王健
4505011966051204** 广西强冠建设工程有限公司 广西壮族自治区北海市 536000
摘要：随着我国工程技术的不断发展进步，许多建设企业也日益意识到工程管理对水利水电工程建设质量控制的重要性，尤其在综合程度以及复杂程度较高的水利水电工程建设过程中，更需要对其建设的每个环节进行有效的质量管理和控制。在当前情况下，我国的工程施工技术已得到相应的发展，因而质量控制工作也得到了更好的保障。但由于水利水电工程建设的内容涉及范围较大，因而在管理过程中往往会受限于外部环境，由此就需要制定合理的措施进行质量控制，从而更好地确保水利水电工程建设的整体质量。
关键词：水利水电;工程管理;施工质量;控制问题
引言
近些年来水利水电在我国经济发展所占比重越来越多，引起社会关注也越来越多。水利水电工程对我国农业的灌溉，调试水流，发射电流等方面起着重要总用[1]。由于水利水电工程一旦施工，就要大规模，大投入大领域，因此水利水电厂的高层人员要更加注重每个施工环节的管理，避免施工过程中由于设备问题，技术问题等带来的不好影响。这恰恰考验的就是水利水电厂高层人员的管理能力。本文就针对水利水电工程施工中产生的问题，以及相关管理措施进行论述。
1 水利水电建设工程管理中存在的问题
1.1 工程监管管理能力不足
工程管理意识薄弱是水利水电建设工程中存在的严重问题，很多水利水电建设工程作为国家基础设施建设工程，通常都是由国有建筑企业负责施工和建设的。在这一情况下，水利水电建设工程的管理则更偏向于行政管理，部分管理人员更是缺乏管理意识，最终导致水利水电建设工程中出现工程预算超支等问题。同时，管理人员习惯用行政管理的方法进行工程管理，不仅会导致人员冗杂，降低工程建设效率，也会给整个工程建设带来安全隐患。工程管理意识薄弱也折射出水利水电建设工程管理人员的管理能力和專业水平不足，很多工程管理团队都是聘用一些有资历或者有经验的老员工配合相应的年轻人，老员工负责指挥，年轻员工负责跑工地。
1.2 监管力度不足
水利水电建设工程管理过程中监管力度不足，也容易引发工程管理问题。水利水电建设工程从立项到招标到最后的施工建成，漫长的工程周期中总能够被“钻空子”，部分参与人员缺乏职业道德和职业操守，会损害国家利益和集体利益来中饱私囊[2]。以工程招标环节为例，部分参与人员会通过与投标企业权钱交易的方式帮助不符合资质的公司或者不满足要求的公司获得标，从中谋取经济利益。在水利水电工程管理当中，由于工程管理范围广且管理任务重，在监管方面投入的精力就相对较少，给不法分子提供了可乘之机。
1.3 施工技术支撑效果不佳
水利水电工程实施方案相对复杂，技术要求比一般建筑行业更高。因此需要一些技术能力达标、工程质控意识强的施工团队参与到水利施工中去。但由于部分参建单位的技术能力不足，在施工技术操作方面存在明显短板，技术操作标准性较差，尤其一些新型建筑技术的应用方面，施工团队的技能水平根本无法支撑水利水电工程的推进，这样就会导致施工中各工序质量的下滑，水利水电工程项目总体质量提升就成为了空谈。
1.4 施工管理制度混乱
有的水利水电厂规模并不大，因此在施工资金投入时，只能将很小一部分资金运用到施工管理上，由于资金较少，对管理人员的培训不完整，造成所雇佣的管理人员技术不达标，极具缺乏管理意识。施工过程中有时需要根据所遇到的具体情况来进行调整，比如施工设备老化需要更换，施工设计方案需要改动等等，水利水电厂没有根据这些做出具体的规定，管理人员任意为之，导致设计质量不达标，随意在施工过程中改变图纸，设备更换不完整，影响施工质量[3]。有的水利水电工程在施工过程中，多次进行转分包，每一层都要扣掉相应的管理费用，导致投入资金没有完全发挥到施工中，反而被不必要等我管理层层克扣掉。
现阶段大量的水利水电厂施工现场招募的施工工人普遍学历不高，会有业务素质低的施工人员夹杂其中，他们不成熟的施工经验成为了保证施工质量的绊脚石，也对管理层发出了很大的挑战。因此，施工管理要建立完整清晰的制度，避免施工人员与管理层人员在施工过程中浑水摸鱼，增大投入资金，减少工程质量保证，影响企业未来发展。
2.水利水电工程管理与施工质量控制策略
2.1 确切落实管理责任制度
根据多年以来水利水电厂的施工发展来看，落实明确的施工管理制度，能够透明有效的把控施工中的每一个环节。水利水电厂高层人员要针对施工过程中的风险进行预测，针对施工中可能存在的风险进行相关的管理解决对策，根据工程质量的标准来衡量管理强度的标准，要确保管理制度与科学水平相结合，从而达到更优管理。管理人员在对施工进行管理时，可以按照指定的管理标准来进行有理可循。从管理人员组织，巡视，上报，监督来逐步加强，因为只有这样才能确切保证工程质量。建立起责任保证制度，从管理人员到被管理人员，一层层落实，加强监督与检查，将责任制度体系深入参与工程施工的每一位人员脑海中，对所建设的工程都要保证质量[4]。如若在施工结束后发现相关质量问题，也可以有迹可查，追溯到具体某一位负责人，责令整改，要求整改阶段工程的负责人对所出现的纰漏负全责。只有从根本上落实管理责任制度，才能有效保证水利水电工程完整实施。
2.2 提高管理人员与被管理人员素质
水利水电工程所面对的不仅仅是一个施工现场，它们所连接的是整个社会，因此无论是管理人员还是被管理人员，都要通过严格培训来提高自身的素质修养。企业可以在招收管理者时，制定严格的面试制度，进行层层筛选要求必须有相关水利水电工程的专业证书，这样在遇到施工问题是才能够很好的解决。加强对管理人员的培训，好的管理人员不仅要对水利水电工程相关的问题了如指掌，更要有一定的人格魅力，能够让施工人员信服。还要定期进行相关管理方面的培训，再加上培训考核，培训考核与月末工资挂钩，适当进行奖罚制度，一来提高管理人员紧张意识，二来也能更好激励管理人员。同样被管理人员也要经过严格选拔，高强度培训，相关考核才能够留下来。这样作对于管理者来说能更加高效轻松的管理，对于被管理者来说能认可严格的管理制度。
2.3 进一步健全施工管理制度
管理人员在进行工作时，要有足够的耐心，遇事不慌，沉稳有序，热心帮助解决施工过程中所出现的问题。有关在管理方面的资金投入，也要制定相关资金管理人员，要根据工厂能力范围以及工程规模尽量做到低投入，高回报。就像对管理人员已经被管理人员的培训，不一定要花大量资金请外界机构来培训，可以让厂內资质高，经验多的“老者”来对其进行培训[5]。施工现场由多个环节一起组成，因此要针对不同的施工环节制定不同的管理人员，区分管理，更加高效省时，更加清晰明了。施工过程中需要管理人员进行管理，同样在施工完成后也需要管理人员对施工后的质量进行完善质量检查，这也属于管理层的一部分，可以设立质量监管部门，完善施工后检查，施工质量更加有保证。
结束语
综上所述，水利水电工程质量的控制并非是单方面努力的结果，其中存在的问题也是多种多样的。因而在质量控制过程中，就需要对其中存在的问题进行有效解决，以此避免某一环节的质量问题影响整体的质量水平。因而在水利水电工程管理过程中就要建立相应完善的机制，优化施工技术，让其能够更好地使施工质量得到量化，从而更好地实现质量标准化管理。
参考文献：
[1]杨欢.水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施分析[J].建材与装饰，2020，99（06）：296.
[2]刘哲.探析水利水电工程的管理问题及施工质量控制措施运用[J].价值工程，2020，39（05）：80-82.
[3]陈声建，王光远.水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施分析[J].工程技术研究，2019，4（21）：137-138.
[4]黄俊.水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施分析[J].四川水泥，2019，99（08）：191.
[5]刘广义.水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施分析[J].四川水泥，2019（06）：210.