目管理对水利工程的长期发展来说非常重要，因为这不仅保证了水利工程的经济效益，还会关系到整体的工程建设质量，而且是提高建设单位核心竞争力的关键。在此基础上，必须高度重视施工过程中项目管理的各个方面。因此，本文分析了在建设水利工程时项目管理工作措施。
1．工程施工过程中管理特点
首先，水利项目管理是整个项目建设的关键，包括招标和投标过程、施工合同的签订、建设过程以及对项目竣工验收和后续项目维护的确认等，各个环节都具有一定的特点。其次，管理过程是不稳定的。无论水利工程的施工周期长短，在施工期间都会受到内部或外部因素的影响，使该工程的施工过程发生变化。其中内部因素主要是设计问题；外部因素主要是地理环境或天气和气候的影响。因此，实际的项目管理工作是很复杂的。水利工程施工项目的建设时间较长，因此需要做好与建设项目相关的管理工作。最后，建设项目的管理还会存在很多风险，这导致工程施工管理难度大大增加。
2.项目管理在水利工程中应用的价值
2.1有助于水利工程建设积极性可提升
水利工程施工期间，有效地开展水利项目管理工作，可以有效提高人员利用率，同时，可以保证施工过程中所用设备运行状态良好，保证水利工程的顺利完成。加强管理力度、提升管理水平，在一定程度上有助于管理者优化资源配置，进而保证水利工程项目的合理开展，同时还能够有效保障项目施工效果。因此，水利项目管理工作的良好落实，能够促进项目施工期间有利条件的产生，进而促进项目工程施工的有效开展。
2.2有助于顺利开展水利工程施工作业
加大水利工程施工管理力度，有助于施工单位第一时间发现不符合施工要求的操作，积极开展补救施工，严格管控项目施工质量，防止施工期间出现问题从而降低项目施工效果。因此，应当充分认识到项目管理工作的重要意义，以施工区域内具体环境为依据，合理开展管理标准编制工作，并且严格落实项目施工管理工作，进而保证项目工程的有效进行。
3.项目管理方法在水利工程中的应用
3.1加强质量管理
水利工程的建设在水利管理工作中起到重要作用，因此，在进行水利工程施工过程中，施工单位必须开展有效的质量管理工作，保证施工质量满足规范及设计要求。为此可以采取以下措施：（1）提高施工质量管理工作中组织管理力度。为保证项目施工期间各工序施工效果，在开展质量管理工作期间，必须做到资源合理分配，同时采用合理的管理规范，建立有效的质量管理体系。加大施工组织管理力度，以此来保证整体施工质量符合验收标准。（2）建设质量管控系统。通过建立质量管控系统来保证项目建设效果，在项目施工期间加大对质量管控位置、管控方案、施工方案、施工流程、施工进度以及质量标准的管理力度，保证质量管控工作的有效落实。（3）采取有效的预控制管控措施。预控制工作主要以预防工作为重点，在水利工程项目建设前期，根据施工情况开展有效的质量管控工作，针对施工期间采用的施工技术以及具体流程开展有效的管控工作，以此来提高水利工程项目施工期间的施工效果。
3.2加强技术管理
在开展水利工程管理中重要工作内容之一就是技术方面的管理，可以说，技术管理水平对项目能够保质保量地完成发挥着决定性作用。要提高相关从业人员对其的重视程度，也要在工程项目实施的同时加强对技术管理的深化和完善。
横向来看，要根据目前的项目技术管理现状科学选择技术管理方法，应注重引进省内外的先进技术管理方法，在经济条件和人员安排允许的情况下，可以派遣其到外地交流学习，从而达到技术管理优化的目的。业主和企业可以寻找同类管理中的先进案例，对其进行剖析研究，将不同工程施工的技术管理案例进行一一解读，对其进行类型归类，将不同类型技术管理办法进行归纳总结，再根据实际情况将理论用于实际，调整好技术方案，确保水利工程技术能够在实际需求下进行合理选择和有效执行，对其形成约束。
纵向来看，可以在原有传统技术管理制度上进行改革创新，业主和企业可以设置水利工程施工项目技术管理的意见和建议箱，在线上和线下同时征集相关人员对现有技术管理制度的看法和态度，根据所提意见和要求进行筛选，积极采取符合技术要求且可行的方案，将其编进技术管理制度中；在工程建设中应积极接受管理人员、操作人员和施工人员的反馈，然后根据反馈中暴露出的问题进行改正，来不断修正后续的技术管理制度和工作方法。同时，要提高对水利工程管理技术的重视程度，根据项目和实际情况进行合理选择和有效执行。业主和企业要做到每周公布在当下项目施工阶段中管理者和操作者的工作任务和工作重心。
3.3控制施工成本的管理策略
首先就是动态控制的原则，施工项目在使用实施金额的过程中，与预算必然存在有所差距，因此动态控制主要指的就是实在施工阶段实施采集相关的成本值，分析其中的一些变化趋势，并且应当与其中的参考值进行比较，进一步观察是否产生了偏差，之后再采取相应的措施来进行预算。动态控制必须要能够不断地予以收集数据，进行分析以及修改。其次就是成本最低的原则，为了能够让水利工程项目的成本最低，要使用各种不同的方式来实施管理成本，使用新的方法引入新的技术帮助成本达到有所降低，从而尽量减少成本的合理和可能性。第三就是要有全面介入原则，这个原则主要指的就是管理施工当中的全面材料以及费用在施工的时候，施工全过程以及全体的员工都应当做到让领导做出带头作用，达成宣传成本控制的重要性，并且动员各方面部门都能够参与到成本控制当中去。
3.4安全管理
首先，要为从业人员普及安全生产观念。在施工前，施工单位要为相关人员开展安全教育讲座，加大培训力度，对固定从业人员进行长期和短期培训，对临时施工人员则进行短期培训，让施工人员能够自觉遵守安全制度的相关规定，并落实到行动中，加强理论教育，全面深入并逐步提升人员素质。在施工场地周围铺建安全意识标语，将安全意识融入工作中，让施工人员意识到安全对于项目建设的必要性，让管理者认识到安全事故对人身安全和项目建设的重要性。其次，建立完善的安全生产制度，采用分级管理的办法。在施工开始之前，上一级人员要对管理的人员进行人员核对，在施工现场的相关人员要检查被管理人员的衣着佩戴是否符合工程施工安全要求，一级一级将责任落实到每个岗位、每个人身上。最后，施工前要检查安全设施的数量和质量，保证安全设施的供应，定期对可能需要和将要短缺的设施进行记录，然后有针对性地进行采购，保证施工安全的同时也要禁止资源浪费。
结束语
综上所述，水利工程是关系到我国社会经济和国民生活的一项重要工程。但是，在实际建设过程中还存在很多问题。因此，项目管理部门必须在一定条件下制定科学有效的项目管理措施，以综合性地提高项目质量，并提高我国在水利工程方面的建设水平。
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