徐大军 李海霞
聊城市公路工程总公司 山东省聊城市 252000
【摘要】随着社会经济的快速发展，越来越多的公路项目投入建设。在具体施工管理中，有许多因素对施工管理产生不利影响，导致施工管理人员工作效率下降。公路工程施工管理是一项非常系统和繁琐的工作，过程的各个环节都需要有计划、有针对性地进行，以提高公路工程的施工质量，提升工程管理水平。基于此，本文将主要分析公路工程施工管理的重要性以及具体管理工作中的要点，以期为相关从业人员提供必要的参考。
【关键词】公路工程；施工管理；重要性；管理要点
引言
随着我国社会经济水平的不断提高，社会基础设施建设的步伐从未停止过，公路工程建设在推动我国社会经济发展中发挥着重要作用。从现实来看，作为城市交通的主要枢纽，随着建设强度的逐渐加大，实际建设中出现了许多问题，在各种因素的影响下，公路工程的整体质量无法得到有效保证。公路工程的整体质量与施工管理的实际效果密切相关，这说明了公路工程施工管理的重要性。因此，我们需要认识到施工管理对公路工程的重要性，把握其管理的重点，进而加强管理，全面提高公路工程质量。
一、公路施工管理的基本概念
基于项目本身，其管理可以从狭义和广义两个方面来理解。从狭义上讲，所谓施工管理主要是在施工过程中进行的，它应该包括前期准备、实际施工、生产平衡和指挥调度等。从广义上看，施工管理包括准备、安装和验收。一般来说，它涉及的内容广泛，包括技术、质量、材料、设备和劳动力。与其他项目相比，公路工程具有很强的独特性。首先，相关产品的功能不仅非常复杂，而且具有很强的多样性特征，其环境会受到外部地理因素的干扰。第二，对于公路项目，通常需要跨越多个区域，因此在实际施工过程中经常会出现场地变更的情况。筑路工人也需要改变他们的居住地点，这导致管理难度大大增加。第三，在项目开发过程中，整体建设周期较长，这也将对管理的发展产生影响。
二、公路工程施工管理的重要性
1.保证公路工程如期完工
做好公路工程施工管理，确保公路工程整体建设有序发展，可以避免施工中的诸多失误，提高施工效率和质量，从而使公路工程按期完工。在公路工程建设的全过程中，为了提高工程质量，保证竣工质量，在预期时间内完工，必须提高对施工管理的认识，加强监督，确保施工的安全可靠，杜绝“豆腐渣”工程的出现，确保公路工程在按期完工的基础上达到预期的质量目标。
2.提高施工企业的管理能力
在公路工程施工管理中，由于整个工作过程具有一定的复杂性和系统性，加强施工管理可以在一定程度上为施工企业积累实践管理经验，促进施工企业掌握整个工程的施工进度。各种迹象表明，施工企业的管理能力将得到提高，这也间接促进了施工企业的发展。相反，如果施工企业不重视施工管理，不能认识到施工管理的重要性，就会在某些方面表现出一些弊端，从而影响整个企业的向前发展。
3.提升城市居民生活水平
随着城市化进程的逐步加快，公路作为连接城市的主要载体，在人们的生活中发挥着越来越突出的作用。今天，随着经济水平的提高，许多家庭选择了公路驾驶，公路在人们的出行中发挥着越来越重要的作用。因此，良好的工程建设管理有助于最大限度地减少道路建设对人们各方面的负面影响，提高人们的城市生活水平。此外，一个便利和发达的公路运输系统也将为中国的经济发展提供极大的便利，并促进中国的整体现代化进程。
二、公路工程施工管理中的管理要点
1.施工材料管理要点分析
对于建筑材料的科学管理，严格来说，是从材料采购开始的，要注意以下几点。一是严格规范物资采购。水泥、钢筋、沥青、砂石料等大宗原材料的招标采购，在保证材料质量的前提下，合理降低成本；二是材料运输的科学标识。在运输过程中，名称、等级、数量、目的地等。货物的标识要清晰，运输损失要科学分析，便于成本核算；三是做好材料进场后的“三防”工作:防火、防尘、防水，并标明生产厂家、规格、进场时间等标志，对进场材料进行不定期抽样检查，严禁使用不合格材料；四是材料堆放的科学选址应尽量减少成本压力和二次运输增加的运输压力。例如，钢筋应堆放在桥梁钢筋加工厂附近，水泥筒仓应靠近搅拌站。
2.强化管理基础工作
在公路工程施工管理中，人们往往忽视基础工作，这也是施工管理有效性低的一个重要原因。例如，他们没有正确认识项目评估和计算的重要作用，以及在项目评估和计算过程中采用的不合理方法，导致施工管理失控，给整个公路工程项目带来巨大的经济损失。因此，我们应该更加重视和加强施工管理中的基础工作。首先，施工企业需要更加重视公路工程施工管理，如项目评估、合同签订等，认真负责地做好评估和计算工作；第二，建立专业负责的管理团队，开展专业评估；最后，应严格依法签订合同，对项目开发过程中的各项工作进行检查、监督和评估，通过加强基础工作来提高施工管理的效果。
3.强化对管理人员的管理
通过管理要求，在管理过程中，招募人才，创新技术，进而提升员工的能力。以企业发展的实际情况为基本条件，确保实施阶段能够符合市场发展规律，掌握管理需要。通过定期培训和管理，创新管理结构，以内部管理和法规为基础，提高技术管理和应用水平，整合企业内部需求，提高公路建设整体质量。培训相关人员，提高没有工作经验的管理者的能力。此外，结合人才管理模式，通过创新发展，增强管理的稳定性。
4.机械设备管理要点分析
在现代公路工程建设日益机械化和现代化的今天，公路施工机械的科学管理已经成为影响工程质量的关键因素。许多施工环节的完成已经不再局限于人工模式和人工操作，而是逐渐发展到大规模机械化作业。因此，机械设备的合理布置和控制是一个非常重要的方面。机械设计的合理配置可以最大限度地实现人力和物力资源的效益配置。因此，应控制设备的实际应用范围和性能差异，合理分配施工设备的工程任务，最大限度地配置资源。设备管理的出发点是设备型号的选择。尽量选择中小型或现有设备的型号，简化施工工艺，并以遥控方式操作；在选型时尽可能选择规格单一的机械设备，以便统一调度和安排。
结束语：
综上所述，当前社会经济发展速度不断提高，推动了公路行业的快速发展。在公路工程建设过程中，工程建设管理起着重要的作用，同时也会影响工程建设质量。因此，在公路工程施工管理过程中，应明确认识施工管理对提高施工质量和效率、保障人民生命安全的重要性，并在管理中把握好前期准备、基础管理、人力资源配置和科学施工的关键点。只有这样，才能实现公路工程建设的可持续发展，为我国的社会经济发展增添助力。
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