范 宁
吉沃建设科技（江苏）有限公司 江苏 徐州 221000
摘要：建筑行业发展过程中企业与工程项目在不断地增长，伴随着出现了一些列建筑问题，对工程质量造成了一些负面影响，使人民的财产安全与生命安全也受到了威胁，最终影响了整体经济的发展进程。因此，随着国家不断完善建筑行业相关法律法规，严格规范建筑行业的施工过程，保证建筑的安全性，促进建筑行业的健康发展。建筑工程管理是保证建筑质量的有效方式，科学有效的管理方式能够预防建筑施工过程中可能出现的隐患，从而发挥出提高建筑项目质量的作用。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
1建筑工程管理的意义
从根本上实现经济效益是建筑工程管理的基本思想。通过不断改善和加强设计建筑工程管理,可以最大限度地提高企业的商业利益。工程技术直接影响每个建设项目的命运,而科学的管理和控制措施在工程技术中发挥重要作用。这不仅是建设的基础,也是项目质量的基本保证。一系列系统有效的建设工程管理控制手段,不仅可以大幅度缩短工期,还可以提高生产效率。这主要体现在三个方面:(1)科学的管理措施可以大幅度降低建设成本,节省人力和物力,使企业更具竞争力。达到新的业务水平。(2)科学的管理可以保证建设项目的质量和安全。只有根据国家执行的标准和适用的法律法规,建设项目各方才能降低或者避免在施工过程中发生事故的可能性,从而减轻企业的财务负担。(3)综合管理措施可以有效提高公司的竞争力。只有面对机遇掌握先机时,才可以解决业务发展过程中遇到的各种问题,并为我国建筑业的快速发展做出贡献。
2建筑工程管理的现状
2.1安全管理现状
建筑工程基本上都是在露天环境下施工，操作环境比较恶劣，必须注重安全管理方可保证建筑施工工作有序开展。当前，部分从业人员安全意识淡薄，人的不安全行为以及物的不安全因素较多；过分追求工作效率，偷工减料，忽视安全管理；施工单位安全经费投入不足，安全检查走过场，安全制度流于形式；因层层转包分包，安全隐患整改不到位，不能举一反三落实整改工作；有些项目为能早日出效益，盲目赶工抢工，又不肯出赶工费，施工人员只得加班加点，休息时间得不到保障，加大事故发生的概率。
2.2成本控制不全面
项目成本控制是工程管理的核心，保证施工单位经济利益的重要因素；但是，就目前的管理情况来说，有些施工单位过度依赖自己主观方面的经验，直接预测建筑施工成本，对分部分项工程所消耗的人工、材料、设备没有展开精细化测算及控制，只是把成本控制视为一个形式化过程，使得各种成本核算不真实，因此不能将其视为项目成本控制。并且，有些施工单位为了承接到该项目，不惜以低于成本价中标；施工过程中不能办理签证等调价手续，若不偷工减料，就不能保证合理的利润，甚至亏损。
2.3管理模式落后
科学有效管理模式的构建是建筑项目施工过程中必不可缺的重要环节，建筑行业发展至今，优秀的建筑企业能够脱颖而出，其自身发展过程中无不进行了良好管理模式的建设，因此，管理模式的科学与规范关乎着建筑企业能否可持续健康发展，是建筑企业立足于行业中的重要影响因素。但是，现今一些建筑企业仍然不重视自身建设，不懂得构建科学规范的管理模式，导致项目施工中出现不规范的管理，管理方式不正确，各施工环节不能有效沟通，从而影响施工建设质量与进度，造成建筑企业经济效益不高。基于这样问题的存在，需要建筑企业吸收先进的工程管理经验，提高对工程管理工作的投入，建立健全的工程管理制度，明确管理规范。
3建筑工程管理控制措施
3.1提高相关人员的素质与工程管理理念
作为建筑工程管理的实施主体，管理人员的自身素质直接影响着建筑工程管理质量。因此，首先要保证管理人员的专业素质符合管理工作的要求。随着建筑行业的不断发展，管理工作是否科学有效越来越影响着建筑企业的工程质量，对于建筑企业的成本控制也有着重要影响。而且，在建筑管理模式的发展过程中，更多先进科学的管理模式与理念不断涌现。因此，建筑企业必须要投入适当的管理成本，学习先进的管理经验，对自身管理人员进行管理培训工作，提高管理人员的专业素养，提高管理能力，促进建筑企业管理工作更加高效。同时，对施工人员的管理也要落实到实处，做好施工人员培训工作，促进施工人员素质的提高，可以保证管理工作的开展更加高效，促进建筑工程管理质量得到提升，为工程质量提供坚实保障。
3.2加大项目管理力度，提高管理质量
建筑企业在进行管理模式的学习与实践应用时，需要根据实际情况出发，具体问题具体分析，要根据企业自身的具体状况为基础，从而制定有效的管理模式。在建筑项目施工过程中，需要提高企业领导层的管理意识，避免出现过度追求经济利益而不注重管理质工作的现象。要求管理人员加强对施工各环节的监管工作，并且尽可能地在保证质量的情况下使施工进度符合预期要求，并合理地追求缩短施工工期。同时，施工管理过程中要完善管理机制，做好跨部门协同管理工作，建立有效的沟通机制，明确各司其职，科学合理地进行管理工作，从而保证工程施工质量。
3.3建立完善的管理制度
随着我国城市现代化脚步的逐渐加快，建筑工程数量的增多，为满足现代化建筑市场发展需求，需要提高管理工作人员的管理意识，建立完善的管理制度，进而才可以保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的健康发展。在施工单位工作过程中，建筑工程管理与经济收益的提升有着直接的联系。所以，在施工过程中，应要严格按照相关标准落实管理制度，保障管理制度能够充分发挥自身作用，提高执行力度，为施工质量保驾护航。例如，需要建立完善的安全管理责任制度，明确安全管理人员，通过监督和管理找出施工过程中存在的安全隐患，进而可以减少安全事故的发生，保障施工工作人员生命安全，促使施工质量有所提升。
3.4强化施工安全管理
强化施工安全管理是安全建设项目成功的重要条件。实现既定目标,社会效益等所需的所有建设项目,都必须确保建筑过程的安全。安全管理已集成到项目范围的设计过程中,包括识别和监视正在建设的安全状况。建筑工程是一个具有严格安全标准的行业,万一发生安全事故,不仅会造成严重的经济损失,而且还会威胁人民群众的生命财产安全。项目的安全管理需要完善的安全管理体系,主要负责建设项目安全的项目负责人需要较高的安全管理经验以及法律上的安全生产意识。建筑部门将项目负责人视为管理生产安全项目的主要控制方法,并将专职安全人员置于项目规划中。
结论
总而言之，在实际的建筑工程管理过程中，管理水平的提升，对施工质量有着十分重要的影响。因此，需要从管理工作人员的人力、宣传工作等方面进行深入分析，进而可以有效了解建筑工程管理中存在的各种问题，并及时提出具有针对性的解决措施，保障建筑工程管理工作的有效落实，能够在规定的工期内高质量完成施工任务，推动建筑行业的快速发展。
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