李云飞
中国水利水电第九工程局有限公司 贵州 贵阳 550081
摘 要：工程完工的质量和进度管理有关，能否按照进度计划顺利竣工也会影响工程建设资金。施工单位不仅要保证工程的建设质量，还要确保施工进度按照设计方案进行，规范计划指定标准，根据具体的施工情况调整细节，确保项目工程如期完成。企业想要加强进度管控，必须提高施工技术制定合理的施工计划，严格遵循施工要求。本文就建筑项目工程管理中的进度管理进行了简单探讨。
关键词：建筑项目；工程管理；进度管理
管理施工进度是项目顺利完成的重要步骤，项目施工进度需要提前制定计划，并且根据实际情况进行细节调整。根据全面制定的施工方案进行综合性的管理，确保在施工竣工前顺利完成，并且要顺利把项目合同内约定的工作全部完成。企业在计算成本和确保质量时要尽量缩短工期，计算出适当的工程进度，不仅能让工程顺利完成，还可以为企业节省成本。一旦工程进度管控制度处理不好，会影响工程的最终质量，并且会降低社会对企业的信誉，影响企业的经济发展。因此，对项目管理人员来说，需要极其重视项目进度计划方案，确保工程能按日期完成，并保证整体的施工质量。
1 工程进度管理的理解
1.1 进度管理的含义
项目施工过程中，需要各部门的相互配合，每个阶段都有相应的管理工作，但是进度管控是始终贯穿各个阶段的一项内容，因此需要长时间进行监管，控制好工作的持续时间，衔接好各环节的进度方案。管理人员要定期检查施工进度与施工方案进行比对，一旦施工进度相差较大，应当立即采取纠正措施，并且及时调整方案。进度管控需要从项目时开始直到最终的交接都要仔细核对，检查是否完成了合同项目内所有的任务需求，确保工期在规定时间内完成。进度管控与成本控制和质量控制有密切关系，项目完成质量是企业立足的根本，控制好成本提高企业的经济收益，进度管控始终贯穿整个项目完成的过程。
1.2 进度管理的理解和重要性
项目进度管理工作即使是按照需求监督施工过程中各个环节的施工情况，明确记录施工各个阶段所消耗的时间、财力、物力和成本，最终在项目要求内完成任务。工程自身建设需要严格遵循施工合同要求，并且及时与甲方沟通，经过合理的讨论之后，制定进度方案。施工计划并不是单纯的从头到尾的任务制定，而是需要根据阶段的不同，合理制定每年、每季、每月的进度，上一个阶段，任务成熟之后才能继续下一个阶段的工作，并且要定期进行检查，监督各阶段的完成质量。根据项目的建设目的还可以划分为不同的框架结构，根据单项工程和分项工程进行制定。工程建设必须按照计划进行，从一个阶段进行到另一个阶段的实际需求，也需要观察其变化动态，并且施工进度需要做好图表统计，能够直观监测到某个时间点的工作状态。制定的图表需要把每阶段的工程量和消耗的资金以及工程运作的时间和过程中处理的问题进行总结，能够直接分析书籍数据，及时调整。因此，工程进度管理并不是一项轻松的任务，他对项目的完成至关重要，工作人员需要认真按照计划进行及时调整实践中的不足，并且管理人员也要做好监督工作，及时查找项目中的漏洞，根据合同要求制定好时间方案，并且做好每阶段进度分配，根据严格的时间观念，诚信施工，按时完成。
2 工程进度管理存在的不足
2.1 进度管理意识薄弱
近年来，通过对国内施工项目管理的调查，普遍发现企业的管理人员并没有重视进度管理工作，并且对施工进度的认知较低，总体控制能力较弱。管理工作过于表面，并没有深入监督施工情况，项目实践过程中产生的质量问题颇多，使得企业市场信誉受损。管理者的理念和决定都会影响整体施工质量，并且影响工作人员的施工态度，进度管理工作没有落实，缺少施工计划项目施工无法按照目标完成。管理人员自身水平较低，企业缺少专业负责人员，没有定期进行培训，阻碍工程的施工进度。
2.2管理制度不够完善
有些企业虽然在进度管理方面制定了合理的方案，但缺少严格的制度，制定方案缺少权威性，随意更改，很容易影响方案最终效果并且影响工作人员的积极性。而且，国内级进度管理工作普遍存在漏洞，相关的教育理念和实践经验并不多，没有较为完善的管理制度，很难为企业制度制定提供帮助，导致很多进度管理措施过于空洞，不能真正发挥作用。另外，进度管理缺陷也会影响部门之间的沟通，在没有严格的制度管理基础上，部门之间的交流存在偏差，管理起来管理起来较为麻烦，各部门只是为工作阶段的任务制定计划。
2.3信息化管理水平偏低
现在的社会是大数据运行的时代，需要在社会各方面大量引进信息管理技术，有些施工企业虽然也采用了信息管理，但人工管理仍占多数，人工失误多，效率低下，明显阻碍工程进度。企业进度管理需要积极引进现代信息化，通过网络技术结合大数据资源，完成信息储存建设企业内部专业管理系统，打造更加完善的信息平台。
3 建筑项目进度管理的举措分析
3.1 明确工程进度指标
管控施工进度，企业需要严格根据进度的需求指标制定各类管理方案。首先是项目要求时间，整个项目的施工过程，从开始到最终交工都需要做好进度管理，合理分配好各阶段的工作任务，时刻根据现场情况调整计划方案，规范施工行为。其次，要统计好工程量，每个阶段的工程量都要进行有效计算，确保进度的合理性，及时调整工程量施工不合理阶段的任务。另外，进度管理还需要对其他细节性指标进行调整，施工效率、建设成本、风险问题等，都需要进行全方位的计划制定，管理好工程进度。
3.2合理编制进度计划
在具体的项目施工过程中，企业需要根据工程的交工日期制定进度计划，并在此基础上对每个环节制定细致的方案，为后续的管理工作制定合理的规范，要求作为参考依据。首先，工作人员需要全面了解整个工程的建设信息，从合同要求到实际环境都需要制定合理的框架，构建合理的方案，明确规定施工步骤，根据工程要求优化每项施工步骤设计。例如：混凝土搅拌任务，工作人员首先要根据项目最终完成目标选择合适的搅拌方式，从选择原料到运输到最后的施工都要进行细节规划，预估好没像任务的完成时间，分析施工过程中可能存在的阻碍，制定合理的解决方案。同时，工作人员要严格按照设计图纸施工，按照工作人员的专业合理分配岗位。
3.3加强进度实施审核
进度方案制定完成后需要再次进行审核，尽量保持一哭进度与实际进度的吻合性。审核工作必须交由专业的负责人员，对具体的工作岗位进行确认，企业要严格列出审核标准，综合考虑设计内容的全面效果，规范后期工作的进度管理。企业通常需要对工期完成、计划顺序、资源分配等进行审核，并且各部门需要互相配合，相互沟通，认真检查方案设计的合理性，各部门根据现场经验及时补充，提高预估方案的准确度。
3.4 强化进度动态控制
进度管控不只是方案管控还需要加强动态管理，根据现场施工的动态和施工时出现的问题，及时调整设计方案，提高进度管理的执行效率。例如，施工风险变更需要调整该阶段的方案管理，重新优化内部设施，分析工程任务量是否符合标准，分析预估方案和实际方案，观察施工是否能够按照合同期限进行，合理进行微观调整。
4 结语
进度管理影响着整个项目的施工质量，并且影响着企业的经济效益，因此，管理者需要在工作中格外重视进度管控工作。企业需要制定较为完善的进度管理方案，并且严格遵守方案实施，一旦出现进度问题需要及时调整，良好的进度管理工作能够节省施工时间，为企业创造更大的效益。管理者要监督好每个环节的进度情况，按照计划进行项目施工，并且及时调整实际施工和计划的矛盾，在确保施工质量的基础上按期交工。
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