陈国
聊城市鸿泰工程项目管理有限责任公司 山东省 聊城市 252000
摘要: 在实际的建筑工程管理过程中，管理水平的提升，对施工质量有着十分重要的影响。因此，需要从管理工作人员的人力、宣传工作等方面进行深入分析，进而可以有效了解建筑工程管理中存在的各种问题，并及时提出具有针对性的解决措施，保障建筑工程管理工作的有效落实，能够在规定的工期内高质量完成施工任务，推动建筑行业的快速发展。
关键词：建筑工程；管理；施工质量
引言
在建筑工程中开展管理工作十分有必要的，如果想要做好一个建筑工程项目，首当其要的工作就是加强安全管理力度，减少安全事故的发生，同时还需要在实际建筑工程施工过程中，遵守国家相关建筑条款条例，严格落实建筑施工方案。但由于受到传统管理观念的影响，导致原有的传统管理工作方式难以满足现代化建筑工程管理需求。因此成为制约建筑行业发展的一个重要影响因素，急需引进先进的管理理念和方法，建立完善的建筑工程管理制度，保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的快速发展。
1现阶段建筑工程管理的现状
1.1建筑工程管理制定有待完善
在现阶段的建筑工程管理过程中，建立建筑工程管理制度的主要依托来自于国家相关条例条款。这样不仅可以使得建筑工程管理制度有法可依，而且还可以保障各项工作的有效落实。一般情况下，在建筑工程施工过程中，施工单位并未建立完善的建筑工程管理制度，导致在实际施工过程中，现场较为混乱，进而使得施工质量得不到保障。除此之外，有些施工单位虽然建立了管理制度，但由于管理内容过于笼统，缺少规范性，使得该制度的执行力度不足，导致在实际施工过程中对有些细节问题并未有所关注，施工质量安全得不到保障。
1.2建筑工程管理工作人员能力有待提升
在现阶段的建筑工程管理工作中，管理工作人员在选择上呈现多样化，管理工作人员在不同管理工作中的实际表现也是不相同的。有些管理工作人员在实际工作中，管理能力表现十分明显，但管理知识却有所欠缺，只是依托自身经验进行管理，导致管理工作存在一定的局限性。除此之外，有些管理工作人员自身拥有十分丰富的管理知识和能力，但却缺少实践经验，导致在实际中也无法更好地胜任管理工作。
1.3管理模式落后
科学有效管理模式的构建是建筑项目施工过程中必不可缺的重要环节，建筑行业发展至今，优秀的建筑企业能够脱颖而出，其自身发展过程中无不进行了良好管理模式的建设，因此，管理模式的科学与规范关乎着建筑企业能否可持续健康发展，是建筑企业立足于行业中的重要影响因素。但是，现今一些建筑企业仍然不重视自身建设，不懂得构建科学规范的管理模式，导致项目施工中出现不规范的管理，管理方式不正确，各施工环节不能有效沟通，从而影响施工建设质量与进度，造成建筑企业经济效益不高。基于这样问题的存在，需要建筑企业吸收先进的工程管理经验，提高对工程管理工作的投入，建立健全的工程管理制度，明确管理规范。
2建筑工程管理及施工质量的有效策略
2.1建立健全更系统完善的工程质量管理体系
在建筑工程的具体管理环节，要结合实际情况建立更系统完善的质量管理体系，确保体系的构建更科学合理，具有高效性和可执行性，确保相关人员能够以该体系为指引，在具体的工作实践中能够有章可循，有据可依，以管理体系的完善性和推动性推进各项工作取得应有的成效。其次，在具体的管理工作中，相关单位要构建与之相对应的切实可行的管理机构，对其进行科学合理的设置，把握整体工程项目的特点，使制度体系具有应有的作用和现实指导监督价值，充分融合整体的施工流程和施工工艺，确保其优势互补，互相融合，使各个部门和相关人员能够及时有效地沟通和交流，在制度体系的规范下开展各项工作。除此之外，相关管理人员还要突破传统的管理理念，进一步有效应用现代化、信息化技术，构建信息化管理平台，以此为依托，动态化地掌握整体工程的实际施工情况，着重把握各类影响因素，以此使工程的管理模式进一步创新和优化。
2.2加大政府部门的监督管理力度
在建筑行业的施工管理过程中，包括特别多的专业和领域，在进行管理的过程中也涉及多种机构，其中就包括相应的监理部门和政府机构等等。在实际的施工作业过程中，政府部门要切实有效地发挥其监督管理职能，以此充分确保施工质量得到显著提升，确保各项工作有序推进。在具体的操作过程中，政府部门也要结合实际情况，针对各项法律法规进行不断地完善和优化，同时制定出相对应的制度和政策等等，为工程的管理工作提供应有的政策支持。针对监督管理部门而言，要着重把握关键环节，设置相对应的监理人员，对工程施工管理的各个环节进行全面深入的监督管理，不断地促进和完善，进而确保整体工程的管理水平更上一个台阶。
2.3加大项目管理力度，提高管理质量
建筑企业在进行管理模式的学习与实践应用时，需要根据实际情况出发，具体问题具体分析，要根据企业自身的具体状况为基础，从而制定有效的管理模式。在建筑项目施工过程中，需要提高企业领导层的管理意识，避免出现过度追求经济利益而不注重管理质工作的现象。要求管理人员加强对施工各环节的监管工作，并且尽可能地在保证质量的情况下使施工进度符合预期要求，并合理地追求缩短施工工期。同时，施工管理过程中要完善管理机制，做好跨部门协同管理工作，建立有效的沟通机制，明确各司其职，科学合理地进行管理工作，从而保证工程施工质量。
2.4 提高房建工程管理的人才素质
在房建工程的建设过程中，参与者的素质水平在一定程度上决定了工程的水平。而房建施工工作包括许多不同的方面，都是非常重要的基础工作。只有专业的管理团队合作，施工企业才能加强对施工质量的控制。企业需要加强对施工人员的技术培训，保障所有施工人员对施工标准和规范都有一定的认识，如在我监理的长乐贝瑞和康基因技术生命产业园项目，在桩基施工过程中，因现场土建专业监理工程师业务素养不高，未能及时有效地处理打桩施工中存在的各种问题，未能为业主带来相应的技术咨询服务，影响现场施工进度，针对这种情况我及时调换两名技术精湛专业工程师进场，及时地将滞后的工期纠偏回来，且获得业主好评。可见提高管理人才素质的重要性。
结束语
提高房建工程管理及施工质量控制不仅能够提升建设工作的质量，还能在一定程度上缩短工期。而管理施工质量的工作不仅仅局限于管理部门，需要多个部门通力合作。才能在提升管理水平的同时兼顾施工质量，建立科学的管理准则和严格的建设工作规范，确保房建施工安全，消除潜在的危险因素。由此，对房建工程施工企业具有十分重要的影响。从另外一个角度来说，提高房建工程管理及施工质量控制能为企业避免不必要的开支，同时也能保障企业的形象，在提高管理水平的同时，还能提升施工质量。大量的实践经验证明，采用现代化的管理体制，是未来房建工程建设行业的发展方向。
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