梁哲 刘亦桐
西安审计中心 陕西省西安市 710000
摘要：我国建筑技术和建筑规模处于世界领先水平，为我国基础建设贡献力量。近些年，各种先进的施工技术和施工材料被不断应用到建筑行业，极大地提高建筑工程的施工质量和施工效率。但是工程管理和质量管理设计到很多方面，设计到人员、技术、设备等各种要素的管理，在管理过程中需要考虑到各种因素的影响。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
我国建筑行业最近几年发展迅速，为我国经济建设的快速发展贡献力量。近些年我国的建筑行业队伍在不断地被扩大，市场竞争也越来越激烈，品质保证是获得市场份额的最有效手段，而品质保证离不开良好的工程管理和施工质量，促成良好的工程管理和施工质量的因素又有很多。
1建筑工程管理和施工质量控制当中存在的问题分析
1.1技术管理的重视程度相对较低
在监管施工技术时没有足够的力度，主要是因为在项目现场设计方未及时到场，只是依靠业主或个人经验进行工程设计，难以对项目总体进行把握，设计出的图纸与工程实际情况严重不符，造成诸多误工与浪费资源的现象出现在施工过程中。另外，由于管理中不够重视施工技术，未能提前会审施工图纸，导致技术问题出现在施工中时，难以及时妥善的解决，这对施工的有序进行是非常不利的。
1.2监督机制
工程管理离不开监督机制，监督机制是工程管理的参照物，监督机制是施工企业和建筑商的紧箍咒，是工程质量的保护伞。工程建筑中的监督通常分为政府监督和监理单位，但是当前由于缺乏统一的监督标准，监理单位和政府监督机构常常出现政见不一的局面，而且监督人员和建筑人员也都不具备较强的专业水平，很多施工单位或建筑承包商对于监督人员只是表面应付，认为监督只是一个形象工程，进而促使工程管理没有发挥真正的作用，也影响了工程质量。
1.3建筑项目管理工作缺乏严谨性
建筑工程钢结构质量管理项目需要对施工全过程进行有效的管理和指导，往往工作量很大。其中涉及到了施工技术、施工设备、施工人员的管理，需要管理层能够统筹整个项目的施工进程，充分考虑到各种要素对于施工项目的影响，从而选择最佳的管理方案。但是目前我国企业在开展建筑项目管理过程中还缺乏一定的方法和手段，导致管理效率不高。导致出现这样问题的原因有很多。一方面是由于钢结构施工项目难度大、施工项目多，对于施工技术和施工人员要求高，如果施工过程中存在着问题，就容易导致施工质量难以满足相应的要求。另一方面，企业对建筑项目质量管理不重视，一些指定的管理制度没有真正落实到实处，导致执行效率不高，员工在施工过程中没有意识到施工质量的重要性，没有严格按照施工行为规范进行施工，导致施工效率不高。企业在监管过程中也存在着很大的疏忽，没有充分发挥监督的作用，导致一些项目的质量很难满足相应的要求。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1对建筑工程管理方式进行创新
管理创新要求企业需要结合项目施工的特征，平衡好项目、企业以及职工之间的关系，做好实践创新的同时，还需要积极迎合市场的需要，做好技术调整与组织机构的创新。一方面，考虑到项目施工的内容，需要做好组织机构与管理优化，另外一方面则需要做好项目特征与专业特性的要求，分解目标并做好规则制定工作，后期管理应该确保项目能够按照工期保质保量的完成，这些内容完成后，再结合企业发展阶段，对人事、技术以及领导机构进行调整，从而确保组织协调能力，更好的服务于项目本身。管理创新不但要做好模式创新，更需要兼顾好制度与人才管理标准的创新。
2.2加强质量管理
由于建筑工程的管理复杂性以及建筑工程的质量涉及面广，建筑施工方需要重视和严格控制每个环节可能出现的质量安全管理问题。确保在“管理原则化”的前提下提高质量，在质量标准化管理的方针下保障建筑施工项目质量标准化管理顺利地开展和实施。为此，管理人员可以将建筑施工项目质量标准化管理的工作单元化，具体涉及建筑施工人员、技术、材料、机械、工艺管理方法等每个可控质量的项目。施工单位要加强对项目管理人才的培养和质量标准化管理，积极组织对项目及相关管理人员的质量管理专业知识的培训，增强项目管理人员对工作的责任心，开发和培养建筑施工项目管理人员的创造力和职业发展潜能。除此之外，还要注意保证施工设备和技术的先进性和施工过程科学的合理性，切实加强对建筑施工设备生产过程中环保型材料与机械的采购、现场施工质量控制等各个方面的施工质量监督管理。严格控制施工质量监督管理的标准，在预算的范围内采用高质量的环保型建筑材料与机械，增加对废气以及废物的污染处理技术投入，同时还要特别注意对可持续回收的环保型材料进行质量监督管理。
2.3建立并完善监督管理机制
中国有句古语叫做“无规矩不成方圆”，若要有“规矩”就必须先建立生产规矩的管理机制，完善的管理机制才能使责任与义务明确化，才能使管理人员在执行时有本可依，使建筑商在施工中有本可奏。完善管理机制要求端正施工方、监督方的思想态度，建筑商要进行规范化、科学化、合理化的施工，使建筑商明确质量和责任是第一要务；与此同时监督方也要明确自己的责任与义务，在监督过程中必须按照法律法规的标准执行，做到公平公正，从进料到施工，直到最后竣工一直如此。
2.4树立质量控制理念
建筑企业在施工过程中要切实意识到施工质量管理的重要性，要制定完善的施工管理制度，更好地规范相关人员的施工行为，从而保障施工的安全性和施工进度。为了更好提高质量管理制度，施工企业需要制定严格的管理制度，要注重管理方案的落实情况，而不是仅仅把规定停留在口头上。在施工过程中要充分发挥管理层的监督作用，及时发现施工过程中的质量隐患和不合理的施工行为，更好地纠正相关行为，从而提高施工质量。另外，需要建立质量管理常态机制，将质量管理作为施工管理的重要内容，只有保障了施工质量才能更好地提高企业信用等级，对于企业长期发展都是十分重要的。在施工过程中，要不断地先进的施工技术和施工材料应用到建筑项目当中，从而更好地提高施工效率和施工质量。
2.5提升施工安全及质量管理者素质
在我国建筑工程施工管理中，若要实现施工项目管理水平、质量的提升，第一步要提高施工安全、质量管理者的素质。作为建筑施工企业的核心，员工作用的充分发挥出作用很重要，因此，要持续强化建筑施工和质量管理者素质的提高，只有提升其专业化水准和素质，才可以为企业的腾飞做出贡献，所以，为了提高施工工程管理和施工质量管理水平，一定要提升施工安全和质量管理人员的素质。
结语
总体而言，对施工质量控制与建筑工程管理予以全面强化，能实现建筑施工企业社会效益与经济效益的最大程度提升，加强工程管理的质量，进而进一步保障区域居民的生活安全。因此，施工企业应立足于现状，加强重视施工质量控制与工程管理，做到与时俱进，对质量控制理念予以不断更新，结合工程实际情况，在对施工工艺与施工技术的有效改善基础上，提供施工质量控制效率与工程管理水平，从而为施工企业的长足发展奠定坚实的基础，使其社会效益与经济效益最大化。
参考文献
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