吕淑娟1 李杰2 朱晓振3
1身份证号：4111231981112280**
2身份证号：4127241990022840**
3身份证号：4105221989012308**
摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。建筑工程造价控制在工程建设管理中发挥着重要的作用，通常情况下，完成一个项目需要耗费大量的人力、物力、财力，项目完工效果是否理想、是否获利是大家密切关注的事情。在工程建设中，建筑工程造价控制是重要问题，因此通过实施全过程造价管理可以有效控制工程造价，从而实现预期目标。
关键词：全过程造价管理；工程造价；控制
引言
工程造价管理就是对工程项目建设费用进行合理分析、管理和控制过程，在具体实践整个过程中做好造价管理工作，是现在建筑质量提升的主要形式，具备一定实践价值。在工程实践中需要做好全过程造价管理工作，有效控制各个阶段和时期造价控制工作，从而不断提升建筑工程整体质量。
1全过程造价管理模式下工程造价控制的重要性
在建筑事业不断发展的背景下，工程造价是施工过程中，加强对成本控制的主要措施之一，管理人员要想加强对全施工过程中的成本管理，就要结合实际的施工情况，加强对工程造价的控制，让建筑事业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。但是，由于受到以前管理模式的影响，部分建筑企业并不重视全过程造价管理模式下的工程造价控制，控制和管理的方式并不能满足时代发展的要求，绝大部分在建设实施阶段，只关注施工预算和结算，对施工过程中的经济成本并没有进行有效控制，只注重压价而忽视科学合理的定价。与此同时，在工程造价的管理过程中，管理人员的综合素质并不高，并不能结合实际的施工情况对工程造价中的管理模式进行分析，也没有采取有效的措施使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。所以，控制工程的造价不仅是为防止投资突破限额，更是促进建设事业在社会经济中稳定发展的保障。同时，在这样的背景下，要想在全过程造价管理模式下，加强对工程造价控制，相关的管理人员和施工人员就要认识到工程造价控制的重要性，结合实际的施工情况，对施工过程中的成本和项目等进行控制，制定科学合理的方案，通过采用各种方法，加强对各个施工项目的检查和监督，引导和纠正施工过程中的措施，加强对施工成本的控制，从而为促进我国建筑事业在社会中的稳定发展奠定基础。
2全过程造价管理模式下加强工程造价控制的措施
2.1决策阶段
所谓“项目决策”，指的是投资者基于调查分析、研究前提下选择和决定投资行动方案的过程，也是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。基于全过程造价管理模式下的工程造价控制是否合理，前提是保障项目决策正确性。之所以如此，是因为项目决策内容是决定工程造价的基础，其深度直接影响到投资估算精确度。结合工程情况，对工程造价具有影响的因素，总结起来，主要涉及建设规模、建设地区及建设地点（厂址）、技术方案、设备方案、工程方案、环境保护措施等。故而，工程决策阶段的造价控制，需相关人员对上述影响因素逐一进行技术经济论证，并保证工程项目建设可行性，精确估算出工程造价，保障后续制定的造价控制目标具备合理性和科学性，进而为有效提高工程造价控制水平夯实基础。
2.2设计阶段
在造价控制中，设计和决策属于最容易被忽视的阶段。工程设计费用仅占据总费用的1.5%，但对工程的影响高达80%，因此项目中的设计工作需要受到重视。
设计概算指确定方案之后的造价体现，比决策更深入和详细，设计概算经投资批准后，作为工程造价的最高限额，确保工程正常开展，使投资控制达到指定的目标。在全过程造价管理中，设计概算能衡量质量的好坏，业主在选取设计方案时，同时也需要兼顾对工程造价的影响，合理优化设计，降低工程造价。工作人员和单位需要相互沟通，根据设计流程优化设计，尽量选择通用的建设方案。
2.3施工阶段
在工程项目进入到施工阶段后，首先要在施工阶段的前期准备过程中确保相关内容可以得到全面的落实，并对投标文件、施工合同、施工图纸和施工现场具体实况、自身的施工装置、建设经验、管理水准以及技术标准等内容进行细化分析，并将相关的工作内容落到实处，而且在进行工程建造的过程中，需要对总价承包合同中的具体内容进行细化，从而避免工程展开后的品质、进程以及施工时间收到影响，避免工程投资的浪费，以实现对工程造价的准确把控。而在进行工程造价控制的过程中，也应当优化工程计量报表的填报工作，对其工程项目进行调整，以避免超计量、超拨付等问题的发生，降低资金风险出现的可能性。此外，对于工程造价控制而言，其在进行施工的过程中，材料费用是整体工程造价中最为主要的一部分，并且通常会占据50%~60%左右。这也使得材料费用的控制是否有效会对工程的经济收益产生直接影响。因此，在展开工程项目管控的过程中，要在能够对材料品质进行把握的基础上，采取公开、低耗的进货方式，并根据项目的进程进行材料的逐次购入，以降低材料库存的成本以及费用消耗。以某工程为例，其在展开项目的过程中，通过对现场监管项目的加强，确保了材料购入后的正确入库，对材料搬运以及倒运的消耗进行了节约，并且根据工程展开的进程以及图纸工程量采取了对应的控制措施。而在对各类材料进行管理时，也力求收旧利废，对外租用的周转性材料进行余料回收，结合对材料的科学运用，避免了工程超期所增加的材料租用费。
2.4工程竣工验收阶段
工程竣工验收阶段是工程参建各方在工程造价上最易爆发纠纷的阶段，而造成上述纠纷的大多是由于相关工程量的签证材料不明确、计量算法不统一以及综合单价计取标准上的争议。因此，该阶段工程造价的监管工作重点应在于工程量清单材料的汇总与编制。在竣工验收阶段编制竣工工程量清单时，可利用BIM技术所支持的BIM模型将在施工期间所标注的工程量信息进行统一的导出，尤其针对存在设计变更或隐蔽工程的施工内容，将事先签证的相关资料进行核对，如发现存在争议的部分则可利用模型系统进行进一步的确认，从而最终确定其实际工程量。同时，在编制竣工材料时甲乙双方也容易在部分较为复杂的施工工艺所套用的工程量清单及其综合单价上产生一定分歧，而利用BIM技术后则可将有争议的施工构件进行特殊颜色的标记，从而使得其所处部位、施工时应采用的工艺技术得到明确，进而推算出该部位所采用合理工程量清单和所需套用的综合单价。
结语
总而言之，全过程造价管理模式属于一项动态化管理工作内容，在实践工作期间需要强化全过程管理和控制力度，在项目开展期间，需要强化项目建设力度，针对具体情况系统化管理和分析，对项目工程各个环节采用对应造价管理形式，对具体问题采用合理化解决方式，不断总结和完善项目管理手段，从而可以有效推动我国建设项目工程进展，保证建筑工程项目顺利进行下去。
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