崔广耀
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摘要：现阶段，随着社会的不断进步，建筑工程的地位越来越重要，各式各样的建筑物推动了我国建筑工程行业的发展。在建筑工程管理中，存在许多需要改进的地方，需要建筑企业切实解决，精细化管理建筑工程，为建筑企业提供更多经济效益，吸引社会其他企业对建筑企业的关注。文章就房屋建筑工程施工管理中的精细化管理展开了研究。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用
引言
现阶段我国经济水平持续提升，人们生活质量得到了显著的提升，如此对于房屋建筑的居住安全有着较高的要求，精细化管理可以有效地改善房屋建筑施工过程，增快房屋建筑的施工速度，确保可以满足居民存在的各种需求，在房屋施工管理的时候得到了广泛的使用，。本文分析了在房屋施工管理时期如何使用精细化管理措施，针对存在的不足之处采取了合理的措施进行应对，确保可以增强房屋建筑的施工水平。
1精细化管理的意义
精细化管理主要是细致全面地管理整个施工过程，采用自动化、数据化、程序化的管理方式保证有序、流畅地完成整个工程建设。这种新型管理模式要求，在房建工程管理中需要细致、精准、严谨地考虑到各项管理工作内容，十分精准地处理好各项数据信息，严格控制并且督促执行管理中各项制度。总之，精细化管理就是要求工作更加细致入微，对每个细节和项目严格管控。将精细化管理理念应用于房建工程项目中，需要从质量、安全、进度等多个方面展开细致化的管理，通过精细化管理，可以更好地实现建设目标。在房建工程中使用精细化管理和施工企业的生存以及房建产品质量有着密切关系。可以说，房建工程项目建设的核心内容就是精细化管理，其对进度、质量等管理效果有着决定性作用。房建施工承包企业想要更好地提升自身的企业形象，就要积极应用施工精细化管理方式，对高质量的房建产品进行宣传，为企业未来发展奠定坚实的基础。当前很多招投标单位在选择施工企业的时候都会考虑到企业的管理水平和品牌形象，所以施工企业为了更好地竞标，实现未来健康持续发展，就要不断提升自身管理水平，保证房建施工中有序地开展建设工作。
2房建工程施工精细化管理存在的问题
2.1现场管理落实不到位
管理标准的核心是严格执行，房建工程施工过程中涉及到的材料较多，会导致房建工程的施工现场发生混乱，出现物品、器械保存不当的现象，导致材料的质量受到影响，为施工单位带来了不必要的损失和浪费。对于施工机械的使用过程中，对于施工器械的使用和维护的操作不符合行业标准，冒险作业，影响施工质量，也造成施工加速施工的耗尽，造成施工过程中出现故障，影响正常使用。如果施工单位没有立即维修，导致机械设备的损坏，致使企业对于机械设备的维修成本增加，导致建筑成本的提高。
2.2施工安全管理尚不完善
安全管理是施工管理的重中之重，与施工有关的部位和人员较多，人员性质参差不齐，施工环境和场地存在诸多不确定性。例如，违章指挥、施工现场不戴安全帽、高处作业未系安全绳或悬挂，安全网损坏老化、重点区域没有警告标志、配电箱和水泥搅拌机存放在不需要设置安全屏障等多个区域，对于安全管理的风险得不到重视，导致重大的安全事故的发生，对施工企业造成了巨大的人员和财产上的损失，在对施工过的实际当中的管理，对于施工安全的细节的管理的实施不能满足工作人员安全的需要。
2.3施工质量管理还有待提高
施工的各模块的工作质量能够决定总工程的施工质量，施工质量的控制目标的实现需要由所有的建筑参与者来承受。在施工的过程中缺乏对各个质量控制点的管理，最终影响了整个施工团队的施工质量水平。
现阶段，我国的房建的工程建设质量水平还需要提高，在房屋的实际建设施工的过程中，许多细节的施工工作没有严格做好。
3房建施工管理中的精细化管理措施
3.1加强现场管理
只有走到施工现场才能够发现很多真实存在的问题，更能了解制度的落实情况如何，这是实施精细化管理的一项必要工作。现场管理同样要从技术、质量、安全三个主要方面入手，了解问题，做出指导。在施工技术方面，要通过现场勘察了解当前所用的施工技术是否与要求相符，施工人员的技术水平是否达到了相应的标准，是否存在技术漏洞和缺陷。这要求施工管理者充分了解各类房建施工技术，熟悉施工图纸，并且能够在现场作出技术指导。比如，在基坑开挖施工环节，通过现场管理了解上部的排水措施是否到位，避免地表水流入基坑内，冲刷边坡，预防塌方。在基坑开挖时，监督开挖的宽度、深度是否与设计相一致以及施工人员是否按照测量放线-切线分层开挖-排降水-修坡-整平和留出预留土层这样的施工顺序操作。及时发现违规操作、技术不达标、不按照图纸施工等问题并立即要求整改，从根本上保证工程质量。在施工质量方面，要抽查现场所用材料是否具备合格证明、出厂证明，有无形变和性状改变。了解施工流程是否规范，禁止为了追赶工期违规操作，盲目加快施工进度，忽略质量。在安全方面，要到现场了解大型施工设备的使用规范性，及时更换掉一些年久失修，零件老化的陈旧设备，排除安全隐患。
3.2做好施工安全管理
如今施工安全得到了人们的高度重视，主要的目的就是为了保障施工人员的人身安全，而且需要重视整体的建筑质量。在开展工程安全管理的时候，需要具备健全的管理制度，在这个时期持续提升管理的精细化和规范化。如今施工单位需要增强对于各个部门的监督和控制，消除存在的安全隐患。在开展工程管理的过程中，需要配备专业的人员来进行负责，确保可以及时地发现存在的安全隐患和质量问题，选择合理的方法进行处理。最后就是需要积极地进行培训工作，帮助工作人员掌握正确的操作方法，提升工作人员都安全意识。最后就是需要完善防护措施，正确设置警示标志等，确保各个环节的施工都可以满足安全标准要求，如此也可以提升房屋建筑工程施工的安全性和可靠性。
3.3在施工质量方面进行精细化管理
施工质量是可以通过多种方法进行控制的，比如常见的PD?CA循环控制法、质量统计、动态质量控制方法等。在开展精细化施工质量管理过程中，要对各个施工阶段的质量进行严格地监督管理，保证质量控制方法能够充分发挥其价值，能够全面综合检查和控制建筑物的质量。建筑企业应当严格按照国家法律法规中质量管理要求开展房建工程建设，对影响质量的各个因素做到全面分析，从而能够在施工阶段加强这些不利因素的控制，切实保证工程质量。
结语
总的来说，房建工程的精细化管理是比较复杂的，能够有效地提升房屋建筑工程的效益，促进建筑企业的发展和进步。对于相关的单位来说，需要参考自己的实际情况，把精细化管理增加到施工管理的全过程，确保提升施工管理的效果和施工质量，如此也能够给建筑企业的发展和进步提供更加可靠的保障。
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