肖文萍
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摘要：在当前的建筑工程施工中工程造价动态管理控制工作有着非常重要的作用，强化建筑工程造价动态管理控制不仅能够有效的提高整体工作质量，并且还能够增加自身的经济收益。所以说在造价管理过程中需要结合实际对有关的管理措施进行完善，强化动态管理控制理念，这样才能够强化造价工程动态管理工作。
关键词：建筑工程；造价控制；原则；动态管理
引言
工程造价管理是建筑领域当中一项举足轻重的项目内容，合理的工程造价管理不仅能有效拓展企业经济利益，还是保障建设项目工程品质最有效的措施，而利益与品质正是衡量企业名誉形象的重要指标。因此，造价管理对于建筑企业来讲，是左右其发展前景的重要事项。相关建筑企业务必给予高度关注，把造价管理上升至企业发展的战略层面，从而在后续的项目工程建设中更好地保质保量，创造更大的经济利益与市场空间。
1建筑工程造价动态管理及控制的重要性
在建筑项目实际的施工过程中，相关施工企业需要在此过程中投入大量的物质要素，但是由于受外界因素以及市场经济条件等多种因素的影响，这些物质要素很容易发生变化，这样一来企业的经济收益也会受到影响。如果能够在工程项目的建设过程中加强对工程造价动态管控的力度，不仅能够减少外界因素对工程造价的影响，并且还可以有效的增强企业自身的竞争力，减少企业资金的浪费，帮助企业获得更多的经济收益。首先，在建筑施工单位进行造价动态管控的过程中可以结合企业发展需求的变化调整和优化工程造价工作，减少传统管理模式对工程造价的影响。其次，通过加强对建筑工程造价动态管控的力度，还能够帮助企业更好地应对人力资源、材料等对工程造价的影响，减少建筑过程中企业面临的风险。最后，对当前建筑工程的实际施工特点进行分析发现实际施工流程很容易受到外界因素的影响，并最终可能会导致整体的工程造价出现变化，所以在企业的管理过程中必须要结合建筑工程的实际情况对工程造价进行合理地动态管控。
2建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
2.1全要素控制原则
建筑工程造价管理工作的内容并不是单一的，而是由各个因素之间相互配合组成的，在建筑工程中，除了工程造价投入以外，还有许多既复杂又重要的不定因素，使得开展经济管控需要工期长短、社会发展实际情况、工程质量等要素的互相配合，在对这些情况进行综合性的协调，只有分析好了这些，才可以将动态管理的效果发挥出来。正因如此，想要良好地实现建筑工程造价动态化管理，就要在施工开始前进行全要素的收集整理，通过对各个要素的分析，再寻找可以实施的有效平衡点，使动态化管理的效果得到完整的体现。
2.2全寿命周期内控制原则
建筑工程的造价构成是多种多样的，既有工程建设初期的采购成本投入，还有完工后的建筑使用和建筑材料拆除后的处理，由此可知，建筑工程造价还有着全寿命周期的特点。开展造价动态管理工作可以全寿命周期管理作为出发点，不但可以拓展工程造价管理流程，还可以对资源进行合理的分配安排，达到降低建筑工程成本投入的目的，这一要求也符合国家可持续发展的理念。
2.3全过程控制原则
对建筑项目进行动态化管理最主要的，是对于管理对象要进行全过程控制，只有对建筑项目进行全程的控制，才可以运用动态化的协调手段提高管理的时效性。在进行管理时要求各个环节进行及时的沟通，确保对接过程中数据的正确性，管理人员在将数据与预算进行对比，及时纠正有成本偏差的环节，让动态化管理的优势效果最大程度上展现出来。
3建筑工程造价动态管理控制措施
3.1决策环节
要想保障建筑工程造价管理实效，相关建筑企业需从决策环节就着手介入，科学的决策对于后续建筑工程的动态管理具有关键性的指导作用。对此，各建筑企业应谨慎落实好建设初期的勘探准备工作，深入施工一线，勘察现场明确参数，做到严丝合缝，把一系列可能性因素都勘察、考量在内，以帮助后续设计工作的有序进行。在制定项目决策时，工程造价的估算需要充分且完备的实例与数据证明、支撑，尽可能确保造价预算结果的准确性，缩小与实际施工环节的误差。此外，建筑企业还应持续优化自身投资方案，避免在实际施工环节中出现资金链断开的局面，保障项目施工的稳定运行与开展。
3.2设计环节
通常情况下，在判定项目设计合理性时需要从以下两方面予以衡量：（1）设计内容的精确性。建筑企业在开展项目设计时，需要将施工环节中存在的每个细小流程都纳入考量范围中，尽最大可能排除后续施工忧患，从而保障造价管理的高效运行，推进整体项目工程的发展进程。而相应地，一旦设计失准，则会使得项目建设被迫停工，延误工期，使得施工成本极大增加，为后续造价动态管理的实现带来极大的工作难度。（2）设计方案的科学性。建筑企业在拍板设计方案时，需要充分参考建筑本身所具备的实际特征，同时还需衡量项目资金的可行性，即设计方案的制定要在合理的资金预算准许范围内进行。此外，设计方案应兼顾施工环节的可行性，尽量降低施工难度，充分考量施工环节中所应用到的施工设备以及施工团队人数等限制性条件，将其代入设计方案内，从而更好地把控项目中间成本。方案一经拍定，后续的项目施工务必严格参照设计方案规划内容有序执行，不可擅自改变。因此在落实设计方案时，造价管理部门应尽到全方位的追踪、敦促职责，保障施工按计划行事，尽量避免设计方案大幅度改动，从而方便施工造价的动态管理，促进项目建设的稳定开展。
3.3 施工环节
施工环节是建筑工程造价管理工作中最易出现纰漏的重点区，因此该环节的造价动态管理需要从两方面逐层开展。（1）衡量施工单位资质。建筑工程资质是项目施工开展的基本保障，因此在筛选施工企业时，需要尽可能挑选一些高资历的企业。通常情况下，高资质的企业内部都设有相对完备的管理体系，实力水平也更高，如此一来，就能有效规避施工环节中所出现的意外风险与状况，使项目建设运行更加稳定，而即便出现突发现象，高资质的企业也有能力及时作出应急方案，有效止损。（2）考察项目整体成本。建筑工程的实现是多项复合性环节拼凑与组合的结果，因此任何一个环节的偏差都可能会影响整体工程施工成本的变动，可谓“牵一发而动全身”。所以，建筑企业应做好每个细节的把控力度，如此才能有效把控好建设项目的施工成本，实现工程造价动态管理。以材料采购为例，建筑企业应严格监督采买人员的采买行为，寻求高性价比原材，并对进场材料进行检验，筛选不合格原料，防止以次充好，借此有效管控施工成本。同时，建筑企业还可加强对施工人员的业务能力培训，提高施工团队技能水平，带动整体施工项目各环节效率的有效提升，加速项目建设进程，通过这种方法也能有效管控施工成本。
3.4 竣工验收阶段
当前工程建设中工程竣工阶段也有着非常重要的作用，竣工阶段的造价管理工作与整体工程决算工作的准确性有着紧密的联系，所以在实际的工作过程中相关的造价管理人员需要结合实际需求对审计制度进行完善，这样一来就能够为造价管控工作的进行提供科学的指导。除此之外，在竣工结算阶段，造价管理工作人员还需要对合同的实际内容以及工程造价的有关数据资料进行仔细的分析，并对施工过程中的经验和问题及时的进行总结，从而有效的提高整体的工程造价动态管理水平和管理工作效率。
结束语
建筑工程造价动态管理控制具有一定的优势，因此需要充分引起相关部门的重视。在工作落实过程中，需要保证信息技术的应用水平和专业人才的引进管理，因此企业需要结合自身的情况做好相关的应对工作。在管理工作中积极就工程项目本身情况采用创新的模式，通过动态控制管理提升项目的总体效益。
参考文献
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