张延丽
身份证号： 3708111984071500** 山东省济宁市272000
摘要：建筑工程项目建设下现场环境较为复杂，再加上人员、材料、设备种类繁多，现场管理工作面临诸多方面的挑战。文章通过对施工现场现场管理的重要性进行分析，结合当前存在的问题，探讨工程项目管理优化措施。
关键词：建筑工程；项目管理；管理优化；工程管理
引言
从过去的低层建筑发展到如今的高层、超高层建筑,难度越来越大,需要协调处理的工作更是大而难,这就需要施工管理者不但要有一定的建筑施工管理知识,还需要对建筑工程施工管理的过程中易出现的问题及其原因有足够的了解和完善的措施,有效地控制好工程建设过程中的质量、安全、工期和成本,正真地使项目工程在受控下顺利进行。
1施工项目现场管理的必要性
建筑工程项目的施工品质跟施工总体进展速度有着直接的关联,同时还会给工程项目的总体施工成本带来许多不好影响。在建筑工程项目施工现场管理期间,应该将建筑场地内的全部资源配置工作做全面,以保证可以符合客户的实际需要,树立建筑企业的正面形象。除此之外,在管理建筑现场期间,应该在极短时间内将存留的问题找到并且针对问题的特点来制定出合理可行的处理方案将存留的问题处理掉,以保证建筑工程项目的总体施工品质,继而增强建筑工程项目的稳定系数跟安全系数。在建筑工程项目施工建设期间,管理建筑场地是一项十分重要的工作内容。将建筑场地管理控制好能够提升建筑工程项目的总体施工品质以及全部施工效率,保证工程项目可以如期交工,同时还能够规范施工员工的具体施工流程操作,为建筑场地施工安全提供了坚实有力的保障,进而达到控制工程项目总体成本的目的。除此之外,高效率的管理建筑现场还能够提高总体建设品质,所以应当对建筑工程项目建筑现场实行管理,力求将管理期间所有的问题找出来,并找到问题产生的具体原因,继而选用优化措施将全部问题处理好,用此来提高建筑工程项目的总体管理效果。
2建筑工程中常见的现场管理的问题
2.1建筑工程人员问题
管理人员管理观念陈旧。我国建筑行业发展较早,而管理规范化发展才刚刚起步,更多的是非管理专业人员把相关管理思想照搬照抄就应用,没有结合工程具体情况进行相关的调整,陈旧的管理观念导致工程施工管理有出现不合之处。其次,监管人员混乱。监管人员在施工的过程中有着举足轻重的地位,施工人员如果严格监管建筑施工,可以提高施工效率,实现规范、安全、合理的施工,降低安全事故风险,反之则影响建筑工程项目的推进和完成。再次,施工人员素质水平较低。在我国建筑工程施工中有着大量的农民工,他们中年龄偏大的由于受教育水平限制,只会传统建筑方式,很难适应现代化技术施工方式,同时他们安全意识淡薄极易引发安全事故,使得建筑工程的质量大打折扣。
2.2企业内部监管机制缺失
对于建筑施工单位来说，为了防止管理的疏忽和人员的不作为，建立起一个合理有效的监管机制十分重要，一个单位对于工作的监管水平，也往往能够体现出企业的风气和整体形象。但是从目前的建筑行业的整体情况上来看，很多单位的都缺乏相关的监管体系，或者监管体系漏洞百出，起不到应该有的监管作用。对于施工单位来说，建筑施工工作如果想要顺利的开展，有效的监管机制的形成必不可少，只有这样才能保证建筑施工的各项工作都能落实到位，避免因为管理不善和人员不作为造成的施工隐患，这对于现代施工行业的健康发展具有十分重要的作用。
2.3施工过程中选材不够严谨
在进行建设施工的前期，由于施工人员的专业性不强，而在施工材料及施工设备选择上存在着不当，在选材的过程中，进行有效的管理与监督。而导致管理人员存在着选材不当，谋取私利不正当行为，使整项建筑工程的建设受到严重的影响，不能很好的是施工建筑材料得到落实。
2.4建筑现场防护工作不到位
大部门建筑企业为了能够获取最多的经济收益,会尽可能的减少施工总体成本,根本没有依照有关具体规定与标准将防护工作做全面,因此在建筑场地当中的防护效果很差,这样就会引发许多的安全事件。在建筑工程项目具体施工期间,大部分防范措施都很难符合目前工程项目的实际需要,经过对比可以看出,现今工程项目当中的危险系数很高,使得增加了很多施工难度,倘若依旧选用老式的防范模式,就很难确保建筑工程项目的总体安全系数。
3施工现场管理的优化策略
3.1激励与处罚并行管理
一切管理的落实都离不开制度,可以采用包括激励机制、绩效评估机制、施工标准等,以达到全面配合的质控管理效果。用人机制可采用责任制管理,同时配合有效标准的人员纳入与培训制度,由于施工人员所承担的责任与个人职位及经济收入相挂钩,可有效提高各岗位工作人员的责任心。激励机制可以联合绩效评估机制,鼓励管理人员进修管理知识,施工人员提升建筑技能,实现专业人员定在专业岗位上,专业的事情交给专业人员完成,调动人员的积极性与责任心。制定严格的监管制度,对在岗员工进行管理,实行问责的机制使得施工过程中存在的问题能够找到相关的负责人来解决。严格监管施工过程,严厉打击处罚在施工过程中投机取巧、偷工减料的行为,保证建筑工程施工的施工效率和施工质量。
3.2注重建材选择，完善现场监管
性能优异的建筑材料是保证建筑质量的基础，对此相关的采购人员应该对工程的建设目标进行明确，对是施工的各个环节有所了解，了解施工的建材要求，在对建材市场进行充分调研后，进行建筑材料的采购。另外在现场施工中也需要注意现场的监管问题，建立起有效的监督机制，对目前监管机制中出现的漏洞进行封堵，从制度上对监管机制进行完善，对于工程的质量，建筑材料的流向，以及人员的工作进行监督，从而保证现场施工的效率性，以及工程质量的稳定性。
3.3对建筑施工的管理制定明确的规章制度
想要使企业工程建设建筑能够顺利的进行提升，极大程度的提高建筑工作效率，则要在施工建设中规定一套明确的管理措施，。在进行工作的同时对不同的设备严格按照相应的规定制度进行，减少建筑施工工作时的超负荷运作，工作人员要做到相互监督，在平日的工作完成后对设备进行及时的检查，避免出现由于工作的忙碌，忽视对设备的检查，要结合每个施工人员的自身条件，做到每个施工环节进行严格的分析考虑结合实际需求对土木工程质量进行严格的规章管理。从而能够更好的避免产生因小失大的结果。有效地避免施工环节中由于质量问题的出现，导致施工周期的延长，施工成本的提高。
3.4施工过程安全管理
在建立完善的安全生产教育和培训制度时,要坚持预防为主、安全第一、综合治理的原则。成立由技术、生产、安全员等人员组建的文明施工领导小组。操作机械的人员要有合格证书以及专业的操作能力,如果机械产生故障,要及时检查并维修之后才能继续使用。此外,要确保机械仪器的安全装置能够正常运行,这样才不会产生伤害和漏电事故。在施工现场的相关位置安装符合标准要求的防护装置,对特殊工种的施工人员要经过培训且考核合格之后才能发证上岗。
结语
综上所述，在施工过程中，要使得建筑施工质量得到更好的管理与控制。在科学的对施工现场进行严格管理的同时也要提升施工人员的综合素质，组织建设高素质的建筑队伍，对项目建设实施过程中存在的问题进行及时的发现解决，在降低建筑风险性的同时，提高建筑工程项目管理水平，提高工作效率与工程和质量。
参考文献
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