赵长鹏
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摘要：市政公用工程作为城市建设的重要环节，其项目管理问题受到更多关注，虽然近年来市政公用施工管理有较大提升，新的管理技术和理念均有应用，然而仍有较多管理问题急需修正。要求市政公用管理部门，严格开展问题调查，及时发现市政公用管理缺陷，并找寻解决对策，实现市政公用工程良好发展。
关键词：市政公用工程；项目管理；问题；对策
随着当前我国基建工程行业的快速发展，市政公用工程项目也获得了大量的实践发展机会。其中，关于市政公用工程项目管理的发展现状以及市政公用工程项目管理中的优化措施，需要引起管理人员及研究人员的重视。文章针对市政公用工程项目管理的现状及解决措施进行简要分析与研究，以保障市政公用工程的整体质量。
1市政公用工程管理存在问题
1.1管理制度不够完善
在市政公用工程管理中，由于制度规范的缺失，市政公用管理存在较多漏洞，甚至出现质量问题。市政公用管理部门应当加强制度建设，避免管理制度的不完善而增加市政公用工程质量管理难度。如今，许多市政公用管理部门强调精简机构，降低市政公用管理人员的成本支出，提高市政公用项目效益，尽管管理人员数量得以压缩，但也带来管理工作量过大的新问题，致使市政公用工程管理质量下降，导致后续各类问题出现，极大地妨碍市政公用管理效率。
1.2质量监管不到位
从施工范围、应用目的方面分析，市政公用工程影响范围大、应用人群多，因此其工程的质量管理也为项目管理中的核心内容，一旦质量监管出现问题，对工程后期的应用、施工人员安全保障以及工程投资效果控制均会造成一定的影响。质量监管出现问题主要表现：市政公用工程项目在质量监管工作的推进中，监管人员对相关监管数据、监管标准掌握不足，相关监管工序执行不到位，造成工程质量管理存在问题，引起工期延误、成本超支以及安全隐患等不良现象。
1.3在项目进度管理方面的问题
市政公用工程项目进度管理对于城市化建设有着很重要的帮助，只有确保市政公用工程项目在规定的时间内完成，对于城市化的发展会有一定的帮助，如果不能按时完成的话，会拖累整个社会的发展。但是在实际的市政公用工程项目过程中，有关人员对于项目的规划不够合理，缺乏整体化的认识，从而会导致资源的浪费，影响整体项目的开展和进行。除此之外，管理层专业素质不高也会使得整体项目进度出现一定的问题，影响整个市政公用建设项目的开展。
1.4安全管理制度不完善
市政公用工程项目管理中安全管理为重要的管理内容，安全管理贯穿市政公用工程项目管理的始终，其对项目工程的稳定发展以及建设开发单位的实际权益保障发挥了重要的作用。从安全管理工作开展中涉及的管理工序、管理人群、管理机械设备方面分析，安全管理出现问题主要表现在安全管理制度设计不完善、安全管理工作执行不全面、安全管理人员配置不足、安全防护措施实施不到位、人员安全意识薄弱等现象，该类不良现象造成在市政公用工程项目管理中频繁出现安全事故及安全管理漏洞现象，对工程项目的安全、稳定发展造成了极大的危害。
2针对市政公用工程项目管理现状的解决措施
2.1完善市政公用工程管理制度
伴随城建规模增长，市政公用工程建设也趋于激烈，更多的新型技术、理念和方法融入其中，相应的市政公用工程管理制度也要加以完善。制度对于市政公用施工企业有较好约束力，对企业发展也大有益处。如今城市快速发展，城市交通、绿化等市政公用工程管理有了较大创新和改进，相应的管理制度也更为严格，在市政公用工程管理中发挥更大作用。
这就要求市政公用工程管理人员在强化专业素质的同时，还要结合企业和项目特点，持续完善管理制度，促进市政公用工程管理质量提升，还能避免因管理制度缺失而导致工程管理的混乱，更好地保障市政公用建设效益。
2.2加强市政公用工程管理专业人才的培养
依托于当下优质的教育资源，研究和调整建设行业教育学科、专业设置，为市政公用建设的升级改造培养高素质专业技术人才和熟练工人。调整专业机构对在职人员的培训占比，积极与专业机构合作，加强各类技术人才、管理人才的培训，以解决市政公用建设管理人才紧缺的问题，加强协作，促进职业技术队伍整体素质的提高和专业性能的提升。影响市政公用工程建设质量的问题有很多，地质问题、环境问题等，这就需要相关专业技术人员，针对不同的问题进行细致性的学习，具体问题具体分析，实现市政公用工程建设质量整体的提升。
2.3加强市政公用工程质量的管理
监理作为市政公用工程项目检查的重要负责人，通过对施工完成后的项目进行仔细的检测，明确质量管理目标，从整体到部分，进行总工程各个质量检测小目标的分类，按照预定的目标及方向开展检查工作，进行质量检测、质量管理的小范围检测，确保检测工作流程的完整性。另外，相关管理部门也要建立科学化、系统化的质量检测方案，并制定标准化的检测技术内容和相关质量达标线，做好每个施工部门的工作分析，确保质量检测的可持续性和高效性。
2.4优化进度管理的措施
对项目工程的进度进行一个相应的规划，是确保整体市政公用工程项目高效管理的重要内容。这就需要有关人员要对相应的内容有一个充分的认识，其次完善相应的责任和监督制度，对施工中的各项因素有一个严格的把控，像成本，质量等等各方面的内容。与此同时还需要进行密切的沟通和交流，从而更好地保证整体施工的进度。在整个过程中要根据施工的情况来进行相应的调整，优化相应的资源，与此同时，要运用高效的措施来对各个环节进行相应的质量控制工作。
2.5完善安全管理制度
基于市政公用工程项目管理中的安全管理逻辑进行分析，完善其安全管理制度，对提升工程项目管理中的安全管理质量以及整体的项目管理效果发挥了重要的作用。开发建设单位、施工单位应基于施工环境现状、人员、设备物料、水文信息、交通环境以及周边既有建筑设施群，进行安全管理制度的设计，同时根据安全区域设置警示牌和警示围栏。另外，还应基于既有的施工人员进行安全防护装备穿戴培训及安全意识的教育培训工作，以此确保内部、外部人员在日常工作中的安全。为规避在施工过程中因物料原因造成的安全事故及成本超支现象，施工单位可结合安全管理制度及电子信息技术，实施安全巡检、安全防护及核算盘点工作。
2.6实施动态化的成本管理策略
加强市政公用工程项目成本管理对提升工程项目管理质量的意义重大。从管理效果、管理执行逻辑方面评估，实施动态化的成本管理策略，对成本管理质量的提升效果显著。关于动态化的成本管理策略的具体实施，应由开发建设企业组建审计部门，进行企业采购、施工企业费用支付、监管企业数据上报的数据审计和分析，并基于总的造价成本金额进行审计结果中相关费用的调整和驳回，以此在控制工程项目造价成本的同时，减少资金浪费、资金闲置等不良现象，同时减少内部贪腐现象的出现，确保市政公用工程项目开发建设单位的稳定发展，并充分发挥投资效果。
3结语
总而言之，在现代的市政公用工程项目开展的过程中，整个项目的质量会受到各类因素的影响，所以需要有关人员要把握好市政公用工程项目中所出现的问题，并积极地采取相应的措施来解决，从而更好地实现工程项目质量的提升，实现施工单位经济效益的提升。
参考文献
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[2]郭浩,张建.浅谈市政工程项目管理[J].建筑与预算,2019(4):17-20.