冯建刚 朱攀
陕西省宝鸡市 宝鸡市第二建筑工程有限责任公司 721000
摘要：随着现阶段我国建筑业的不断发展，建设项目的复杂性日益突出，不仅增加了施工难度，也面临着更高的施工管理压力。因此，需要重视施工管理控制的创新与优化。本文首先从质量、安全、进度、成本四个方面提出了建设项目管理的具体管理任务，并对一些施工管理控制要点进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；施工管理；应用研究
建设项目的复杂性日益突出，不仅增加了施工难度，也面临着更高的施工管理压力，因此，需要重视施工管理控制的创新与优化。为了更好地提高建设项目施工管理的控制效果，往往需要先明确具体的管理任务和目标，然后才能在后续的具体施工管理中体现出较强的针对性。我们可以围绕具体管理目标细化，明确控制点，从而保证建设项目建设更加高效有序，避免出现更多的施工问题和缺陷。
1、建筑工程管理中施工管理控制意义
将施工管理控制纳入建设项目对整个项目有很多好处：首先，从一个比较大的方面来说，无论是从我国国民经济发展的角度，还是从社会发展的角度来看，建筑业都起到了一定的促进作用，因此，中国高度重视建筑业的发展。为了保证建筑业的稳定发展，我国动用了大量的人力物力为建筑业服务，使建筑业能够朝着更好的方向发展，对提高建筑业的发展水平也有一定的作用。其次，从一个比较小的角度来看，施工管理控制的运用对建筑本身和建筑本身的效益都有一定的促进作用。严格的施工管理控制可以使整个工程达到一个更加完善的目标，从而提高人们的生活质量。
2、目前建筑工程建筑施工管理中所存在的问题分析
2.1 施工人员自身素养低下，管理人员业务素质较差
随着我国建设水平的提高，建筑领域对人才的需求也越来越大。建筑业门槛较低，从事其建筑工作的专业素质和专业能力较差的人员较多，施工人员素质较低。建筑工程属于劳动密集型行业。因此，虽然大多数农民工能够吃苦耐劳，不怕困难和危险，但他们的专业知识和技能会减少，整体素质水平较低，使得施工质量无法得到保证。尤其是农民工自我控制意识差，不能有效管理施工全过程。另外，工程中使用先进技术频率低，会导致工程工作效率低下，各种施工作业差错率较高，导致安全、质量问题频发，监理和措施的有效性相对较差。这种粗放式的管理模式会使员工缺乏管理和监督意识，甚至导致以次充好等不良经营行为，造成人力物力的严重消耗。施工现场还将呈现无序状态，造成环境污染等问题，破坏生态平衡，给人民生活带来极大不便。
2.2 施工技术不足
推进绿色建筑，必须有配套技术。但实际情况是，施工人员的专业素质普遍较低，特别是文化水平较低，这也影响了他们的管理水平。一些施工企业只注重经济效益，不注重提高施工人员的专业水平和管理水平，不引进先进的施工技术和技术，将限制绿色施工管理。
2.3 安全管理制度体系不完善
在对我国建筑安全制度进行考察的过程中，发现相应的制度还不十分完善。在制度实施中存在一些明显的不合理的安全管理问题，在制度建设的实际运行中也存在较大的问题。许多制度不能很好地应用到实际过程中，这是肤浅的。安全管理体系没有真正发挥作用，制约了整个施工过程的管理效率[1]。
2.4 工程目标管理不细
在项目实施过程中，应在施工之初就明确各环节的施工要点和要求。为有效保证施工环节和质量，有效实现相应的施工目标，在设计阶段应综合考虑施工所需的各种因素，制定合理有效的施工工艺。虽然所有的施工企业都能认识到这一需求，但在工程建设过程中仍然缺乏有效的施工工艺和施工计划，在确定的目标上也存在一系列问题。员工对企业的总体规划存在误解，不能有效满足企业发展的需要，影响整体建设。
2.5 工程目标管理不细
在项目实施过程中，应在施工之初就明确各环节的施工要点和要求。为了有效地保证施工环节和质量，有效地达到相应的施工目标，在设计阶段应综合考虑施工所需的各种因素，并制定合理有效的施工工艺。尽管所有的施工企业都能认识到这一需求，但在工程建设过程中仍然缺乏有效的施工流程和计划，在确定的目标上也存在一系列问题。员工对企业总体规划存在误解，不能有效满足企业发展需要，影响整体建设。
3、建筑工程施工管理控制要点
3.1施工方案管理
建筑工程施工管理与控制首先要把施工方案放在首位，使施工方案更加科学可行，从而形成理想的施工条件。在施工方案管理中，管理人员要把重点放在建设项目的施工任务和要求上，然后细化到具体的施工方案细节中，评价施工方案中的各项工艺技术是否能更好地满足施工要求，并及时调整施工方案与施工内容不匹配或不能更好地保证施工效果的施工内容[2]。当然，为了更好地验证施工方案的可行性，我们可以经常使用一些虚拟施工软件进行分析。例如，应用BIM技术可以更好地优化施工方案，从质量、安全、进度、成本等方面对施工方案进行全面审查和优化，确保施工方案具有较强的可行性。
3.2施工材料管理
建筑工程施工管理控制还需要注重所有施工材料的应用，使施工材料满足施工任务的要求，满足施工质量管理条件的要求，兼顾成本管理任务。在建筑材料管理中，应体现出较强的全过程特色。尽量减少对材料的采购申请，尽量降低材料的采购价格，以满足施工管理人员的需求。在具体的施工材料管理中，往往要注意档案管理，避免这方面的严重混乱[3]。
3.3机械设备管理
建设项目的施工管理和控制还需要考虑各类机械设备的应用，特别是随着当前施工机械化水平的不断提高，需要高度重视机械设备的管理，使所有机械设备都能发挥其应有的作用到期价值。机械设备的选择和调度需要严格控制。结合施工机械设备的使用要求，结合施工进度进行深入分析。在最合适的时间点引入机械设备，以避免机械设备闲置或机械设备不匹配。鉴于机械设备也需要做好维护保养工作，保证所有机械设备都能正常稳定运行，降低自身施工中发生事故的概率。
3.4施工人员管理
建筑工程施工管理控制必然离不开人员的管理。所有施工人员应能发挥其应有的施工价值，避免出现严重的施工错误或偏差问题[4]。结合不同岗位的施工任务要求，选择最匹配的施工人员，确保施工人员具有较强的岗位胜任力，特别是在一些特殊作业中，为了提高施工的可靠性，需要严格审查施工人员的资质。此外，施工人员管理还需要重点做好施工人员的意识培训工作，要求施工人员具有较高的质量意识、安全意识和成本控制意识，能够在具体的施工完成中有效地完成自己的任务，杜绝侥幸心理，增强自身建设责任感。
4、结束语
综上所述，现阶段城市化的步伐正在加快，这也促进了建筑业的发展。建筑规模日益扩大，施工企业面临诸多挑战。在这种情况下，建筑施工企业要实现可持续发展，就需要重视施工管理，优化管理手段和措施，促进管理效果的提高，确保建筑工程的安全和质量，促进行业的健康发展。
参考文献：
[1] 万伟平.建筑工程施工安全管理中的若干问题及处理措施探究[J].江西建材，2019（12）：169～170.
[2] 刘钊.浅析建筑工程管理现状和控制措施[J].江西建材，2019（12）：207+209.
[3] 刘文飞.建筑工程施工现场监理管理浅析[J].江西建材，2019（12）：213+215.
[4] 雷俊红，汪洪涛.建筑工程项目质量管理存在问题及对策研究[J].北方建筑，2018（6）：62～65.