柴叶青
镇江威信模块建筑有限公司 江苏 镇江
摘 要：目前我国建筑工程管理制度日益完善，对于工程造价的管理问题，企业单位也在积极制定解决措施，以实际施工的造价需求为基础，了解管理制度存在的漏洞，进一步提高施工效率。本文就建筑工程造价管理的困境进行简单的探讨，并提出相应的解决方法。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；解决途径
城市建设日新月异，随着人们的需求城市建设愈发完善，建筑工程管理体系中的造价问题对项目资金管控有着重要作用。而且，项目预算也是工程招标时期需要考核的基本内容，施工企业结合项目的全部环节预算造价，检查整个项目的投资情况，并且做好全面的规划措施。建筑工程目前存在的造价管理仍然备受关注，企业也在积极解决这些困难，并积极探索造价管理的未来发展，管理者对工程造价的管理问题也极度重视，不断进行完善。
1 建筑工程造价管理的相关影响因素
1.1 政策因素
项目工程造价需要提前审批，并且要按照真实情况进行预估，考虑到工程建设的各环节结合工程所需的各种因素，尤其是客观存在的政治因素。我国关于工程造价方面的问题创立了许多法律法规和相应的制度进行管理，对大额资金的运转问题国家法律非常谨慎，全面的考虑到了项目实行的实际情况和执行能力。因此，项目招标会更倾向于有能力诚信优质的企业，严格按照建筑项目的市场标准合作，根据实际的市场调查情况，进行更科学的审批。
1.2 施工过程因素
与工程造价管理有关的人员非常多，需要有专业的方案设计、过硬的施工技术和造价管理知识，各种因素都会影响造价的管理问题。对于设计人员的专业能力，如果得不到保证，会直接影响工程质量；施工技术不够专业，工作人员没有责任心，利用职务便利偷工减料，知识水平不够，很难在工作中发现工程问题；造价管理需要考量的问题，有很多工作人员需要保持高度的专业性，需要工作人员具有紧密的逻辑思维，否则很容易给企业和项目本身带来消极影响，影响企业整体的经济效益。另外，过度追求项目经济，在实际施工限制厂，很多财务管理人员随意记录，盲目统计，没有按照环节进行分类、未能遵守规章制度的标准操作。更有甚者触犯法律行为，做假账私、挪公款等，只会提高工程造价的成本，使其与实际资金不符，危害企业的经济利益，无法进行有效的造价管控。
1.3 结算因素
工程造价从项目开始到顺利交接都在持续管控，但很多管理者会在工程结算的时候疏忽造价管理方便，造成管理漏洞，有人会在这个阶段中饱私囊，成本造假，导致成本突然增加，影响资金运转，影响企业经济效益。
2 建筑工程造价管理的困境
2.1 造价技术人员缺乏专业素质
不管企业制定多么完善的造价管理制度，都需要有认真负责的人去执行，造价管理工作人员的专业技术和综合素质都会影响工作效果。虽然这些年国内建筑项目发展迅速，越来越多的造价人才涌入市场，但由于这个专业本身起步较晚，导致很多工作人员在专业知识和实践技术上能力较差，很多人都是直接从学校进入社会参与工作，并没有过多的工作经验。但如果不招收专业的造价人才，企业很容易出现造价管理的问题。工作人员缺乏实战经验，没有养成实体考察的习惯，缺乏工程整体建设的概念，一味按照课本知识操作很容易使设计方案偏离实际，阻碍工程后期的工作开展。
2.2 招投标阶段出现问题
每个项目工程在开始前都会公开进行招投标，此时会聚集很多的投资商，综合考虑选择资金投入最为合理的。在这个过程中，有些企业的工作人员会肆意压低工程预算，造价人员没有尽责任的考察实地忽视了实际建造中的经济成本。如果借助压低价获得项目资格，对后期的工程质量造成很大问题，并且企业的名声在建筑行业内也会大打折扣。
2.3 造价管理体制落后
部分企业过于追求项目经济效益，只片面考虑到企业运行的宏观管理，忽视了内在制度的完善，造价管理制度存在漏洞，直接影响后期工作的开展。首先，造价管理需要专业的人才设计合理的管控方案，结合完善的管理制度，通过实地考察综合考量之后选择最终方案。但很多团队忽视了监督措施，在市场竞争中一味追求经济效益，用各种不正当方式获取暴利，工程预算严重超标，设计方案以实际严重不符，工程建设质量问题较大，影响后期竣工，造成负面影响。
2.4 施工与结算的问题
造价管理始终贯穿整个项目建设的全部过程，从项目的前期估算到最后的工程交接都要严格遵循造价管理制度。工作人员要始终保持警戒心，及时发现施工过程中的造价问题，提前做好防护措施。其中最为常见的现场签证管理问题和材料差额问题，会直接影响成本数额。工程竣工表明整个项目已经结束，但造价管理仍在继续，企业需要将建设过程中的实际消耗整理成数据交由部门审核，此时如果实际支出和预算相差过大，需要重新调查。
3 解决困境的有效途径
3.1 建立健全工程造价管理机制
为了加强项目造价管理，企业需要制定将为完善的造价管理制度。根据实际建造中存在的问题采取合理的管理机制，从细节上完善造价问题，扩大造价管理的范围，提高其运行效果。管理者所进行的管理工作也需要有据可查，必须严格遵循管理规范，提高造价管理的效率。严格执行造价措施，落实制度中的造价环节，及时处理项目建设过程中得造价问题，尊重造价管理者的工作，使造价管理部门在造价问题上拥有独立管理的能力。并且企业要采取科学的管理措施，结合国内外优秀理论知识和实践经验规范造价细节，打工好整体建设水平。
3.2 提高管理人员专业素质
首先，造价管理者就应拥有较高的专业技能，对于在一线工作的技术人员更应该要求及专业知识。工作人员不仅要有过硬的理论知识，还要加以实践，获取更多的操作机会，全面优化造价管理措施，提高工程建设质量。而且，企业内部的造价管理工作也需要定期开展培训，这更新造价管理新知识，培养高度的职业道德，关注工程造价的国际动态，工作人员能够直观了解到市场的变化，积极优化自身水平。此外，为了加强造价管理，体验还要定期为工作人员提供学习机会，积极参加国内外工程造价交流会，学习更先进的管理方法，获取更多实践经验，提高自身能力。
3.3 加强工程造价监管
造价管理的整个过程都需要严格遵循管理标准，全程监督工作进度。最初招投标阶段需要控制造价预算监督工作人员操作，确保项目高质量。而且，图纸预算和初步实际预算都需要有足够能够运转的资金，采用科学有效的措施提高资金利用率，一旦工程合同中出现不合理情况，双方需要立即沟通，及时修补。另外，还要优化造价管理整体系统，把每个阶段需要管控的内容明确列出，对建筑行业内存在的制度缺陷及时弥补，确保资金运转的合理性。企业加大投入成本，也要考虑市场工程竞争的普遍情况，使企业效益发展，积极与国家措施事业。
3.4 完善招标管理
招投标阶段需要绝对透明度和相对公平性，投资商进程需要在相对公平的环境下进行，政府要严厉打击暗箱操作的情况。造价管理人员要结合招标整个过程中的细节，综合考虑成本问题，从工程的各方面出发考虑其发展情况，结合招标标准制定合理的目标，认真分析招标过程中的造价问题，为后期资金投入做好准备。
4 结束语
虽然国内建筑行业起步较晚，但企业一直在不断优化，不断在提高工程建设质量和企业的经济效益。对于工程造价目前处于的困境，需要及时解决管理方面的问题。因此，各大企业也在积极改进造价问题，招纳优秀人才制定合理的管理措施，不断优化造价管理制度。针对造价管理中的细节问题，严格控制成本，提高工程建设质量，为企业未来的发展做铺垫。
参考文献：
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